1) откуда такие данные по стоимости поиска врача???
2) Почему подбор врача стоит 6 окладов? А если он уйдет?

Коллеги, в моей презентации стоимость подбора одного врача
Зарплата врача в месяц - 300 000 руб
Зарплата за 12 месяцев - 3 600 000 руб
Стоимость подбора: 1 728 000 руб


«Стоимость найма» ≠ «стоимость подбора»

20–25% — это только гонорар агентства. Или заработная плата внутреннего HRа. Это не стоимость найма.

Стоимость найма включает еще:
1) Потерянную выгоду от простоя рабочего места — пока кресло пустует или работает вполсилы, клиника теряет выручку
2) Снижение производительности в период адаптации — новый врач делает меньше процедур, допускает ошибки, требует контроля
3) Затраты на наставника/старшего врача — его время, потраченное на адаптацию новичка, — это тоже стоимость. Даже если за наставничество не предусмотрена оплата. 
4) Затраты на адаптацию (on-boarding) — вводный курс, обучение протоколам, знакомство с оборудованием
5) Включенность руководителей в процесс - трудозатраты - а это самая дорогая стоимость часа: собеседования - длительность одного собеседования х кол-во собеседований.
6) Оплата работных сайтов
Если сложить гонорар агентства \ зп HRа (25%) + потери от простоя и адаптации (15–25%) + время руководителей, получается как раз 40–50% от годового дохода.


Если врач не задержится — затраты удваиваются
Стоимость найма — это инвестиция с отсроченным возвратом.
Если врач уходит через 6–12 месяцев, клиника теряет не только потраченные на подбор деньги, но и снова платит за замену.

В результате: стоимость успешного найма приходится распределять на всех нанятых, включая тех, кто не задержался.

Поэтому если у вас есть выделенная функция HRа, то вы сможете запрашивать стоимость закрытия одной вакансии. Это часть HR-аналитики. Так можно сократить "слив" бюджетов на неэффективные источники подбора.