KASIMOVA.MED.HR

@KASIMOVA_MED_HR

Гео и язык канала: Россия, Русский

Категория: Медицина

Директор по управлению персоналом
🏆Член Национального Союза кадровиков
■ Снимаю головную боль у руководителей в управлении персоналом
■ Увеличиваю продажи вовлекая сотрудников
Услуги https://tochkavhoda.group
Отзывы https://t.me/Kasimova_feedbak

Связанные каналы | Похожие каналы

Гео и язык канала

Россия, Русский

Категория

Медицина

Статистика

Избранное

Фильтр публикаций

Скрывать удаленные

Скрывать репосты

KASIMOVA.MED.HR

2 Oct, 07:16

Вы уже знаете
Я - активный пациент стоматологической клиники
Мой запрос простой (?) -

как можно дольше сохранить свои зубы и красивую улыбку

Я уже рассказывала про свои мытарства похождения в поиске своего врача и своей стоматологии
ЗДЕСЬ и ЗДЕСЬ в записках блуждающего пациента

И очень хорошо понимаю-вижу-чувствую, что некоторым клиникам просто не хватает экспертизы, чтобы работать с пациентом

У меня в канале нет рекламы, но я искренне рекомендую полезные ссылки - контакты - мероприятия

Сегодня 2 октября 2026 года мои коллеги проводят полезный вебинар
по теме “Как научить кураторов продавать дорогое лечение”

Я бы добавила в название
Как научить кураторов продавать дорогое лечение, которое в интересах пациента
Ведь редкий пациент обладает полноценной информацией о своем состоянии.
И сомневается
И сравнивает стоимость
И тянет время, которое, к сожалению, не работает на него. И состояние ухудшается

На вебинаре спикер Юлия Жукова (моя коллега по этическому комитету ПроДокторов) разберет примеры:
как убеждать пациентов, которые сомневаются, сравнивают клиники, откладывают решение - даже если куратор новичок

Участие бесплатное.

Регистрируйтесь на вебинар тут:
https://web.stom-m.ru/curator1m

KASIMOVA.MED.HR

Продолжение По рекомендации (да, я опираюсь на рекомендации людей, которым доверяю) я отправилась на приём в клинику к талантливому (так мне говорили) врачу-ортодонту. На тот момент у меня болел зуб. ➡️ Но задача максимум осталась: увидеть перспективу, что делать, чтобы с возрастом качество мое...

37 0 1 1 1

KASIMOVA.MED.HR

30 Sep, 18:44

Репост из: Евдокия Любимова | Эксперт по открытию клиник

💵10 миллионов в год. Именно столько вы теряете на пустых вакансиях.

💸 Вы ждёте откликов, а в ответ тишина.
⏳ Тратите месяцы на поиски, теряете деньги, пока место пустует.
🤔 Думаете, что рынок пуст, но на самом деле ищете вслепую.

Диагноз — кадровый коллапс.

Он начинается именно тогда, когда вы перестаете исследовать рынок и, тем самым, теряете около 10 млн в год…

1 октября на конференции «3 решения · ЛЕЧЕНИЕ» Ирина Касимова, основатель «Точка входа Hrgroup», разберёт:

🔥Актуальную ситуацию на рынке труда
🔥Как исследование рынка экономит около 10 млн в год
🔥Как писать объявления с триггерами доверия
🔥Какой вопрос задать кандидату, чтобы он выбрал вашу клинику

📅 1 октября / 10:00–18:00
📍 Москва, Сколково, клиника Хадасса
🎟 Только 70 мест

🔗 https://med-businesslab.ru/3decisionslechenie?ysclid=mtacqdyc9n653332173

А у вас давно ищете врача?
Сколько уже месяцев вакансия открыта? 👇

Конференция 3 решения ЛЕЧЕНИЕ

47 0 1 11 2

KASIMOVA.MED.HR

30 Sep, 18:40

✨Конференция с готовыми планами лечение вашего бизнесе: «3 решения · ЛЕЧЕНИЕ»
1 октября в Москве.

📍 Очный камерный формат — всего 70 мест.
🏥 Хадасса, Международный медицинский кластер, Сколково.
🕖8 часов интенсива с экспертами-практиками.

