Грачёва | Вдохновляет!


Гео и язык канала: Россия, Русский


Екатерина Грачёва о личном и профессиональном: мои ИИ-эксперименты, обучения, управление энергией, бренд работодателя, HR-коммуникации, HR-маркетинг стратегии, продуктовый подход.
Пишу о том, что меня вдохновило, показалось интересным
@EGracheva

Связанные каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Статистика
Фильтр публикаций


Репост из: PEOPLE TECH


Пятница, а вместо мемов предложу вам почитать свежее экспертное интервью с Иваном Котковским 🤟

Хотя одна мемная фраза там всё-таки есть: «Если автоматизировать бред — получишь автоматизированный бред». Это тезис Дмитрия Фырнина, управляющего партнёра и технического директора SENSE, — Иван вынес его в начало разговора. Часто слышу эту формулировку на встречах в разных интерпретациях со спикерами People Tech Camp.

В официальном канале PEOPLE TECH вышло интервью с Иваном — управляющим партнёром SENSE, сооснователем и членом программного комитета People Tech Camp. Про то, почему AI не серебряная пуля и чем People Tech отличается от привычной HR-автоматизации.

Пост с интервью — ниже ⬇️

@Грачёва | Вдохновляет!


Вчера Альпина прислала нам фотосессию нашей с Митей Кофтункиным и Ларисой Рудаковой книги. Обложка, развороты, бумага — очень красиво получилось. И только сейчас, глядя на эти кадры, я по-настоящему поверила: «Код вовлечённости» существует не в файле и не в вёрстке. Он существует в объективной реальности.

Мы очень рады, что книга вышла в свет. Сейчас будет call to action, ограниченный во времени (в лучших традициях жанра🤩)

▶️ Предзаказ на сайте code.vnutricom.ru работает до завтра — со специальной ценой для нашей аудитории. В Альпине, на Ozon, Wildberries и в Читай-городе книга уже есть, но там — полная стоимость.

▶️ Презентацию планируем в сентябре, после 20-го. Следите за новостями! Расскажем детали и пригласим всех наших друзей, единомышленников и просто хороших людей:)

@Грачёва | Вдохновляет!

222 1 4 12 36

Репост из: The Future Of Work
Мне кажется, что в России сейчас есть три главных знаковых конференции про пипл-менеджмент и HR: самая фестивальная и практическая HR-перезагрузка, самая стратегическая и визионерская Headconf, и самая технологическая People Tech Camp.

Мне повезло иметь отношение, в той или иной степени, к каждому из этих событий. И изнутри наблюдать как всё это появляется и создаётся.

Я считаю, что эти конференции вообще не конкурируют, а с разных сторон делают свой большой вклад в индустрию и появление новых знаний и видения.

В People Tech Camp вместе с коллегами и замечательной Катей Грачёвой получилось собрать уникальную программу. На целых три дня. И такого погружения в российский HRtech ещё не случалось.

Идея была в том, чтобы посмотреть на технологии и инструменты шире. И начать говорить про следующий уровень — People Tech. Который больше чем HR. Как цифровое, физическое и культурное пространство вокруг человека.

И если вы хотите разобраться, как эта трансформация происходит, и куда она нас ведёт — вам надо оказаться 17–19 сентября в Охта Парке. Тем более это очень красивое приятное место.

Все детали тут: peopletech.ru

А ещё у People Tech Camp есть свой канал: @people_tech_official


🫂 «Мне кажется, что в России сейчас есть три главных знаковых конференции про пипл-менеджмент и HR: самая фестивальная и практическая HR-перезагрузка, самая стратегическая и визионерская Headconf, и самая технологическая People Tech CampИ они не конкурируют — каждая со своей стороны вносит вклад в индустрию, в новые знания и новое видение.»

Слова Жени Вольнова, члена программного комитета People Tech Camp и автора канала The Future of Work. Я тоже считаю, что конкуренции нет.

Я вижу то же самое изнутри кэмпа. В программном комитете и в команде спикеров — HRD и СРО/СTO HR из Яндекса, Альфа-Банка, МТС, VK, Х5, Сбера, Т-Банка, Яндекса, Альфа-Банка, Северстали, НЛМК, Ozon. Компании, которые на своих рынках конкурируют между собой. А лидеры уже встречаются, шерят свой опыт, вместе собирают программу — и готовы открыто показать на кэмпе свой опыт. Открыто — это с теми деталями, которые обычно остаются внутри компании.

