Построение устойчивых цепочек поставок, прежде всего для снижения косвенной эмиссии (Scope 3), уменьшения травматизма и случаев коррупции, выступает одним из главных ESG-вызовов для российского горно-металлургического сектора. Причём чем дальше, тем больше: давление по всем фронтам будет нарастать.

Сколько времени уходит у компаний на выстраивание новой системы - точнее, её встраивание в существующие процессы? До 3,5 лет, плюс (трудно прогнозируемое) время на поэтапное изменение системы работы с контрагентами, следует из свежего доклада Московской школы управления "Сколково" и WWF Russia.

Главный принцип тут - поэтапность. Сначала рекомендуется наладить эффективное взаимодействие между подразделениями внутри компании. И только затем переносить практику на цепочку поставок, начиная с групп контрагентов с самыми высокими ESG-рисками.

Ключевым барьером на начальном этапе, как ожидается, станет недостаточная включённость отдельных подразделений в работу - проще говоря, отнюдь не все в корпоративной среде видят пользу от ESG, будем честны. На более же поздних этапах нужно будет балансировать между повышением требований к поставщикам и экономической целесообразностью.

Пока на дворе кризис и не самые лучшие отношения с внешним миром, российский бизнес, в целом, склонен несколько снижать приоритет подобных инициатив, как мы узнали из недавнего доклада Национального ESG Альянса. Но в перспективе - это общее мнение - давление на компании по линии поставщиков будет только нарастать.

Так что просто отмахнуться не получится - может оказаться чревато.

#Доклады