📄 Один бизнес-план для инвестора, фонда и банка: возможно ли это?
Бизнес-план - документ, который нужен для привлечения инвестиций, получения гранта, льготного кредита и других мер поддержки. При этом единого шаблона, который одинаково подойдёт для всех этих задач, не существует.
На практике удобно иметь базовую версию бизнес-плана, в которой собрана ключевая информация о проекте, и адаптировать её под конкретную задачу.
Для грантового конкурса может потребоваться подробнее раскрыть НИОКР и научно-техническую составляющую, для банка — финансовые показатели и способность обслуживать заем, для инвестора — рынок, потенциал роста и экономику проекта.
Поэтому перед подготовкой конкретной версии документа важно проверить требования организации, которая будет его изучать: какие разделы обязательны, какие показатели необходимо рассчитать и на чём будет сделан основной акцент при оценке проекта.
Основу большинства бизнес-планов составляют следующие смысловые блоки:
🔹Резюме проекта
Краткая суть проекта: что создается, для кого, на какой стадии находится, в чем преимущества и для чего требуется финансирование.
🔹Компания и команда
Информация об организации, ключевых участниках проекта, их компетенциях, опыте, партнёрах и распределении ролей.
🔹Продукт и технология
Описание решения, принципа его работы, функциональных и технологических особенностей, степени готовности и преимуществ перед аналогами.
🔹Рынок и конкуренты
Объём и динамика рынка, целевые потребители, тенденции, конкуренты и позиционирование. Важно, чтобы выводы подтверждались статистикой, исследованиями и другими надежными источниками.
🔹Бизнес-модель и коммерциализация
Кто и за что будет платить, как формируется выручка, через какие каналы планируется привлекать клиентов и как проект будет масштабироваться.
🔹План реализации
Основные этапы, сроки, контрольные точки, ожидаемые результаты и необходимые для реализации проекта ресурсы.
🔹Задел и достигнутые результаты
Разработки и интеллектуальная собственность, пилотные проекты, продажи, клиенты, привлечённое финансирование и др.
🔹Финансовый план
Прогноз выручки и расходов, движение денежных средств, потребность в финансировании, ключевые финансовые показатели и допущения, на которых основаны расчёты.
🔹Риски
Основные технические, рыночные, финансовые, производственные и регуляторные риски, а главное — способы их снижения.
🔹Приложения
Документы и материалы, подтверждающие сведения бизнес-плана: исследования, патенты, письма поддержки, соглашения о намерениях, расчёты, графики, результаты испытаний и др.
📌При адаптации бизнес-плана под конкретную задачу важно разделять содержание и форму. Ключевые факты и показатели проекта должны оставаться едиными, а структура, акценты и степень детализации — меняться под требования конкретной организации.
При этом данные бизнес-плана должны совпадать с финансовой моделью, презентацией, сметой и другими материалами проекта.
💡Наш совет — не готовить бизнес-план с нуля под каждую новую задачу, а создать подробную базовую версию и актуализировать её по мере развития проекта (добавляйте новые результаты, показатели, данные о рынке, клиентах и финансах).
Тогда при появлении подходящего конкурса, инвестора или программы поддержки у вас уже будет проработанная основа, которую останется грамотно адаптировать под конкретные требования.
По вопросам сотрудничества:
📱 @DocSourcingTG
☎️ +7 (968) 078-90-25
✉️ Grant@DocSourcing.ru
Бизнес-план - документ, который нужен для привлечения инвестиций, получения гранта, льготного кредита и других мер поддержки. При этом единого шаблона, который одинаково подойдёт для всех этих задач, не существует.
На практике удобно иметь базовую версию бизнес-плана, в которой собрана ключевая информация о проекте, и адаптировать её под конкретную задачу.
Для грантового конкурса может потребоваться подробнее раскрыть НИОКР и научно-техническую составляющую, для банка — финансовые показатели и способность обслуживать заем, для инвестора — рынок, потенциал роста и экономику проекта.
Поэтому перед подготовкой конкретной версии документа важно проверить требования организации, которая будет его изучать: какие разделы обязательны, какие показатели необходимо рассчитать и на чём будет сделан основной акцент при оценке проекта.
Основу большинства бизнес-планов составляют следующие смысловые блоки:
🔹Резюме проекта
Краткая суть проекта: что создается, для кого, на какой стадии находится, в чем преимущества и для чего требуется финансирование.
🔹Компания и команда
Информация об организации, ключевых участниках проекта, их компетенциях, опыте, партнёрах и распределении ролей.
🔹Продукт и технология
Описание решения, принципа его работы, функциональных и технологических особенностей, степени готовности и преимуществ перед аналогами.
🔹Рынок и конкуренты
Объём и динамика рынка, целевые потребители, тенденции, конкуренты и позиционирование. Важно, чтобы выводы подтверждались статистикой, исследованиями и другими надежными источниками.
🔹Бизнес-модель и коммерциализация
Кто и за что будет платить, как формируется выручка, через какие каналы планируется привлекать клиентов и как проект будет масштабироваться.
🔹План реализации
Основные этапы, сроки, контрольные точки, ожидаемые результаты и необходимые для реализации проекта ресурсы.
🔹Задел и достигнутые результаты
Разработки и интеллектуальная собственность, пилотные проекты, продажи, клиенты, привлечённое финансирование и др.
🔹Финансовый план
Прогноз выручки и расходов, движение денежных средств, потребность в финансировании, ключевые финансовые показатели и допущения, на которых основаны расчёты.
🔹Риски
Основные технические, рыночные, финансовые, производственные и регуляторные риски, а главное — способы их снижения.
🔹Приложения
Документы и материалы, подтверждающие сведения бизнес-плана: исследования, патенты, письма поддержки, соглашения о намерениях, расчёты, графики, результаты испытаний и др.
📌При адаптации бизнес-плана под конкретную задачу важно разделять содержание и форму. Ключевые факты и показатели проекта должны оставаться едиными, а структура, акценты и степень детализации — меняться под требования конкретной организации.
При этом данные бизнес-плана должны совпадать с финансовой моделью, презентацией, сметой и другими материалами проекта.
💡Наш совет — не готовить бизнес-план с нуля под каждую новую задачу, а создать подробную базовую версию и актуализировать её по мере развития проекта (добавляйте новые результаты, показатели, данные о рынке, клиентах и финансах).
Тогда при появлении подходящего конкурса, инвестора или программы поддержки у вас уже будет проработанная основа, которую останется грамотно адаптировать под конкретные требования.
По вопросам сотрудничества:
📱 @DocSourcingTG
☎️ +7 (968) 078-90-25
✉️ Grant@DocSourcing.ru