модератор:
🔺Евдокия Любимова — руководитель проекта медицинского кластера ЦЭМ, основатель образовательного портала HAB

спикеры:
🔹 Александр Моисеев — руководитель розничных и партнерских продаж Hadassah, преподаватель Нетология
🔹 Романовская Ангелина — соучредитель МФК-экспертиза, медицинский юрист
🔹 Екатерина Агапова — генеральный директор Клиники эстетической медицины DEGA
🔹 Войтеховская Наталья — exs управляющая сетью клиник косметологии, executive коуч
🔹 Касимова Ирина — основатель «Точка входа Hrgroup»
🔹 Воронихин Александр — основатель LoyalMed
🔹 Гальченко Александра — основатель сети клиник Эксперт, разработчкик AI-продуктов в медицине
🔹 Шульга Вячеслав — руководитель направления «Медицина» imot.io
🔹 Берников Александр — эксперт по маркетингу, бизнес-тренер
🔹 Дёмин Антон — основатель маркетингового агентства Risoma
🔹 Константин Недогибченко — эксперт в области автоматизации медицинского бизнеса

🔥 Конкретные процедуры, живые разборы и план действий, который можно внедрить сразу.

Смотреть программу: https://med-businesslab.ru/3decisionslechenie#rec2404857391

Кому точно стоит прийти?
✅ Вы владелец или управляющий клиники
✅ Ваша прибыль не растёт, несмотря на выручку
✅ Ваша команда демотивирована или плохо управляема
✅ Новые налоги и регуляции бьют по марже
✅ Ваш антикризисный менеджмент освоен только в теории…
✅ Пациенты приходят, но не возвращаются к вам

📅 1 октября / 10:00–18:00
📍 Хадасса, Международный медицинский кластер, Сколково.

🔗 Подробности и регистрация: https://med-businesslab.ru/3decisionslechenie#rec2404857391

Конференция 3 решения ЛЕЧЕНИЕ

41 0 1 2 2

KASIMOVA.MED.HR

30 Sep, 18:40

Друзья, кто ещё планирует быть завтра в Сколково ?
В клинике Хадасса

Вот что там будет
⬇️⬇️

30 0 1 2 2

KASIMOVA.MED.HR

24 Sep, 06:54

Пишу об избытке специалистов и руководителей на рынке труда уже почти год.

С ноября 2026 тренд на увольнения стал набирать обороты.

Что делать, если вы хотите минимизировать увольнения и сохранить репутацию добросовестного работодателя?

✅ Работать с фондом оплаты труда (ФОТ).

В результате на одного специалиста можно сэкономить от 200 000 до 500 000 руб в год. Коллеги, НА ОДНОГО! А если таких специалистов у вас 10, то экономия может составить до 5 млн в год.

➡️ Шаг 1. Анализ рынка труда.
Мы это делаем для наших клиентов за 10 работчих дней.
Выдаем отчет, где, как в формате 5-D, видно «вилку» заработных плат, условий, которые предлагают конкуренты и требования.
РЕЗУЛЬТАТ:
1. Вы пересстанете переплачивать тем специалистам, которым ваши конкуренты уже платят меньше.
2.Вы увидите условия работы конкурентов. Сможете скорректировать что-то внутри: организовать чайный уголок, добавить нематериальную мотивацию. Эти небольшие вложения на фоне понижения выплат помогут в итоге выйти в «плюс».
3. У вас появляются аргументы для бесед с сотрудниками, которые привыкли требовать повышений и индексаций.

➡️ Шаг 2. Пересборка оплаты труда
Оклад
Премиальная часть. Здесь важно учесть изменения в законодательстве РФ!

С 1 сентября 2025 года действуют новые правила премирования. Изменена статья 135 Трудового кодекса на основании постановления Конституционного суда от 15.06.2023 № 32-П (Федеральный закон от 07.06.2025 № 144-ФЗ).
Об этом напишу отдельный пост

Мы с нашими клиентами пересобираем оплаты труда так, чтобы они были справедливы и для работника и для работодателя.
Делаем это законно и этично.
РЕЗУЛЬТАТ:
1.Сотрудники перестают использовать рабочее время для перекуров, чаепитий, сплетен.
2. У вас появляются аргументы для бесед с сотрудниками о том, почему он получил именно такой объем премии. С опорой на цифры и факты.
3. Немотивированные и нелояльные могут уйти. Как говорится, скатертью дорога...

