Научитесь хвалить себя и говорить о себе на собеседовании.
Пусть это ослепительное чувство собственной важности иногда даже хлещет через край: «Я! Я! Я такой обалденно важный!» И это нормально. Потому что на собеседовании оценивают вас и ваш вклад в результат. Поэтому вместо: «Мы запустили проект, мы увеличили продажи, мы сократили расходы…» важно уметь объяснить, что именно сделали вы.
«Я отвечал за…»
«Я принял решение…»
«Я изменил…»
«В моей зоне ответственности было…»
«Мой вклад в результат составил…»
Но здесь есть важная грань. Не нужно присваивать себе абсолютно всё.
Если результат был командным так и говорите. Если решение принимал руководитель не превращайте его в собственное. Если в проекте участвовали десять человек не оставляйте в рассказе только себя.
И ещё об одном часто забывают.
Не обнуляйте компанию, собственников и руководителей, которые дали вам возможность этот результат получить. Вам доверили ресурсы, дали команду, предоставили полномочия, дали возможность принимать решения, ошибаться, исправлять и реализовывать свои идеи.
Ваш профессионализм в том числе в том, как вы распорядились этим доверием и ресурсами.
Поэтому зрелая самопрезентация - это не: «Я всё сделал сам». И не: «Мы всё сделали вместе».
А: «Вот за что отвечал я. Вот что сделал лично я. Вот какую роль сыграла команда. Вот какие ресурсы и полномочия мне доверили. И вот какой результат получил бизнес».
Уверенно говорить о своём вкладе не значит присваивать чужие заслуги. Эгоцентризм и уверенность в себе всё-таки не одно и то же.
#Собеседование #КарьерныйКонсалтинг #ЛичныйБренд
Пусть это ослепительное чувство собственной важности иногда даже хлещет через край: «Я! Я! Я такой обалденно важный!» И это нормально. Потому что на собеседовании оценивают вас и ваш вклад в результат. Поэтому вместо: «Мы запустили проект, мы увеличили продажи, мы сократили расходы…» важно уметь объяснить, что именно сделали вы.
«Я отвечал за…»
«Я принял решение…»
«Я изменил…»
«В моей зоне ответственности было…»
«Мой вклад в результат составил…»
Но здесь есть важная грань. Не нужно присваивать себе абсолютно всё.
Если результат был командным так и говорите. Если решение принимал руководитель не превращайте его в собственное. Если в проекте участвовали десять человек не оставляйте в рассказе только себя.
И ещё об одном часто забывают.
Не обнуляйте компанию, собственников и руководителей, которые дали вам возможность этот результат получить. Вам доверили ресурсы, дали команду, предоставили полномочия, дали возможность принимать решения, ошибаться, исправлять и реализовывать свои идеи.
Ваш профессионализм в том числе в том, как вы распорядились этим доверием и ресурсами.
Поэтому зрелая самопрезентация - это не: «Я всё сделал сам». И не: «Мы всё сделали вместе».
А: «Вот за что отвечал я. Вот что сделал лично я. Вот какую роль сыграла команда. Вот какие ресурсы и полномочия мне доверили. И вот какой результат получил бизнес».
Уверенно говорить о своём вкладе не значит присваивать чужие заслуги. Эгоцентризм и уверенность в себе всё-таки не одно и то же.
#Собеседование #КарьерныйКонсалтинг #ЛичныйБренд