Делегирование и масштабирование или боль доброй половины малого бизнеса.

Пока ты сам отвечаешь за каждое решение, каждую задачу, каждый отчёт — твой бизнес не масштабируется.
Историческая история: Чингисхан. Он создавал империю на территории, в несколько раз превышающей современный Казахстан, но не управлял всем лично. Он создавал систему из десятков, сотен и тысяч — и доверял командирам. Результат: империя росла, пока он думал о стратегических целях, а не о каждом солдате.
В малом бизнесе это выглядит так: ты закрываешь каждую мелочь сам, думаешь, что иначе никто не сделает хорошо. Результат: выгорание, застой и рост ограничен твоим временем. Расфокус.

Вопрос к тебе: какие три задачи ты можешь делегировать уже сегодня, чтобы сосредоточиться на росте?

Это полезное проверочное упражнения для того, что бы посмотреть - а немного ли на мне второстепенного и сколько я уделяю главному.

Ничего, все через это проходим, вопрос в том - хочу ли я по другому или хочу остаться и играть в игру 'я очень занят'