Трансформационный тренинг: Эффективный ИТ-руководитель
Длительность: 40 ак. час (4 дня/2 месяца)
Формат: Очный, Дистанционный
Аудитория: ИТ-профессионалы, ИТ-руководители
Способ обучения: Под руководством бизнес-тренера
Старт потоков: март 2023
О тренинге
Трансформационный бизнес-тренинг под руководством бизнес-тренера дает все необходимые знания и навыки в области управления, которыми должен владеть современный ИТ-руководитель (начальник ИТ-отдела, тимлид, руководитель проекта, ИТ-директор). Тренинг сопровождается большим количеством реальных примеров и практических задач (кейсов), в решении которых активно участвуют слушатели. В ходе тренинга слушатели получат конкретные ответы на интересующие вопросы по теории и практике управления ИТ.
Автор тренинга
Сергей Горшенин - практик, занимающий более 15 лет руководящие и ключевые ИТ-позиции (такие как ИТ-директор, директор по цифровой трансформации, ИТ-бизнес-партнер), совмещая основной вид деятельности с обучением ИТ-руководителей и специалистов. Это позволяет ему быть в курсе современных изменений в области информационных технологий и пользоваться тем огромным набором знаний, что важнее – опытом его коллег по цеху, а также трансформировать в реальную практику большой набор знаний и опыт, перенимаемый и тиражируемый экспертным сообществом. Сергей - эксперт в стратегическом и операционном управлении корпоративными ИТ.
Ключевые результаты по завершении тренинга:
✅ Трансформация ИТ-специалиста в бизнес-партнера, участвующего в принятии ключевых решений в компании.
✅ Усиление технических компетенций ключевыми управленческими знаниями и навыками:
🔹 стратегическое и системное мышление;
🔹 принятие решений и риск-менеджмент;
🔹 управление бизнес-процессами и операционной эффективностью;
🔹 оптимизация бизнес-моделей за счет эффективности ИТ-инструментов;
🔹 управление проектами;
🔹 экономика бизнеса и проектов;
🔹 управление людьми.
✅ Вы научитесь:
🔹 выстраивать отношениями с заинтересованными лицами;
🔹 организовывать, контролировать, развивать и мотивировать сотрудников;
🔹 формировать структуру подразделения ИТ и определения ролей его сотрудников;
🔹 формировать структуру и описание ролей матрицы коммуникаций;
🔹 организовывать разработку ИТ-стратегии;
🔹 презентовать стратегию ИТ и бюджет на ИТ заинтересованным лицам;
🔹 организовывать разработку и управлять внедрением системы оценки эффективности ИТ;
🔹 организовывать разработку, внедрение и контролировать процесс управления изменениями;
🔹 организовывать разработку, исполнение и контроль бюджета на ИТ;
✅ и т .д.
Получите шаблоны документов и будете знать принципы разработки, стандарты и методики:
✅ реализации ИТ-стратегии;
✅ экономического расчета стоимости ресурсов и сервисов ИТ;
✅ управления сервисами ИТ.
✅ методики систем оценки эффективности ИТ;
✅ управления изменениями;
✅ управления отношениями с заинтересованными лицами и разработки матрицы коммуникаций;
✅ управления подразделениями ИТ;
✅ системы оценки эффективности ИТ;
✅ формирования и организации процесса бюджетного управления
✅ управления отношениями с заинтересованными лицами и разработки матрицы коммуникаций.
✅и т.д.
Базовую программу можно посмотреть в приложенном файле.
Если вы хотите научиться новому, то вы пришли по адресу. Трансформационный тренинг "Эффективный ИТ-руководитель" поможет вам лучше освоить специальность, чтобы в дальнейшем получать удовольствие от того, чем вы занимаетесь ежедневно.
А главное - вы всегда можете спросить слушателей, которые уже прошли тренинг от Сергея, о том, сколько ценного они вынесли для себя на этом тренинге.
Не откладывайте то, к чему всё равно вернётесь через несколько месяцев или лет – к необходимости освоить инструменты и алгоритмы управления, чтобы продолжать расти в доходе и в карьере.
