Внедрение ИИ может сделать бизнесу хуже.
Запросов на внедрение ИИ в бизнес ко мне приходит всё больше. И на последних консультациях ясно увидел ситуации, которые привели к этой сдатье.
ИИ — это экзоскелет. Одел его — стал сильнее, быстрее, выносливее. Прыгаешь выше, бежишь дальше. Он не думает за человека. Он усиливает то, как человек думает.
Вот здесь и ловушка. Если сотрудник мыслит неверно с точки зрения бизнеса — усилится и это. Он будет делать втрое больше того, что компании не нужно. Быстрее. Честно уставая. А результата не прибавится.
Как это можно проверить: спросить сотрудника, за что он отвечает на своём месте. И слушаю, чем он отвечает — делами или результатом.
«Веду соцсети, отвечаю на комментарии, готовлю контент-план» — это дела.
«Привожу 30 заявок в месяц» — это результат.
Если человек описывает себя делами, ИИ ускорит дела. Не результат.
Но это следствие. Причина глубже, и она не в сотруднике. Кто-то из директоров решил, что этот человек нужен, нанял — и не договорился с ним, за какой измеримый результат он отвечает на своей должности. Человек не виноват, что ему не назвали цель. Он честно занят.
Поэтому перед внедрением ИИ я иду не в инструменты, а в должности. По каждой важно определиться: какой продукт она производит и в чём он измеряется. Пока этого нет — внедрять нечего. Экзоскелет на человеке, который не знает, куда бежать, ускорит бег не туда.
А в вашей компании каждый может назвать свой результат одной строкой? 👇
📱 Системный гуманИИст | @FirstonOzon
🎭 Мафклуб предпринимателей | @sellersmafia
🧩 Сообщество «СИИстема» — moderator.top/siistema
Запросов на внедрение ИИ в бизнес ко мне приходит всё больше. И на последних консультациях ясно увидел ситуации, которые привели к этой сдатье.
ИИ — это экзоскелет. Одел его — стал сильнее, быстрее, выносливее. Прыгаешь выше, бежишь дальше. Он не думает за человека. Он усиливает то, как человек думает.
Вот здесь и ловушка. Если сотрудник мыслит неверно с точки зрения бизнеса — усилится и это. Он будет делать втрое больше того, что компании не нужно. Быстрее. Честно уставая. А результата не прибавится.
Как это можно проверить: спросить сотрудника, за что он отвечает на своём месте. И слушаю, чем он отвечает — делами или результатом.
«Веду соцсети, отвечаю на комментарии, готовлю контент-план» — это дела.
«Привожу 30 заявок в месяц» — это результат.
Если человек описывает себя делами, ИИ ускорит дела. Не результат.
Но это следствие. Причина глубже, и она не в сотруднике. Кто-то из директоров решил, что этот человек нужен, нанял — и не договорился с ним, за какой измеримый результат он отвечает на своей должности. Человек не виноват, что ему не назвали цель. Он честно занят.
Поэтому перед внедрением ИИ я иду не в инструменты, а в должности. По каждой важно определиться: какой продукт она производит и в чём он измеряется. Пока этого нет — внедрять нечего. Экзоскелет на человеке, который не знает, куда бежать, ускорит бег не туда.
А в вашей компании каждый может назвать свой результат одной строкой? 👇
📱 Системный гуманИИст | @FirstonOzon
🎭 Мафклуб предпринимателей | @sellersmafia
🧩 Сообщество «СИИстема» — moderator.top/siistema