Всё, что можно соединить, даёт больший эффект — на уровне людей, компаний, технологий. Коллаборации собираются вокруг большой идеи, а держатся на людях, у которых совпадает энергия: интерес к чужому опыту и готовность отдать свой.

И я верю, что вместе со спикерами и участниками мы делаем то, ради чего всё затевалось: переход всего рынка от HR Tech к People Tech.

Женя, спасибо — и за эти слова, и за то, что делаешь People Tech вместе с нами ❤️

17–19 сентября, Охта Парк. Детальная программа на этой неделе появится на сайте👌

⭐️ peopletech.ru
⭐️ @peopletech

Ниже — полная версия поста Жени ⬇️

@Грачёва | Вдохновляет!


Код вовлечённости — то, что делает компанию сильной изнутри. Мы втроём его собрали. Книга в печати, предзаказ открыт 🚀

Но сначала — мои потрясающие соавторы:

❤️ Дмитрий Кофтункин — 15 лет проработал в российских структурах международной финансовой группы Société Générale, до недавних пор руководитель внутрикома и корпкультуры ОТП Банка. А буквально на днях Митя объявил, что выходит в управляющую компанию X5 руководителем по корпоративной культуре и коммуникациям. Митя, поздравляю!

❤️ Лариса Рудакова — основатель коммуникационной группы «МедиаЛайн» и НАЭКК, идеолог премии INTERCOMM, человек, который собрал вокруг внутрикома мощное профессиональное поле. Именно Лариса когда-то познакомила нас с Митей — и с этого момента началась наша коллаборация.

О чём мы написали. «Код вовлечённости. Стратегии и практика корпоративных коммуникаций, где в центре — человек» — это наш опыт, как построить сильную компанию изнутри. На внутренние коммуникации, корпоративную культуру, бренд работодателя и опыт сотрудников мы смотрим как на единую систему: как через неё собрать вовлечённую команду, привлекать таланты и дотягиваться до целей бизнеса. Старались дать побольше практики — кейсы, методики, чек-листы, схемы. И главное — как измерять вовлечённость и делать сотрудников союзниками, а не «попутчиками».

А теперь — о том, чем горжусь особенно.

▶️ Первые три главы — мои. Они про стратегию: как развивать корпоративную культуру, бренд работодателя и опыт сотрудников (EX). Здесь я собрала классический подход — проверенный, тот, в котором много лет работаю (поделилась кейсами Капиталбанка и SENSE из своей консалтинговой практики🔝). И впервые добавила к нему продуктовый подход.

В чём суть. Мы начинаем смотреть на культуру и бренд работодателя как на продукт, а на сегменты сотрудников — как на клиентов: какие у них реальные жизненные задачи, потребности, ради чего они выбирают компанию и остаются — и как культура, бренд и опыт сотрудника эти задачи закрывают. Продуктовый подход не спорит с классическим — он его усиливает.

В основе — методология AJTBD Ивана Замесина, ведущего эксперта по продуктовому подходу в России. Пару лет назад я прошла у Ивана обучение, и это поменяло моё восприятие. Именно продуктовый взгляд на культуру, бренд работодателя и опыт сотрудника я в книге описала впервые. Отдельное спасибо Ивану за то, что согласился стать научным супервизором этой части — бесценно.🔥

▶️ Вторая часть книги — про внутренние коммуникации как «кровеносную систему» компании: стратегия внутрикома, антикризисные коммуникации, каналы и корпоративные медиа, геймификация, мероприятия, сообщества. Её написали Лариса и Митя — ценнейший контент из практики обоих.🔥

▶️ И бонус. В книгу вошли две модели компетенций. Одна — для внутренних коммуникаций, та самая, которую мы представили два года назад на конференции INTERCOMM, доработанная в этом году. Вторую, для бренда работодателя, вместе с нами собирала мощная команда топ-экспертов рынка: Мария Лунегова, Анна Пустовая, Екатерина Пузанкова, Игорь Мостовщиков, Нина Осовицкая, Денис Каминский, Евгения Хейман, Мила Самойлова. Коллеги, без вас этих моделей не было бы — спасибо! ❤️

⭐️Предзаказ уже открыт — и пока со скидкой: code.vnutricom.ru. В сентябре — официальная презентация.

