👥 Команда проекта: какие роли важны при получении мер господдержки?
Если задумываетесь о грантах Фонда содействия инновациям, статусе резидента «Сколково» или получении других мер поддержки — помните: наравне с расчётами, планом НИОКР и перспективами коммерциализации эксперты оценивают команду проекта.
Идея может быть выдающейся, но именно люди будут реализовывать проект, достигать заявленных результатов и отвечать за выполнение обязательств перед фондом.
Если находитесь в процессе работы над заявкой, не забывайте, что одна из ваших задач — показать, что внутри проекта закрыты ключевые роли и критически важные компетенции👇
👩🏻💼 Руководитель проекта
Отвечает за управление проектом: сроки, выполнение этапов, коммуникацию с фондом и достижение результатов.
Экспертам важно видеть, что в проекте есть человек, способный грамотно организовать процесс и довести НИОКР до практического результата. Плюсом будет предпринимательский или управленческий опыт.
👨🏻🏫 Научный руководитель
Отвечает за научно-техническую часть проекта: обоснование новизны, корректность подхода и логику НИОКР.
Здесь эксперты обращают внимание на подтверждённые компетенции: научную степень, публикации, ОИС, опыт исследований и реализованные разработки.
🧑🏻💻 Технический специалист (или команда разработки)
Создаёт продукт и реализует техническую часть проекта.
Экспертам важно видеть, что ключевые компетенции закрыты внутри, а не делегируются подрядчикам. И если для конкурсов, направленных на поддержку проектов ранних стадий (например, «Старт-1» ФСИ) в команде приветствуется иметь 1-2 тех. специалистов, то при подаче заявки на конкурсы программ «Развитие» и «Коммерциализация» - эксперты уже ожидают увидеть полноценную команду разработки из 5–7 человек.
👨🏻💼 Специалист по маркетингу и коммерциализации
Отвечает за аналитику и стратегию развития продукта на рынке.
Для «Сколково» и программ поддержки зрелых проектов эта роль становится особенно важной: здесь детально оценивают перспективы коммерциализации и возможности масштабирования проекта.
Вывод: даже сильный проект может не пройти экспертизу, если команда выглядит несбалансированной, а ключевые компетенции участников не подтверждены. Внимательно прорабатывайте эти вопросы, учитывая требования конкретных конкурсов и специфику самого проекта.
По вопросам сотрудничества:
📱 @DocSourcingTG
☎️ +7 (968) 078-90-25
✉️ Grant@DocSourcing.ru
Если задумываетесь о грантах Фонда содействия инновациям, статусе резидента «Сколково» или получении других мер поддержки — помните: наравне с расчётами, планом НИОКР и перспективами коммерциализации эксперты оценивают команду проекта.
Идея может быть выдающейся, но именно люди будут реализовывать проект, достигать заявленных результатов и отвечать за выполнение обязательств перед фондом.
Если находитесь в процессе работы над заявкой, не забывайте, что одна из ваших задач — показать, что внутри проекта закрыты ключевые роли и критически важные компетенции👇
👩🏻💼 Руководитель проекта
Отвечает за управление проектом: сроки, выполнение этапов, коммуникацию с фондом и достижение результатов.
Экспертам важно видеть, что в проекте есть человек, способный грамотно организовать процесс и довести НИОКР до практического результата. Плюсом будет предпринимательский или управленческий опыт.
👨🏻🏫 Научный руководитель
Отвечает за научно-техническую часть проекта: обоснование новизны, корректность подхода и логику НИОКР.
Здесь эксперты обращают внимание на подтверждённые компетенции: научную степень, публикации, ОИС, опыт исследований и реализованные разработки.
🧑🏻💻 Технический специалист (или команда разработки)
Создаёт продукт и реализует техническую часть проекта.
Экспертам важно видеть, что ключевые компетенции закрыты внутри, а не делегируются подрядчикам. И если для конкурсов, направленных на поддержку проектов ранних стадий (например, «Старт-1» ФСИ) в команде приветствуется иметь 1-2 тех. специалистов, то при подаче заявки на конкурсы программ «Развитие» и «Коммерциализация» - эксперты уже ожидают увидеть полноценную команду разработки из 5–7 человек.
👨🏻💼 Специалист по маркетингу и коммерциализации
Отвечает за аналитику и стратегию развития продукта на рынке.
Для «Сколково» и программ поддержки зрелых проектов эта роль становится особенно важной: здесь детально оценивают перспективы коммерциализации и возможности масштабирования проекта.
Вывод: даже сильный проект может не пройти экспертизу, если команда выглядит несбалансированной, а ключевые компетенции участников не подтверждены. Внимательно прорабатывайте эти вопросы, учитывая требования конкретных конкурсов и специфику самого проекта.
По вопросам сотрудничества:
📱 @DocSourcingTG
☎️ +7 (968) 078-90-25
✉️ Grant@DocSourcing.ru