📈Как разбить проект на этапы, чтобы календарный план и смета совпадали с логикой ФСИ
При подготовке заявки в Фонд содействия инновациям недостаточно просто перечислить работы по проекту и распределить бюджет. Важно, чтобы техническое задание, календарный план и смета были связаны между собой и описывали одну и ту же логику реализации проекта.
📌 Почему это важно?
Календарный план и смета становятся частью договора с Фондом на стадии предоставления гранта. По ним грантополучатель будет выполнять работы, расходовать средства и впоследствии - отчитываться.
Поэтому ещё на этапе подготовки заявки важно выстроить документы так, чтобы заложенные обязательства были выполнимы.
Разберемся, что представляет собой каждый документ и как с ними работать 👇
🗓️ Календарный план (КП) - содержит перечень научно-технических работ по каждому этапу проекта. Работы должны последовательно вести к достижению результата НИОКР, предусмотренного техническим заданием (ТЗ).
Как правило, условия конкурса заранее определяют продолжительность этапов и требования к распределению финансирования.
Например, для конкурса «Старт-1» проект может быть разделён на два этапа продолжительностью по 6 месяцев. В рамках каждого необходимо предусмотреть несколько работ, связанных с выполнением НИОКР.
Формулировки могут начинаться с действий: исследование… разработка… анализ… тестирование… испытания… доработка…
При этом важно не просто набрать необходимое количество пунктов, а выстроить логичную последовательность.
🧮 Смета
Если календарный план отвечает на вопрос «что мы будем делать?», то смета на вопрос — «что нам для этого потребуется и сколько это будет стоить?»
Средства гранта распределяются по допустимым статьям расходов, перечень и ограничения по которым устанавливаются конкурсной документацией.
Например, по «Старт-1» в смету могут входить:
🔷 заработная плата и начисления на неё
🔷 материалы, сырьё и комплектующие
🔷 оплата работ соисполнителей
🔷 прочие общехозяйственные расходы
❗️Но просто указать сумму по каждой статье недостаточно. Расходы необходимо обосновать и связать с работами по проекту.
Особенно хорошо эта связь видна при привлечении соисполнителей. Например: если в КП вы указываете «Тестирование системы управления», то в смете при детализации статьи работ соисполнителей должно быть «Тестирование системы управления».
🧐Если календарный план описывает одни работы, а смета фактически финансирует другие, возникает логичный вопрос: на что в действительности планируется потратить грант?
Поэтому начинать лучше не с календарного плана и не со сметы, а с определения научно-технической задачи проекта и конкретного результата НИОКР.
Эти требования фиксируются в техническом задании. И уже от него последовательно строятся остальные документы.
То есть логика следующая:
ТЗ — определяем, что именно должно быть создано и каким требованиям должен соответствовать результат.
⬇️
КП — определяем, какие работы и в какой последовательности необходимо выполнить, чтобы получить этот результат.
⬇️
Смета — определяем, какие ресурсы необходимы для выполнения каждой из запланированных работ и какие расходы можно профинансировать за счёт гранта.
🔍Такой подход помогает самому заявителю увидеть слабые места: недостающие работы, необоснованные расходы и несоответствия между задачами и бюджетом.
И чем лучше логика будет проработана на старте, тем проще будет обосновать проект и реализовать его после получения гранта.
По вопросам сотрудничества:
📱 @DocSourcingTG
☎️ +7 (968) 078-90-25
✉️ Grant@DocSourcing.ru
При подготовке заявки в Фонд содействия инновациям недостаточно просто перечислить работы по проекту и распределить бюджет. Важно, чтобы техническое задание, календарный план и смета были связаны между собой и описывали одну и ту же логику реализации проекта.
📌 Почему это важно?
Календарный план и смета становятся частью договора с Фондом на стадии предоставления гранта. По ним грантополучатель будет выполнять работы, расходовать средства и впоследствии - отчитываться.
Поэтому ещё на этапе подготовки заявки важно выстроить документы так, чтобы заложенные обязательства были выполнимы.
Разберемся, что представляет собой каждый документ и как с ними работать 👇
🗓️ Календарный план (КП) - содержит перечень научно-технических работ по каждому этапу проекта. Работы должны последовательно вести к достижению результата НИОКР, предусмотренного техническим заданием (ТЗ).
Как правило, условия конкурса заранее определяют продолжительность этапов и требования к распределению финансирования.
Например, для конкурса «Старт-1» проект может быть разделён на два этапа продолжительностью по 6 месяцев. В рамках каждого необходимо предусмотреть несколько работ, связанных с выполнением НИОКР.
Формулировки могут начинаться с действий: исследование… разработка… анализ… тестирование… испытания… доработка…
При этом важно не просто набрать необходимое количество пунктов, а выстроить логичную последовательность.
🧮 Смета
Если календарный план отвечает на вопрос «что мы будем делать?», то смета на вопрос — «что нам для этого потребуется и сколько это будет стоить?»
Средства гранта распределяются по допустимым статьям расходов, перечень и ограничения по которым устанавливаются конкурсной документацией.
Например, по «Старт-1» в смету могут входить:
🔷 заработная плата и начисления на неё
🔷 материалы, сырьё и комплектующие
🔷 оплата работ соисполнителей
🔷 прочие общехозяйственные расходы
❗️Но просто указать сумму по каждой статье недостаточно. Расходы необходимо обосновать и связать с работами по проекту.
Особенно хорошо эта связь видна при привлечении соисполнителей. Например: если в КП вы указываете «Тестирование системы управления», то в смете при детализации статьи работ соисполнителей должно быть «Тестирование системы управления».
🧐Если календарный план описывает одни работы, а смета фактически финансирует другие, возникает логичный вопрос: на что в действительности планируется потратить грант?
Поэтому начинать лучше не с календарного плана и не со сметы, а с определения научно-технической задачи проекта и конкретного результата НИОКР.
Эти требования фиксируются в техническом задании. И уже от него последовательно строятся остальные документы.
То есть логика следующая:
ТЗ — определяем, что именно должно быть создано и каким требованиям должен соответствовать результат.
⬇️
КП — определяем, какие работы и в какой последовательности необходимо выполнить, чтобы получить этот результат.
⬇️
Смета — определяем, какие ресурсы необходимы для выполнения каждой из запланированных работ и какие расходы можно профинансировать за счёт гранта.
🔍Такой подход помогает самому заявителю увидеть слабые места: недостающие работы, необоснованные расходы и несоответствия между задачами и бюджетом.
И чем лучше логика будет проработана на старте, тем проще будет обосновать проект и реализовать его после получения гранта.
По вопросам сотрудничества:
📱 @DocSourcingTG
☎️ +7 (968) 078-90-25
✉️ Grant@DocSourcing.ru