А что для вас стоит за словом «вовлечённость»? Расскажите — соберём код вместе)

@Грачёва | Вдохновляет!


Репост из: PEOPLE TECH


Как же мне нравится новый стиль каруселей в телеге🔥 Свайп — самый нативный жест в диджитале. А значит, до нашего главного смысла на девятой карточке дойдёт больше людей) В этом прекрасном стиле на канале People Tech вышло интервью — с Александром Жариковым, CPO HR МТС и членом программного комитета People Tech Camp.

Коротко, о чём там.

Саша разбирает ловушку, в которую регулярно попадают компании. Сотрудник тонет в десятках разрозненных систем, процессы держатся на устных договорённостях между командами — и кажется, что всё это починит AI. Но умный чат-бот в разработке и обслуживании выходит дороже, чем ФОТ специалистов, которых он должен заменить.

Полная версия интервью на сайте ▶️ People Tech Camp

Продублирую пост ниже👇 Уж очень красиво — хочется поделиться им здесь🤩

@Грачёва | Вдохновляет!


Возвращаюсь к теме, о которой рассказывала год назад: «Мосты» снова собираются.

«Мосты» делают команда Сбера @careersber и команда @inter_comm Ларисы Рудаковой — и для меня это уже само по себе гарантия уровня 🔥

17 августа, СберУниверситет. Вторая конференция про внутренние коммуникации и корпоративные сообщества. Четыре параллельных сцены, больше пятидесяти спикеров, кейсы Сбера, СИБУРа, «Газпром нефти», Росатома, «Норникеля», «Магнита», Самоката, ВкусВилла.

Отдельно хочу обратить ваше внимание на спикеров, которых я лично хорошо знаю:

▶️ Артём Фатхуллин — руководитель управления коммуникаций и репутации, Сбер
▶️ Мария Смыслова — руководитель функции внутренних коммуникаций и корпкультуры, СИБУР
▶️ Анна Паршина — сооснователь Института Будущего, управляющий партнёр UpScale11
▶️ Марина Львова — основатель компании «Изменения неизбежны», ex-директор по оргразвитию HH.ru
▶️ Фёдор Скуратов — сооснователь РКМ, CEO модерационного сервиса Combot
▶️ Николай Писаренко — автор канала «Человечно про AI & tech», основатель сообщества Hakku.ai
▶️ Оксана Фетисова — заместитель вице-президента по персоналу и образовательным проектам, VK
▶️ Юлия Попова — руководитель отдела развития бренда работодателя, Самокат

Каждый из них — про практику. Если вы давно хотели прокачать насмотренность именно во внутрикоме, это хорошая точка входа.

Из тем, которые мне самой любопытны: зрелость и эффективность сообществ (как измерять и как объяснять бизнесу, зачем это нужно), ИИ во внутренних коммуникациях, игровые механики и сторителлинг.

Формат — очно в СберУниверситете (Аносино, есть бесплатный трансфер от метро «Улица 1905 года») или онлайн. Участие бесплатное, для очного — премодерация заявок.

⭐️Регистрация: https://mosty-conf.ru

@Грачёва | Вдохновляет!


Новая лаборатория AI Mindset — про продуктивность. Стартует 10 августа, и я, конечно, просто не могу её пропустить. Самое то после отпуска 🚀

Саша Поваляев, основатель AI Mindset, создаёт не просто образовательные продукты — он строит свою AI-вселенную, где качественная система персонального и рабочего контекста лежит в самой базе. Летняя лаборатория посвящена продуктивности, главный смысл: что такое контекст и как выстраивать процессы так, чтобы AI не утяжелял их, а разгонял личную и командную продуктивность.

Про содержание. Когда у тебя уже есть система — агенты, процессы, автоматизации — вместе с ней появляется отдельная работа: раздать задачи, докинуть контекст, проверить результаты, свести несколько потоков и перезапустить то, что сломалось.

В какой-то момент мы сами становимся диспетчерами собственных систем. В летнем потоке будем пересобирать весь рабочий контур целиком: контекст, состояние, агентов, людей и правила вмешательства — и за три недели мы должны пройти через три цикла: аудит и сборка основы, передача работы агентам и людям, выпуск реального результата.

