Почему важно не только нанимать, но и правильно размещать людей
В исследовании Harvard Business Review проанализировали данные по 200 000 сотрудникам и 30 000 менеджерам из разных стран.
И вывели одну простую, но логичную мысль: самое сильное влияние на карьеру сотрудника оказывает не “наставничество”, не “мягкие навыки”, а умение управленца правильно разместить этого человека в структуре. И выдать ему правильную зону ответственности.
〰️
То есть не просто вдохновить, а понять, где его потенциал действительно сработает.
〰️
И вот что интересно — этот эффект сохраняется даже после того, как человек уходит из команды. Если менеджер изначально попал в “точку назначения”, траектория сотрудника остается выше, чем у тех, кому просто «давали задачи».
👉 Мне кажется, это очень точная мысль про зрелое управление. Сильный руководитель — не тот, кто всех тянет вверх, а тот, кто размещает людей по смыслу и по контексту. В нужном месте человек сам начинает тянуть вверх всё остальное.
Конечно, для этого должны совпасть и другие факторы. Сам сотрудник должен хотеть двигаться в этой концепции. Компания должна создавать условия для таких возможностей внутри и не препятствовать нестандартным кадровым ходам.
В исследовании Harvard Business Review проанализировали данные по 200 000 сотрудникам и 30 000 менеджерам из разных стран.
И вывели одну простую, но логичную мысль: самое сильное влияние на карьеру сотрудника оказывает не “наставничество”, не “мягкие навыки”, а умение управленца правильно разместить этого человека в структуре. И выдать ему правильную зону ответственности.
〰️
То есть не просто вдохновить, а понять, где его потенциал действительно сработает.
〰️
И вот что интересно — этот эффект сохраняется даже после того, как человек уходит из команды. Если менеджер изначально попал в “точку назначения”, траектория сотрудника остается выше, чем у тех, кому просто «давали задачи».
👉 Мне кажется, это очень точная мысль про зрелое управление. Сильный руководитель — не тот, кто всех тянет вверх, а тот, кто размещает людей по смыслу и по контексту. В нужном месте человек сам начинает тянуть вверх всё остальное.
Конечно, для этого должны совпасть и другие факторы. Сам сотрудник должен хотеть двигаться в этой концепции. Компания должна создавать условия для таких возможностей внутри и не препятствовать нестандартным кадровым ходам.