➡️ Шаг 3. Найм новых
Пересобрать текст объявления таким образом, чтобы к вам пришли именно ваши целевые.
Те, кто готов работать, а не отсиживать часы
Те, кто готов вносить свой вклад в организацию и врасти в вашу культуру
Мы с нашими клиентами за один час такие объявления создаем.
РЕЗУЛЬТАТ:
1. Откликаемость целевых кандидатов х3
2. На собеседовании тратится меньше времени на пояснения, почему такие условия и требования.

66 0 1 11 3

KASIMOVA.MED.HR

24 Sep, 06:54

39 откликов за три дня - НЕмедицинский персонал

Или что нужно знать руководителям о рынке труда - осень 2026

Читаем пост
⬇️⬇️

50 0 0 9 3

KASIMOVA.MED.HR

21 Sep, 20:09

Репост из: Анна Осторожных

Ирина, благодарим вас за участие в осеннем МЕДИнсайт 2026!

Кадровый вопрос сейчас болит, кажется, практически у каждой клиники, поэтому ваш доклад попал в очень живую и актуальную потребность аудитории. Особенно ценно, что это был разговор про более осмысленный взгляд на подбор и рынок труда.

Спасибо за конкретные примеры, опыт и практический подход.

Отправляем вам сертификат спикера и небольшую итоговую статистику конференции. Очень рады, что вы стали частью первого дня МЕДИнсайт!

58 0 0 3 3

KASIMOVA.MED.HR

21 Sep, 20:09

Прилетела благодарность от организаторов МедИнсайт

Приятноооо....

До новых встреч, дорогие коллеги!

50 0 0 3 1

KASIMOVA.MED.HR

18 Sep, 20:38

Репост из: ДОФ⭕️МИН | Дмитрий Фомин

63 0 1 2 1

KASIMOVA.MED.HR

18 Sep, 20:38

К сети клиник Дмитрия Фомина можно относится по-разному.
Но этот его пост, которым я делюсь здесь, про ВАЖНЫЙ и, пожалуй, единственно верный подход сегодня.

Чтобы врачи были, нужно ими заниматься.

Конечно, сеять семена нужно было ещё 10 лет назад
Но никогда не поздно...

Пусть проект РУДН и Клиники Фомина принесет долгожданное пополнение в медицину - в клиники - к пациентам

48 0 0 2

KASIMOVA.MED.HR

18 Sep, 20:22

Дорогие организаторы, спикеры и участники конференции МедИнсайт!

🤍От всей души хочу поблагодарить за возможность участия, превосходную подготовку и реализацию такого масштабного мероприятия!
Три дня (!) держать внимание и выдерживать серьёзную нагрузку - это нужно иметь большую ёмкость! Особенно в онлайн-формате
И вы ею обладаете!

🤍Благодарю своих уважаемых клиентов Многопрофильный мед центр «Здоровье Плюс» (г.Пятигорск) и стоматологическую клинику «Сияние» (г.Тольятти) за возможность в открытом формате представить миру наш совместный Путь.
Обычно наши проекты - это тема чувствительная и поэтому закрытая.

🤍@NataliaBogatskaya Наталия, благодарю Вас, что мы совместно проработали тему и нашли ей место проявиться в общем Поле. За бережное отношение к опыту и поиск акцентов, чтобы моё выступление было интересным и максимально полезным.

🤍@arlenika64 @okbobkova Анна, Оксана - два прекрасных МедИнсайт-Ангела, которые были рядом и позаботились практически обо всей рутинной подготовке, которой было просто много.
Умножив время, проведенное со мной, на количество собранных прекрасных спикеров, можно представить, что это тонны энергии и внимания!

🤍Благодарю всех слушателей, которые пришли на конференцию, задавали вопросы (не всегда простые - очень непростые), молниеносно откликались в чате на просьбы спикеров что-то отметить или написать...
За ваше бесценное внимание

Всем нам желаю БЛАГОполучия, вдохновения на пути реализации любых задач, финансовой устойчивости!
Пусть такие мероприятия продолжают быть!

Обнимаю и
Всегда рядом
Ирина Касимова

47 0 0 2

KASIMOVA.MED.HR

18 Sep, 20:22

Пост благодарности
МедИнсайту

45 0 0 2

KASIMOVA.MED.HR

16 Sep, 21:27

Репост из: Ирина Касимова

4) С чего начать, если нет Hr?