Как обычно в структуре лаборатории будут лекции, практические разборы, коворки, субботние сборки и Demo Day. В результате (что лично ожидаю я): понимание, сколько осталось ручного контроля, переключений и где я еще могу "подсушить" свои AI - процессы, чтобы было еще меньше "ручника".

Вы понимаете, что я фанат AI Mindset — за последний год это будет моя 5-я лаба. Зачем я продолжаю включаться в потоки? Саша с командой находятся на острие, и для меня это как быть подключённой к источнику, когда у самой нет времени на ресечи и тестировать все последние изменения в технологиях. Но дело даже не в форме, новизне и в объёме контента. Дело в энергии, которую Саша лично инвестирует в каждый поток, и в смыслах — в том, как меняется мое мышление.
Собственно, вот об этом он и говорит в этом видео: фреймворки не нужно брать — их нужно создавать самим из своего контекста. Всё как я люблю 🔥

Присоединяйтесь! Детали по ссылке https://s26.aimindset.org

@Грачёва | Вдохновляет!


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Летний отпуск подошёл к концу — и я готова к новому бизнес-сезону )

В этом году мы не полетели на моря, а впервые провели всей семьёй больше недели в Завидово. Полтора часа по платнику от Москвы — и вы в прекрасном месте: чудесная природа, Волга (точнее Шоша, которая в неё впадает), погода на любой вкус — было и жарко, и с летними дождями. Баня, спа, катание на катерах, каждый вечер шашлыки и все прелести подмосковного отдыха. А в финале — ещё и современный технологичный аквапарк!

Дети рады, Веня счастлив — и, кажется, даже устал с нами гулять: нахаживали по 10 тысяч шагов каждый день 😁 Плюс бонусом сэкономили 4 дня (!) дороги относительно первоначального плана ехать в Сочи на машине.
Возвращаемся отдохнувшие и довольные — в деловой ритм )

Кстати, в тему ритма и продуктивности: сегодня поделюсь бомбическим анонсом летней лаборатории AI Mindset, куда я впрыгиваю с 10 августа🔥

А как у вас отпуск прошел ?)

@Грачёва | Вдохновляет!


Обещала писать в канале два раза в неделю. Операционка, как обычно, имеет на этот счёт своё мнение — и пока выигрывает по очкам.

Но повод хороший. Сегодня шесть встреч подряд, три из них — про подготовку выступлений спикеров People Tech Camp.

Встречались с Маратом Исмагуловым, HRD Альфа-Банка, Дмитрием Жиденко, CPO HR Яндекса, и Камолидином Зиеевым, директором аналитики и продукта Ozon.Job.

Скажу честно: то, что спикеры People Tech Camp планируют рассказывать на кэмпе, — это не переупакованные тезисы с прошлых конференций. Это инсайты и самые актуальные решения, которые реализуются в компаниях прямо сейчас. Реальные цифры, реальные развилки, реальные ошибки, о которых обычно говорят в кулуарах и вполголоса. И инсайты про будущее — как будет перестраиваться HR.

Я слушала их сегодня и ловила себя на странном чувстве — сама себе завидую. Хотя, казалось бы, я на насмотренность не жалуюсь.

Мы договорились со всеми спикерами, что до кэмпа каждый даст для People Tech экспертное интервью🔥

Так что весь август и сентябрь мы будем выкладывать сильный контент — не анонсы, а содержание.

Сегодня вышло второе — интервью Александра Жарикова, CPO HR МТС, члена программного комитета:

▶️ https://t.me/people_tech_official/341

С Натальей Ахминой было первое интервью от членов программного комитета, читайте здесь.

В ближайшее время выйдут интервью с членами программного комитета — Дмитрием Жиденко, Евгением Вольновым, Иваном Котковским и Асей Ярошевской. А в августе-сентябре — с нашими спикерами!❤️

Подписывайтесь на канал People Tech — все экспертные интервью будут выходить там🔥

Если вы HRD, CPO или CTO HR — приезжайте в сентябре на кэмп. Это тот случай, когда собирается сообщество, ради которого стоит вынуть три дня из календаря. Участие возможно только через модерацию — оставить заявку можно на сайте.

Программа здесь — скоро будем добавлять деталей
▶️ https://peopletech.ru

@Грачёва | Вдохновляет!


Мы собираем People Tech Camp по тем же продуктовым правилам, о которых будем говорить на кемпе в сентябре.

