Иван Худяков из Steplife


Гео и язык канала: Россия, Русский
Категория: Блоги


О жизни и социально-ответственном бизнесе от основателя компании Steplife Ивана Худякова.

Пресс-служба - Абашина Юлия @Julia_A_13
Служба маркетинга – Анастасия Людвиг @lyudvig_an
Заказать протез - 8 (800) 600-70-57

Связанные каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Блоги
Статистика
Фильтр публикаций


Хорошее образование стоит дорого, но незнание 100% стоит ещё дороже.

Сегодня День учителя!
Если раньше учитель был главным источником знаний, то сегодня все знания лежат у нас в телефоне, любой факт найти за минуту, любой вопрос — задать ИИ.

Зачем тогда учитель?
Его роль стала сложнее, нужно научить нас думать. Задавать правильные вопросы, не бояться ошибаться. Его роль - удержать нас в правильном направлении, а то слишком поверхностно мы стали относится к знаниям. Причинно следственные связи отдали на откуп ИИ.

Мы часто считаем стоимость образования в деньгах. Но почти никогда не считаем стоимость незнания — неправильных решений, потерянного времени, упущенных возможностей и ошибок, которых можно было избежать.

Настоящий учитель сокращает этот путь.
И, пожалуй, одна из лучших инвестиций в жизни — встретить человека, который научит тебя не ответам, а тому, как их искать.

С Днём учителя!

💬 Мой канал в МАХ


Перец VS лимон
В опросе выше победил ЛИМОН, но в реальности в ПЕРЦЕ витамина С больше в три раза!

У всех сразу щелкнуло в голове: всю жизнь ассоциация с лимоном, а тихий герой перец лежит рядом в салате)) У лимона крутой маркетинг, у перца — результат. Я люблю такие моменты: продукт не поменялся, поменялось знание и отношение, и вкус уже другой. В бизнесе так же: репутация важна, но факт и результат важнее (типа концепция, важнее быть, чем казаться).

Когда накрывает простуда, хочется быстрых решений, но упираемся в базу: сон, отдых, нормальная еда. А времени на сон вечно нет. Всем здоровья!!!

И себе тоже иногда — выходной)


Что полезнее при простуде?
Опрос
  •   Лимон
  •   Перец (свежий)
  •   Шпинат


Завершился крупнейший российский форум реабилитационной индустрии «Надежда на технологии 2026». Для себя выделил несколько важных изменений рынка:

— Сформировался пул российских технологических лидеров отрасли: МЕТИЗ, Моторика, Steplife. Конкуренция уже идет не только за импортозамещение, а за функциональность, технологии и способность масштабироваться.

— При этом Китай и Европа пока остаются основными бенефициарами роста российского рынка: рост импорта в ряде высокотехнологичных сегментов пока опережает совокупный рост отечественных производителей. Пространство для развития у нас ещё с запасом.

— Конкуренция выросла кратно. Если раньше отрасль в первую очередь воспринималась как социальная, сегодня это уже полноценный рынок с бизнес-метриками, инвестициями, консолидацией и жесткой борьбой за пациента. И бороться есть за что — рынок ТСР и реабилитации оценивается примерно в 90 млрд рублей.

— Отрасль стала значительно более регулируемой. Реестры, стандарты, требования к предприятиям, маркировка, контроль качества, антифрод, новые правила назначения и выдачи ТСР. Регуляторика становится частью конкурентной стратегии. Электронный сертификат фактически стал основной моделью рынка: его доля выросла примерно с 24% в 2023 году до более 70% в 2026-м.

— Следующий большой этап — реформа ценообразования. Обсуждается переход от усредненной стоимости изделия к более прозрачной модели: стоимость комплектующих + нормированные трудозатраты + сложность конкретного протезирования. Это может серьезно изменить экономику протезных предприятий.

— В отрасль пришел внешний капитал: крупные фармкомпании, финансовые инвесторы, профессиональные управленческие команды. Вместе с деньгами приходит другой уровень менеджмента, маркетинга, аналитики и конкуренции.