Выделить одну критическую функцию.
Это почти всегда будет рекрутмент. Остальные HR-задачи можно автоматизировать или распределить, но найм без специального человека — это та точка, где бизнес теряет деньги быстрее всего.
Нужен владелец процесса. Это может быть кто-то, кто уже работает в клинике.
У наших клиентов мы находим таких сотрудников, которым добавляем новую роль.
Например, старший администратор или какой-то другой ключевой сотрудник, который готов подхватить процесс закрытия вакансий и контролировать работу без сбоев.

Здесь, конечно, очень помогает создание рабочей группы и чата по конкретной вакансии. Я люблю этот подход, доказал эффективность
Например, подбор мед сестры:
ст.мс (оценка компетентности и адаптация) + ЛПР (кто по итогу принимает решение) + ст.админ (собирает отклики, в контакте с соискателями)

Когда HR финансово невыгоден (нет такого объема работ, есть конкретные задачи), то в этом случае помогают эксперты
Готова помочь построить систему закрытия вакансии внутри Вашей клиники. Оставляем все инструменты на Вашей стороне.
При необходимости - я всегда рядом.

——-
По нашему опыту основные задачи в части управления персоналом для большинства мед организаций осенью 2026:
1. Закрытие вакансий
2. Формирование адекватного ФОТ

———
Благодарю @NataliaBogatskaya Наталию, Медплатформу и UIS за приглашение и тёплый приём.
Особенно хочу отметить процесс подготовки - высокий уровень требований к контенту и предоставление технической поддержки.

Остаюсь на связи
+79165454011

Телеграм
тг-канал для руководителей мед организаций
https://t.me/KASIMOVA_MED_HR

Карьера и работа с Ириной Касимовой
https://t.me/KARYERA_MED_KASIMOVA

Макс
для руководителей мед организаций
https://max.ru/join/SS4TeaqVsIaA7N3VvolkoR6p8UOecAMNnRP7qZUFhfw

Карьера и работа
https://max.ru/join/S79IgicHwdQ4kP-WSaaYvhQwXN2C2NPYaEQbfOB_i-k

59 0 1

KASIMOVA.MED.HR

16 Sep, 21:26

Репост из: Ирина Касимова

3) Ирина, а как зарплаты у конкурентов узнать, если их не публикуют?

1. Анализ вакансий конкурентов (косвенные данные)
Даже если в объявлениях нет цифр, сами вакансии содержат подсказки
Например,
Упоминание «процента». Зная средний чек клиники конкурента, можно примерно рассчитать доход врача.

2. Публичные агрегаторы зарплат
Даже если сами клиники не публикуют данные, сотрудники и соискатели делятся цифрами на платформах:
Dream Job — аналитический сервис, публикующий медианные зарплаты по отраслям.
SuperJob — публикует рейтинги зарплатных предложений по городам.
hh — в некоторых вакансиях указываются "вилки", даже если сами клиники этого не делают публично. Можно также смотреть «похожие вакансии» в том же городе и специализации.
Агрегаторы показывают рыночные предложения, а не реальные зарплаты конкретных конкурентов.
Но они дают ориентир для сравнения.

3. Прямой опрос через кандидатов, сотрудников и других носителей информации
Самый точный, но деликатный метод
- На собеседованиях
- Через профессиональное сообщество
- Мы это делаем, как я говорила на выступлении, через своих клиентов - без разглашения перс данных и названий организаций

35 0 1

KASIMOVA.MED.HR

16 Sep, 21:26

Репост из: Ирина Касимова

1) откуда такие данные по стоимости поиска врача???
2) Почему подбор врача стоит 6 окладов? А если он уйдет?

Коллеги, в моей презентации стоимость подбора одного врача
Зарплата врача в месяц - 300 000 руб
Зарплата за 12 месяцев - 3 600 000 руб
Стоимость подбора: 1 728 000 руб

«Стоимость найма» ≠ «стоимость подбора»

20–25% — это только гонорар агентства. Или заработная плата внутреннего HRа. Это не стоимость найма.