Вчера мы — программный комитет и спикеры — снова встретились очно, уже третий раз. Онлайн видимся регулярно, но очные встречи — особенные. В этот раз смотрели живое демо.

Дима Жиденко — CPO HR Яндекса и член программного комитета People Tech Camp — показывал свои наработки по теме, которая, кажется, зацепила всех: «Эффективность AI-агентов: зачем, по какой логике и какие формулы эффективности вокруг этого выстроены». Что показательно — когда мы голосовали за темы между собой, именно эта набрала 50%. Половина голосов. Спикеры сами выбрали её как самую интересную.

Это не случайность — так мы собираем всю программу.

Мы не верстаем её сверху — «вот вам темы, готовьте доклады». Мы идём в продуктовый discovery, причём с двух сторон. С одной — смотрим и слушаем всех спикеров: какие кейсы у них в работе, где ярче проявлена связка «сегмент — задача — результат». С другой — делаем кастдевы с уже заявившимися участниками (а многие из них — те же спикеры): какие задачи они хотят закрыть, какие у них потребности. Состав у нас консистентный — HRD, CTO / CPO HR, — и спикеры сидят в зале как участники. Поэтому, исследуя потребности одних, мы точнее понимаем других. И только потом, сведя обе стороны вместе, в продуктовой логике собираем секцию. Прямо сейчас так рождается секция демо.

По сути, мы занимаемся догфудингом — собираем конференцию по тем же продуктовым правилам, в которые сами верим. Секция демо называется «Как HR сам становится People Tech», а мы, программный комитет, на это время сами становимся продуктовой командой. Это и есть непрерывный продуктовый discovery — когда исследование не отдельный этап, а сама ткань работы.

Отдельно — про формат демо. Мы просим показывать не парадные кейсы, а реальную работу: что получилось и — обязательно — что не получилось. Неудачные гипотезы, открытые вопросы, сложности. Это не про демо в стиле «вднх», это про честные кейсы, из которой участники реально могут что-то забрать.

Но вся эта работа — и discovery, и честные «что не получилось» — живёт не в переписке. Она живёт в комнате, где все собрались вживую. Такие встречи — золото.

В мире, где почти всё ушло в переписку и созвоны — а кое-где уже проступает и следующий слой, человек говорит с агентами, агенты между собой — просто физически собраться и вживую обменяться опытом становится редкой роскошью.

Что это даёт:

▶️ формируется ядро People Tech: не список спикеров, а банда в самом хорошем смысле слова — своя, с общим пониманием, что и зачем мы делаем;
▶️ появляется та самая тёплая и безопасная атмосфера, в которой не страшно показать «что не получилось».

В этом и весь People Tech Camp в сентябре. Мы двигаем AI-повестку — про агентов, про эффективность, про технологии в HR и бизнесе — и одновременно собираем людей вживую, лицом к лицу. Не вопреки одно другому, а вместе. Кемп — это как раз то место, где эти две линии сходятся.

Задача у нас одна: собраться, обменяться опытом и усилиться — чтобы вместе двинуть российский People Tech вперёд.

Хотите быть частью разговора вокруг People Tech — включайтесь. Программа — на сайте peopletech.ru. Там же — все, кто был на вчерашней встрече!🔥

Событие в сентябре камерное: участие только через модерацию, заявку можно оставить на сайте.

⭐️ @peopletech

@Грачёва | Вдохновляет!


Двадцать один день я молчала в канале. С 22 июня. Сейчас должен быть текст про дисциплину: как я себя собрала, взяла в руки, вернулась к регулярности. Не будет.

Дисциплины у меня нет — я дважды вылетала из чата Content Hero, челленджа, который держит авторов в ритме. И дважды меня возвращали: первый раз — по реферальной ссылке, второй раз Вадик, организатор Content Hero, простил мне форс-мажор: я ехала в поезде c SouthHub (наш рейс из Сочи отменили), связи местами не было. Так что сейчас я снова в чате своей группы, которая существует с октября 2024 года!

Всё это время я хотела писать. Не было ни вины, ни облегчения — было сожаление. Я потеряла то, ради чего вообще завела канал: вдохновение от разговора с вами и энергию от вашего отклика.

Хотела — и не написала ни строчки. Три недели.