— Главные драйверы ближайших лет: рост числа пользователей протезов, повышение требований самих пользователей, развитие высокотехнологичных решений, усиление регулирования и конкуренция с профессиональными бизнес-командами за один из крупнейших рынков реабилитации в мире.

Технологически и организационно отрасль все больше становится похожа на современный конкурентный бизнес. И здесь важно не потерять главное. Протезирование и реабилитация — это все-таки социальный бизнес. Его конечный бенефициар — не производитель, не протезный центр, не инвестор и даже не государство.

Главный бенефициар — человек.
А технология имеет смысл только тогда, когда она делает его жизнь лучше: возвращает мобильность, самостоятельность, работу, спорт, семью и возможность максимально полно вернуться в социальную жизнь.

#Развитие #Нанатех2026

💬 Мой канал в МАХ


Репост из: Надежда на Технологии
Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram


25 сентября, в пятницу, в 10:00 представлю первую российскую бионическую стопу Steplife Bionic Cross.

Это будет не просто презентация. Мы проведём тест-драйв на пациенте и покажем работу стопы вживую.

Встречаемся на дискуссионной сессии форума «Надежда на технологии», зал «Кинетика».

Приходите! Покажем технологию, поделимся первыми результатами и обсудим инсайты.

#Инновации #Первые

💬 Мой канал в МАХ




Был знаком с Сергеем Соседовым. Светлый, энергичный и очень добрый человек.

Публично он умел жёстко и эмоционально отвечать. Но в личном общении и во время съёмок передачи «За гранью» я увидел совсем другого Сергея — невероятно позитивного, открытого и доброго.

Таким я его и запомню.
Светлая память. Искренние соболезнования родным и близким 🙏🙏🙏


Протезно-ортопедическая отрасль меняется гигантскими темпами!

В прошлом году на первом дне съезда было 60-80 участников, в этом году ~ 400, это говорит о несколько ключевых моментах:

1. В отрасль пришло много смежников из соседних отраслей ортопедии и медицины в целом, активных протезных предприятий увеличилось до ~ 500;

2. В отрасль пришли инвесторы, и появилось много не профильных, например из финансовой сферы, которые мыслят не социальной сферой, а именно финансовыми метриками (инвестиции, окупаемость, риски и т.д.)

3. Меняются правила игры. Новые нормативные акты потребуют от компаний перестроиться. Кто не успеет подготовиться, может уйти с рынка. Рынок становится больше, требования — жёстче.

Важно, чтобы за разговорами об инвестициях, развитии мы не забыли, ради кого работаем. Протез и новые технологии должен помогать человеку жить и двигаться. Это и есть результат.

Работаем!

💬 Мой канал в МАХ


У меня тут подтвердилась серьезная аллергия на начальников, дураков и отсутствие результата.

Начальники
Не руководители, а люди с установкой: «Я начальник — значит, я прав».
Они не обсуждают, у них нет аргументов — они сообщают решение. Не слушают — перебивают и сразу критикуют. Несогласие воспринимают как неповиновение. А когда заканчиваются аргументы, предъявляют должность.
В сложных проектах руководитель должен быть сложнее чем подсистема, но главная его задача — собрать сильных людей, услышать разные позиции, принять решение и ответить за него. И уметь сказать: «Ты прав, я ошибся».
Должность даёт ответственность, а не монополию на истину.

Дураки
Не те, кто чего-то не знает или ошибается. Я сам постоянно чего-то не знаю и ошибаюсь. Я про тех, кто не понимает, что делает и зачем, — и даже не пытается разобраться.
«Мне сказали». «Так принято». «Мы всегда так делали».
Можно иметь несколько дипломов и годами выполнять бессмысленную работу, ни разу не задав простых вопросов:
— Какую проблему мы решаем? — Кому нужен этот результат? — Можно ли сделать проще и лучше?
Не знать — нормально. Не хотеть думать — вот с этим мне сложно.

