Почему стратегии часто проваливаются?
Представьте: у вас есть амбициозный план, чёткие цели и даже распределённые задачи. Но спустя пару месяцев всё буксует: результаты ниже ожидаемого, команда теряет фокус, а вы ловите себя на мысли, что что-то пошло не так.
Такой сценарий знаком многим. Причина? Путаница между стратегией и тактикой. Это ловушка, в которую попадают даже опытные управленцы.
Константин Сухачев, бывший директор по маркетингу банка «Бланк» и страховой компании BestDoctor, знает, как избежать этих ошибок. На своём канале он делится практическими советами и рабочими инструментами:
🔹 Что не так со стратегиями?
🔹 Стратегия, тактика и эффективность: как не путать?
🔹 Простой шаблон для стратегии
Бонус: если вы хотите понять, как измерить успех бизнеса, маркетинга и бренда, обратите внимание на эти гайды:
🔹 30 ключевых метрик для бизнеса
🔹 37 ключевых метрик для бренда
🔹 40 ключевых метрик для маркетинга
Канал Константина — это инструкции, которые помогут вам построить работающие стратегии, улучшить результаты и взглянуть на управление бизнесом иначе.
Представьте: у вас есть амбициозный план, чёткие цели и даже распределённые задачи. Но спустя пару месяцев всё буксует: результаты ниже ожидаемого, команда теряет фокус, а вы ловите себя на мысли, что что-то пошло не так.
Такой сценарий знаком многим. Причина? Путаница между стратегией и тактикой. Это ловушка, в которую попадают даже опытные управленцы.
Константин Сухачев, бывший директор по маркетингу банка «Бланк» и страховой компании BestDoctor, знает, как избежать этих ошибок. На своём канале он делится практическими советами и рабочими инструментами:
🔹 Что не так со стратегиями?
🔹 Стратегия, тактика и эффективность: как не путать?
🔹 Простой шаблон для стратегии
Бонус: если вы хотите понять, как измерить успех бизнеса, маркетинга и бренда, обратите внимание на эти гайды:
🔹 30 ключевых метрик для бизнеса
🔹 37 ключевых метрик для бренда
🔹 40 ключевых метрик для маркетинга
Канал Константина — это инструкции, которые помогут вам построить работающие стратегии, улучшить результаты и взглянуть на управление бизнесом иначе.