Что на самом деле давал мне Content Hero? Не мотивацию — мотивация была моя. Он давал вход. Кнопку «начать». А дальше всё крутилось само: пост → ваш отклик → энергия → желание писать снова. Кнопку убрали — и всё встало. Нет поста — нет отклика. Нет отклика — нет сил на пост. Чем дольше молчишь, тем труднее заговорить.

А теперь то, из-за чего я это пишу.

Ровно в эти же три недели у меня отлично работала точно такая же история. В спортзале. Я объявила себе челлендж: пять тренировок в неделю, и каждый день выкладываю в сториз доказательство, что сходила. Сказала «А» — говори «Б». А потом пошёл отклик: «Катя, ты вдохновляешь», «Катя, ты бесишь🤣», кто-то из друзей поднял себе норму до пяти, кто-то вообще вернулся в зал. Азарт, интерес, ноль насилия над собой.

Одна и та же я. Одна и та же схема. В зале — работает. В канале — нет.

Значит, дело не в силе воли. Дело в двух вещах, которые я забираю себе:

▶️ Шаг должен быть маленьким. Сториз «я сходила» — пять секунд. Пост — несколько десятков минут копирайта (даже вместе с Клодом). Обещание работает, только если оно посильно в худший день, а не в лучший.

▶️ Кнопка должна быть моей. В спорте я объявила челлендж сама. В канале отдала запуск наружу. Своё осталось. Чужое исчезло вместе с чатом Content Hero.

У меня был 21 день, чтобы построить себе новый вход. Не построила. Похоже, на это нужны ровно те силы, которых нет, когда ты выпал.

Поэтому делаю то, что уже сработало в зале. Объявляю здесь, при вас: два поста в неделю. Специально немного: чтобы выдержать даже те недели, когда перегруз по проектам. Теперь запуск на мне, а не на чате. Хотя от страховки не отказываюсь — Content Hero остаётся, спасибо, Вадик, что вернул меня в сообщество CH!🔥

И ещё одно обещание: не доводить посты до идеала. Точка входа должна быть простой — иначе я снова в неё не войду. Так что извините, иногда тут будут вдохновляющие цитаты или что-то такое же нехитрое)

Ну что, традиционный вопрос — кто со мной в челлендж? Поставьте плюсик, мне очень нужна ваша поддержка 🙂

@Грачёва | Вдохновляет!


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Друзья, сейчас столько всего происходит, что не успеваю писать в канал, но про это событие точно должна рассказать.

На прошлой неделе состоялась вечеринка для жюри блока L — Employer Brand & Intracorporate Серебряного Меркурия.

Официального плана не было — была одна задача: собраться, обняться и неформально пообщаться вживую под игру классного диджея. А заодно — отпраздновать то, что мы объединяемся и вместе двигаем рынок HR-коммуникаций вперёд.

Безумно благодарна всем за этот вечер: собрались лучшие люди рынка, лидеры внутрикомов и брендов-работодателей передовых компаний, основатели практически всех крупнейших премий — HR-бренд, InterComm, BEMA, Future Today, «Цифровые вершины» и другие. Для меня это настоящий обмен энергией и подзарядка на следующий сезон!🚀

Отдельная огромная благодарность Braining Group — за то, что вместе с Серебряным Меркурием выступили организаторами вечеринки и приняли нас в легендарном Braining Bar🫰

@Грачёва | Вдохновляет!


Репост из: Silver Mercury
В четверг жюри блока L.EMPLOYER BRAND & INTRACORPORATE встретилось вживую ⭐️

Без официальной программы, только музыка, бар и жюри.

Екатерина Грачева, председатель блока L:
Собрались лучшие люди HR-рынка. Для меня это настоящий обмен энергией и подзарядка на следующий сезон.


Дмитрий Рафальский, Braining Group:
Вечеринка SМ собрала столько талантливых и азартных людей, что можно с уверенностью сказать — шалость удалась!


Спасибо Braining Group за Braining Bar и за то, что вместе с нами сделали такой замечательный вечер.

🖤 Коллеги, редактор считает, что для талантов много капусты не бывает 😉😉


Искусственный интеллект уже везде. Он и в новостях, и на конференциях, и в разговорах коллег. Но между «слышал про AI» и «использую каждый день» у большинства до сих пор пропасть.