Записаться на или задать вопрос: Gorshenin@spbcioclub.ru или в телеграм
Длительность: 40 ак. час (4 дня/2 месяца)
Формат: Очный, Дистанционный
Аудитория: ИТ-профессионалы, ИТ-руководители
Способ обучения: Под руководством бизнес-тренера
Старт потоков: март 2023
О тренинге
Трансформационный бизнес-тренинг под руководством бизнес-тренера дает все необходимые знания и навыки в области управления, которыми должен владеть современный ИТ-руководитель (начальник ИТ-отдела, тимлид, руководитель проекта, ИТ-директор). Тренинг сопровождается большим количеством реальных примеров и практических задач (кейсов), в решении которых активно участвуют слушатели. В ходе тренинга слушатели получат конкретные ответы на интересующие вопросы по теории и практике управления ИТ.
Автор тренинга
Сергей Горшенин - практик, занимающий более 15 лет руководящие и ключевые ИТ-позиции (такие как ИТ-директор, директор по цифровой трансформации, ИТ-бизнес-партнер), совмещая основной вид деятельности с обучением ИТ-руководителей и специалистов. Это позволяет ему быть в курсе современных изменений в области информационных технологий и пользоваться тем огромным набором знаний, что важнее – опытом его коллег по цеху, а также трансформировать в реальную практику большой набор знаний и опыт, перенимаемый и тиражируемый экспертным сообществом. Сергей - эксперт в стратегическом и операционном управлении корпоративными ИТ.
Ключевые результаты по завершении тренинга:
✅ Трансформация ИТ-специалиста в бизнес-партнера, участвующего в принятии ключевых решений в компании.
✅ Усиление технических компетенций ключевыми управленческими знаниями и навыками:
🔹 стратегическое и системное мышление;
🔹 принятие решений и риск-менеджмент;
🔹 управление бизнес-процессами и операционной эффективностью;
🔹 оптимизация бизнес-моделей за счет эффективности ИТ-инструментов;
🔹 управление проектами;
🔹 экономика бизнеса и проектов;
🔹 управление людьми.
✅ Вы научитесь:
🔹 выстраивать отношениями с заинтересованными лицами;
🔹 организовывать, контролировать, развивать и мотивировать сотрудников;
🔹 формировать структуру подразделения ИТ и определения ролей его сотрудников;
🔹 формировать структуру и описание ролей матрицы коммуникаций;
🔹 организовывать разработку ИТ-стратегии;
🔹 презентовать стратегию ИТ и бюджет на ИТ заинтересованным лицам;
🔹 организовывать разработку и управлять внедрением системы оценки эффективности ИТ;
🔹 организовывать разработку, внедрение и контролировать процесс управления изменениями;
🔹 организовывать разработку, исполнение и контроль бюджета на ИТ;
✅ и т .д.
Получите шаблоны документов и будете знать принципы разработки, стандарты и методики:
✅ реализации ИТ-стратегии;
✅ экономического расчета стоимости ресурсов и сервисов ИТ;
✅ управления сервисами ИТ.
✅ методики систем оценки эффективности ИТ;
✅ управления изменениями;
✅ управления отношениями с заинтересованными лицами и разработки матрицы коммуникаций;
✅ управления подразделениями ИТ;
✅ системы оценки эффективности ИТ;
✅ формирования и организации процесса бюджетного управления
✅ управления отношениями с заинтересованными лицами и разработки матрицы коммуникаций.
✅и т.д.
Базовую программу можно посмотреть в приложенном файле.
Если вы хотите научиться новому, то вы пришли по адресу. Трансформационный тренинг "Эффективный ИТ-руководитель" поможет вам лучше освоить специальность, чтобы в дальнейшем получать удовольствие от того, чем вы занимаетесь ежедневно.
А главное - вы всегда можете спросить слушателей, которые уже прошли тренинг от Сергея, о том, сколько ценного они вынесли для себя на этом тренинге.
Не откладывайте то, к чему всё равно вернётесь через несколько месяцев или лет – к необходимости освоить инструменты и алгоритмы управления, чтобы продолжать расти в доходе и в карьере.
Записаться на или задать вопрос: Gorshenin@spbcioclub.ru или в телеграм