Завершилось обучение второго потока программы «Функциональный менеджмент: экономический блок»
Организаторами выступили Корпоративный университет РЖД и Департамент экономики ОАО «РЖД».
Участниками программы стали 40 руководителей экономических подразделений дирекций и железных дорог. Обучение состояло из трёх очных модулей ➡️
▪️ Первый модуль «Учёт и анализ в системе управления организацией«.
Слушатели работали с темами бухгалтерского и управленческого учёта, финансового анализа, оценки инвестиционных проектов, а также развития навыков взаимодействия в команде. При этом профессиональные вопросы разбирались не только теоретически: участники решали кейсы и задачи, в том числе на основе отчётности ОАО «РЖД».
▪️ Второй модуль был посвящён повышению операционной эффективности организации. Слушатели занимались вопросами управления затратами, повышения эффективности, управления запасами материально-технических ресурсов и ценообразования, бюджетного управления.
Отдельный блок составили занятия по бережливому производству и нормированию трудовых ресурсов.
▪️ Третий модуль был посвящён инструментам реализации стратегии. В его программу вошли вопросы стратегического развития компаний, глобальных трендов транспортной отрасли, макроэкономических факторов и внешнего окружения, финансового моделирования и транспортно-экономического баланса.
По словам директора Корпоративного университета РЖД Романа Баскина, 📢 сегодня корпоративное обучение не ограничивается передачей знаний: важной задачей становится изменение подхода к работе и способность применять новые инструменты в меняющихся условиях.
Подробности на сайте «Гудка» ⬅️
Организаторами выступили Корпоративный университет РЖД и Департамент экономики ОАО «РЖД».
Участниками программы стали 40 руководителей экономических подразделений дирекций и железных дорог. Обучение состояло из трёх очных модулей ➡️
▪️ Первый модуль «Учёт и анализ в системе управления организацией«.
Слушатели работали с темами бухгалтерского и управленческого учёта, финансового анализа, оценки инвестиционных проектов, а также развития навыков взаимодействия в команде. При этом профессиональные вопросы разбирались не только теоретически: участники решали кейсы и задачи, в том числе на основе отчётности ОАО «РЖД».
▪️ Второй модуль был посвящён повышению операционной эффективности организации. Слушатели занимались вопросами управления затратами, повышения эффективности, управления запасами материально-технических ресурсов и ценообразования, бюджетного управления.
Отдельный блок составили занятия по бережливому производству и нормированию трудовых ресурсов.
▪️ Третий модуль был посвящён инструментам реализации стратегии. В его программу вошли вопросы стратегического развития компаний, глобальных трендов транспортной отрасли, макроэкономических факторов и внешнего окружения, финансового моделирования и транспортно-экономического баланса.
По словам директора Корпоративного университета РЖД Романа Баскина, 📢 сегодня корпоративное обучение не ограничивается передачей знаний: важной задачей становится изменение подхода к работе и способность применять новые инструменты в меняющихся условиях.
Подробности на сайте «Гудка» ⬅️