Екатерина Грачёва покажет на воркшопе, как применять AI для личной продуктивности на практике: как отдать ему рутину, выигрывать часы каждую неделю и быстрее доводить задачи до результата.Формат простой: берём то, что реально работает, и разбираем как это применить у вас, какой бы ни была ваша роль.

📅 12 июня 11:00-13:00, Воркшоп по AI-мышлению с Екатериной Грачёвой
#sputnik #family


Час назад приземлились в Сочи! Едем на Красную Поляну на South Hub в пятый раз, и уже четвёртый год участвую вместе с детьми — у них здесь свой образовательный трек.

В этом году у легендарного кемпа для C-level в IT первый юбилей — 5 лет (поздравляю команду Median🥂) И с каждым годом он становится всё мощнее. Из камерного кемпа единомышленников выросло сообщество для сильных лидеров в IT — драйвовое место, где можно и неформально пообщаться, и заняться спортом, и перекрёстно опылиться идеями. Ради этого вайба сюда и возвращаюсь каждый год по приглашению сооснователя кемпа Алины Саяповой ❤️

Впервые я здесь не только как участник (и, по словам Алины, талисман кемпа 🤩), но и как спикер: проведу воркшоп на треке для спутников основных участников — поделюсь своим опытом применения AI для личной продуктивности.

Спутники тут непростые: с кем я только не знакомилась за эти годы — организаторы конференций и хэды самых разных функций, от CMO и CFO до продактов и дизайнеров. Так что предвкушаю крутой нетворк и обмен инсайтами! Делаю его максимально практичным — про AI-мышление в ежедневных рабочих задачах 🤟

Кто в этом году на South Hub — дайте знать, увидимся :) И забегайте на воркшоп, анонс ниже ⬇️


Сегодня пишу из роли программного директора People Tech Camp — хочу поделиться, как мы собираем программу кэмпа.

Залог успеха и моя гордость — программный комитет. Раз в три недели созваниваемся в Zoom и на основе инсайтов по итогам касдевов в формате мозговых штурмов определяем сильные темы: не парадные кейсы, а реальную работу — для какого сегмента решение, какую задачу закрываем, какие выводы можно «забрать». Продуктовая логика во всём: идём от человека и его потребностей, а не от HR-задачи.

В этом смысл большой идеи People Tech: человек в центре, а операционные (не только HR-) процессы и рутина собраны в единую среду вокруг него — без прыжков между десятком систем и потери фокуса. Чем меньше переключений — тем выше бизнес-эффективность (и комфорт сотрудников).

Сегодня расскажу только о деловой программе. Спортивная, СПА и развлекательная программа (вечеринки и неВинный нетворкинг) — отдельная интереснейшая тема, расскажу позже🤟 У деловой программы два слоя — секции и треки.

Три секции — арка конференции:

1. Как People Tech уже работает за пределами HR — бизнес-кейсы. Модератор — Дарья Золотухина (HRD Яндекса).
2. Как HR сам реализует People Tech подход — демо от CPO HR передовых компаний. Модератор — Александр Жариков (CPO HR МТС).
3. Куда это ведёт — форсайт-панель HRD. Модераторы — члены ПК кемпа Наталья Ахмина и Евгений Вольнов; спикеры — Марат Исмагулов (Альфа-Банк), Дарья Золотухина (Яндекс), Ася Кучай (VK).

Пять треков — форматы, через которые участники проживут свой опыт на кемпе:

▶️ Реверсивный менторинг — CPO / CTO HR делятся продуктовой оптикой с HRD, peer-to-peer (и способ перезнакомиться лично).
▶️ Мастермайнды — групповая работа в малых группах по темам из запросов участников. Уже начинаем проводить кастдевы: с какой задачей человек заходит в кэмп. Продуктовый подход — и здесь.
▶️ Демо от CPO / CTO HR — живые People Tech решения передовых компаний.
AI микро-эксперименты — для начинающих, практиков и продвинутых. На старте поймём уровень зрелости ИИ-мышления и предложим решения конкретных HR-задач — чтобы уехать с готовыми наработками.
▶️ Партнёрские форматы — бизнес-завтраки и ужины от партнёров, о них позже.

Программа собирается постепенно на peopletech.ru — как живой организм: следите за обновлениями.