Отсутствие результата
Можно быть очень занятым и ничего не сделать. Ходить на работу. Согласовывать документы. Работать допоздна.
Но деятельность — это ещё не результат.
«Я предложил двух производителей, они оба отказались» — не результат, нужно понять причины и найти других. «Мы обсудили с…» — не результат, если решение не принято. «Я сделал свою часть» — не результат, если общее дело остановилось.
Результат — это когда что-то изменилось: клиент получил продукт, проблема решена, решение принято, прототип работает, деньги поступили.
Не всегда результат получается с первого раза. Можно ошибиться, выбрать неверный путь или столкнуться с тем, чего не мог предвидеть.
Но тогда нужно не объяснять, почему не получилось, а остановиться и подумать:
— Что мешает? — Что нужно изменить? — Где нужна помощь? — Какой следующий шаг?

Мне важны не люди, у которых всегда всё получается. Мне важны люди, которые не успокаиваются, пока не получают результат.

И эти требования начинаются с меня.

#Развитие

💬 Мой канал в МАХ


Всем привет! Сейчас тут на кибатлетике на ВДНХ. В 13.30 выступаю на секции «Будущее ассистивных технологий». Расскажу про деревянные протезы и путь в диптех! Приходите обсудим будущее вместе, ведь нам всем там жить!

💬 Мой канал в МАХ


Друзья, подписчики, помогите сделать памятную статуэтку более правдивой, планирую сделать 1000 таких презентов.

Статуэтку хочу посвятить нашим бойцам, которые на протезах Степлайф возвращаются на СВО.

Сейчас отсутствуют шевроны, раскраска формы нейтральная. В общем, дайте свои рекомендации, можете личным сообщением или сюда.

Кстати, возможно, среди друзей есть и те, кто могут доделать дизайн, в общем, за любые комментарии по делу и за шеринг моего поста отдельный респект и памятная статуэтка в подарок.

💬 Мой канал в МАХ


Репост из: Smart Ranking
#smart_среда

Как технологии меняют медицину и расширяют возможности человека

🗓 9 сентября (среда)
🕓 16:00–17:00 (мск)


На примере бионики обсудим:

• как робототехника, датчики и алгоритмы превращают медицинские изделия в интеллектуальные устройства;
• какие возможности открывают искусственный интеллект и киберпротезирование;
• что необходимо, чтобы высокотехнологичные медицинские решения стали массовыми и доступными.

Спикером выступит Иван Худяков, генеральный директор Steplife. В 2025 году продажи компании достигли 917 млн рублей, увеличившись на 103%, а в начале 2026 года Steplife привлекла 200 млн рублей в рамках pre-IPO.

✔️ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
🔹 ДОБАВИТЬ В КАЛЕНДАРЬ


Традиция крестного хода - древняя. С Крещением Руси эта традиция появилась на Руси.

Крестные ходы свидетельствовали о глубоко вере наших людей, которые возглавили историческое объединение Руси и её борьбу за самостоятельность и независимость.

Смысл крестного хода в освещении пространства нашей жизни, нашей столицы - Москвы и всей России!

Всех с праздником! Сейчас на набережной сотня тысяч людей, если кто-то тут отзовитесь!

💬 Мой канал в МАХ


Всё, что не по любви — грех.
Еще я часто говорю «Люби то, что делаешь или делай то, что любишь».

То, чем ты занимаешься, должно быть продолжением тебя. Ты делаешь это с интересом, с удовольствием и тебе не всё равно.

Это не значит, что всегда будет легко. В любимом деле тоже бывают усталость, ошибки и сложные периоды. Но даже через трудности остаётся ощущение: это моё.

Так же и в отношениях.
Любовь — это когда рядом с человеком тебе не приходится постоянно лепить из себя кого-то другого. Тебе хочется становиться лучше ради него, но тебя уже принимают таким, какой ты есть. Ты меняешься не из страха, что тебя разлюбят. Ты растёшь, потому что тебя любят.