Стоимость найма включает еще:
1) Потерянную выгоду от простоя рабочего места — пока кресло пустует или работает вполсилы, клиника теряет выручку
2) Снижение производительности в период адаптации — новый врач делает меньше процедур, допускает ошибки, требует контроля
3) Затраты на наставника/старшего врача — его время, потраченное на адаптацию новичка, — это тоже стоимость. Даже если за наставничество не предусмотрена оплата.
4) Затраты на адаптацию (on-boarding) — вводный курс, обучение протоколам, знакомство с оборудованием
5) Включенность руководителей в процесс - трудозатраты - а это самая дорогая стоимость часа: собеседования - длительность одного собеседования х кол-во собеседований.
6) Оплата работных сайтов
Если сложить гонорар агентства \ зп HRа (25%) + потери от простоя и адаптации (15–25%) + время руководителей, получается как раз 40–50% от годового дохода.

Если врач не задержится — затраты удваиваются
Стоимость найма — это инвестиция с отсроченным возвратом.
Если врач уходит через 6–12 месяцев, клиника теряет не только потраченные на подбор деньги, но и снова платит за замену.

В результате: стоимость успешного найма приходится распределять на всех нанятых, включая тех, кто не задержался.

Поэтому если у вас есть выделенная функция HRа, то вы сможете запрашивать стоимость закрытия одной вакансии. Это часть HR-аналитики. Так можно сократить "слив" бюджетов на неэффективные источники подбора.

47 0 2

KASIMOVA.MED.HR

16 Sep, 21:24

Такие вопросы задавали слушатели в чате во время моего выступления

1) откуда такие данные по стоимости поиска врача???

2) Почему подбор врача стоит 6 окладов? А если он уйдет?

3) Ирина, а как зарплаты у конкурентов узнать, если их не публикуют?

4) С чего начать, если нет Hr?

Я ответила

39 0 0

KASIMOVA.MED.HR

16 Sep, 15:37

Сегодня было много вопросов и откликов на моё выступление на конференции МедИнсайт.

Коллеги, благодарю за интерес к теме
Наталии Богатской и МедПлатформе за приглашение

49 0 0 2 2

KASIMOVA.MED.HR

15 Sep, 16:37

Уже завтра!

Есть ещё возможность зарегистрироваться

Участие бесплатно

https://clck.ru/3V5UWE

48 0 0 2

KASIMOVA.MED.HR

10 Sep, 19:11

Вот так проходят наши страт сессии наших уважаемых клиентов у меня дома
Сытный обед
Важные вопросы про команду и бизнес
Прогулки к Москва-реке по заливным лугам
И чай с сезонными вкусностями

Переключение для тела и души

79 0 0 5 4

KASIMOVA.MED.HR

8 Sep, 19:41

HH.RU
Новенькое

Статья - из нового для рекрутеров

Если информация о кандидате вызывает сомнения, сообщить об этом можно прямо со страницы просмотра резюме — без обращения в поддержку.

Иногда соискатели нарушают правила платформы:
✔указывают в резюме недостоверную информацию,
✔ размещают рекламу своих услуг,
✔грубо общаются с работодателями.

Раньше сообщить о таких случаях можно было только после отклика кандидата, а при самостоятельном поиске по базе приходилось обращаться в поддержку.

Теперь жалобу можно отправить прямо из резюме.

Как⬇️
на странице резюме кандидата, найденного в базе, появилась кнопка

«Пожаловаться на резюме».

Она работает по тому же принципу, что и жалоба на резюме из отклика. Отправить жалобу можно всего в несколько кликов.

Дополнительно обновили список причин для жалобы. Он стал точнее, чтобы было проще описать конкретную ситуацию:

- недостоверная информация,
- оскорбительный или противозаконный контент,
- реклама в резюме,
- грубое обращение кандидата или другое.

Пожаловаться можно как на резюме кандидата, откликнувшегося на вакансию, так и на найденное в базе резюме.

После отправки жалоба поступит модераторам для проверки.

#hh

Как работодателю быстро сообщить о недостоверном резюме на hh.ru

Кнопка жалобы теперь на странице резюме — не нужно ждать отклика или писать в поддержку. Выбирайте точную причину: недостоверные данные, реклама, оскорбления. Оперативная модерация помогает снизить риски при найме.

71 0 1 3 1

Показано 20 последних публикаций.

543

подписчиков

Статистика канала

Язык сайта

Купить живых подписчиков

Купить живой трафик

Активные подписчики в канал

KASIMOVA.MED.HR

Гео и язык канала

Категория

543

Популярное в канале