На этой неделе встретились вживую — приехали почти все спикеры секции демо. Были в гостях у VK, по приглашению Аси Кучай и Дениса Пономарёва (спасибо, было душевно!). Сейчас идёт этап калибровки: обсуждаем гипотезы тем в продуктовой логике. Много встреч онлайн, но живые встречи ⭐️

«Будущее уже наступило, просто оно распределено неравномерно» — в точку сказал Уильям Гибсон. Для нас, спикеров и организаторов, кэмп уже наступает: создаем его атмосферу и контекст через живое общение. И это, пожалуй, самое ценное, что получат участники, — доступ к эксклюзивному нетворку равных по мышлению и опыту лидеров.

На фото — члены ПК, спикеры HRD / CPO HR) и организаторы кэмпа (справа налево): Дима Жиденко (Яндекс), Иван Котковский (SENSE), Александр Чигарьков (Северсталь), Денис Пономарёв (VK), Наталья Ахмина (ex-АФК «Система»), Александр Жариков (МТС), Ася Кучай (VK), Всеволод Виноградов (SENSE), Дарья Дёмина (Ашан Ритейл), Ася Ярошевская (X5 Tech), Мария Зидан (Альфа-Банк) и я)

Программа формируется — спикеры добавляются🚀

⭐️ peopletech.ru
⭐️ @peopletech

@Грачёва | Вдохновляет!


Вчера прошёл Серебряный Меркурий — и забудьте слово «церемония». Это была вечеринка для всего рекламного рынка: стильная, драйвовая, со своим характером и энергией. Масштабный праздник индустрии, куда приходят за атмосферой. Премии Михаила Симонова уже 27 сезонов, и она с каждым годом повышает планку.

Но кроме вечеринки-церемонии было два дня в судейской. Расскажу про цифры. Всего в Silver Mercury 12 блоков. В нашем блоке L — Employer Brand & Intracorporate — мы оценили больше 100 заявок по 14 номинациям. Итог: одно золото, 11 серебра, 13 бронзы.

Одно золото на весь блок.

Это не скупость жюри.
Это позиция.

Награда вообще имеет смысл только тогда, когда её трудно получить. Чем проще получить золото, тем меньше оно значит — и это про любую премию, включая нашу. А когда планка такая, что золото берёт только проект, совершивший реальный дизрапт на рынке, — тогда награда действительно говорит о фестивальном кейсе.

Золото в номинации «Лучший креатив в бренде работодателя и внутрикорпоративных коммуникациях» в этом году — у проекта РБК «Исправьте меня, если сможете».

Нестандартная игровая механика вовлечения в воронку: вместо вакансии — статья с ошибками, которую правишь сам, проходя отбор самой работой. А в финале вопрос: пользовался ли ты ИИ? Кто отвечал «нет», дальше не шёл — редакции нужен человек, который умеет работать с нейросетями и честно это признаёт. Профессия старая, а требования новые: зрелое ИИ-мышление из дополнительного преимущества стало must have компетенцией. И это вшили прямо в сам отбор. И в культуру компании! 🔥

Но радует меня даже не само золото и не только большая идея проекта РБК. Долгое время бренд работодателя и внутренние коммуникации воспринимались как сервис при бизнесе. Сегодня это (в «правильных» компаниях) стратегическая функция и с точки зрения креатива она выдаёт работы, которые не стыдно поставить рядом с любым большим рекламным кейсом. Мы выросли в самостоятельную дисциплину — строгая шкала оценки это только подтверждает. И строгое жюри — это, по сути, форма уважения к этому росту.

В этом году я второй раз возглавляю блок L в роли председателя. Вместе с директором по развитию Алиной Дорохиной (которая со вчерашнего дня стала CEO SM, Алина, поздравляю! 🚀) мы обновили и расширили судейский корпус — 88 ведущих экспертов индустрии, почти четверть судила впервые: лидеры внутренних коммуникаций и бренда работодателя передовых компаний, основатели топовых HR-маркетинговых агентств, премий и консалтинговых практик.

Команда у нас получилась мега экспертная и на редкость драйвовая. У 25 коллег из жюри есть собственные каналы — и мы собрали их в одну папку, чтобы держать друг друга в курсе и видеть, что происходит на рынке. Если хотите качать насмотренность из «первоисточников» — заходите! ❤️

▶️ Папка Блок L SM

@Грачёва | Вдохновляет!

Показано 20 последних публикаций.