Если же ты постоянно что-то из себя вымучиваешь — на работе или рядом с близким человеком, — стоит задуматься. Любовь не отменяет трудностей. Но если ты годами заставляешь себя быть не собой и тебе постоянно плохо — это точно не любовь.

Если работа требует ежедневно предавать себя — уходи с этой работы. Если рядом с человеком ты всё время должен изображать кого-то другого — возможно, это просто не твой человек.

Любовь — это не когда всё легко, Любовь — это когда даже в трудностях ты остаёшься собой.

💬 Мой канал в МАХ


С Днём знаний!
Куда идёт молодёжь — таким и будет наше будущее.

Если дети интересуются бандитами — ждите нового Сашу Белого. А если космосом — нового Королёва, Гагарина или Илона Маска.

А то, чем интересуются дети, во многом определяют учителя. Именно они создают эту зону турбулентности — жажду новых знаний!

С праздником всех, кто учит, учится и помогает другим узнавать новое!


Дивеево. С праздником Успения Пресвятой Богородицы!

Только что закончился крестный ход после праздничной службы.

И, думаю, самое красивое здесь — традиция застилать цветами Святую Канавку, по которой завершается крестный ход тысяч паломников. Представьте: 775 метров цветов. Яркие краски, разные ароматы — выглядит невероятно красиво. В общем, мега круто!

Если еще не были в Дивеево — рекомендую побывать.

💬 Мой канал в МАХ


Мой текущий рекорд в Duolingo! Кто нибудь ещё им пользуется? На какой вы стадии?

Есть такой подход, что привычка вырабатывается за 21 день (метод тройного МОЛОДЕЦ), вот я на 500 дне поймал себя на мысли что уже не могу без английского языка (привычка - вторая натура))

#Обучение

💬 Мой канал в МАХ


Токсичность нельзя путать с сильным характером

Попалось интересное исследование о том, какие бизнес - команды показывают лучший результат и в каких командах людям действительно интересно работать.

Несколько мыслей, которые мне откликнулись.

👉 Сильные команды не избегают конфликтов.
Но конфликт — это не скандал и не переход на личности. Это способность открыто сказать:
— Я не согласен, потому что…
— В этом решении есть риск.
— Сейчас мы защищаем интересы своего подразделения, а не всей компании.
Если люди боятся спорить, проблемы не исчезают. О них просто перестают говорить.

👉 Общая цель важнее локальных KPI.
Руководитель по продажам, производству, финансам или HR должен уметь отложить интересы своей функции и посмотреть на общий результат бизнеса.
Если каждый руководитель успешно выполняет свой KPI, а компания при этом проигрывает, перед нами не управленческая команда. Это хорошо организованное совещание подразделений, каждое из которых защищает себя.

👉 Ещё один вывод: сильные команды состоят из разных людей.
В них сочетаются:
— инициативные и исполнительные;
— социально смелые и сдержанные;
— самокритичные и умеющие легче относиться к ошибкам;
— ориентированные на других и способные защищать собственные интересы.
Пять одинаковых сотрудников не усиливают друг друга. Команде нужны люди, которые одновременно дополняют и уравновешивают друг друга.

‼️И самый интересный для меня результат исследования.
В сильных командах оказалось меньше людей, готовых прощать любое токсичное поведение.
Тотальное всепрощение не всегда оздоравливает коллектив. Иногда оно просто развязывает руки человеку, который разрушает команду изнутри.
Терпимость ко всему — это не зрелость. Часто это отсутствие границ и управленческой смелости назвать проблему своим именем.

Здоровая команда умеет спорить, уважать различия и защищать общую цель. Но она не обязана бесконечно терпеть тех, кто разрушает доверие и рабочую среду.

А вы как считаете: токсичного, но результативного сотрудника нужно перевоспитывать или выводить из команды? Как быстро? Сколько шансов дать?

#Менеджмент #Команда #Принципы

💬 Мой канал в МАХ



Показано 20 последних публикаций.