4) С чего начать, если нет Hr?

Выделить одну критическую функцию.
Это почти всегда будет рекрутмент. Остальные HR-задачи можно автоматизировать или распределить, но найм без специального человека — это та точка, где бизнес теряет деньги быстрее всего.
Нужен владелец процесса. Это может быть кто-то, кто уже работает в клинике.
У наших клиентов мы находим таких сотрудников, которым добавляем новую роль.
Например, старший администратор или какой-то другой ключевой сотрудник, который готов подхватить процесс закрытия вакансий и контролировать работу без сбоев.

Здесь, конечно, очень помогает создание рабочей группы и чата по конкретной вакансии. Я люблю этот подход, доказал эффективность
Например, подбор мед сестры:
ст.мс (оценка компетентности и адаптация) + ЛПР (кто по итогу принимает решение) + ст.админ (собирает отклики, в контакте с соискателями)

Когда HR финансово невыгоден (нет такого объема работ, есть конкретные задачи), то в этом случае помогают эксперты
Готова помочь построить систему закрытия вакансии внутри Вашей клиники. Оставляем все инструменты на Вашей стороне.
При необходимости - я всегда рядом.

——-
По нашему опыту основные задачи в части управления персоналом для большинства мед организаций осенью 2026:
1. Закрытие вакансий
2. Формирование адекватного ФОТ


———
Благодарю @NataliaBogatskaya Наталию, Медплатформу и UIS за приглашение и тёплый приём.
Особенно хочу отметить процесс подготовки - высокий уровень требований к контенту и предоставление технической поддержки.


Остаюсь на связи
+79165454011

Телеграм
тг-канал для руководителей мед организаций
https://t.me/KASIMOVA_MED_HR

Карьера и работа с Ириной Касимовой
https://t.me/KARYERA_MED_KASIMOVA

Макс
для руководителей мед организаций
https://max.ru/join/SS4TeaqVsIaA7N3VvolkoR6p8UOecAMNnRP7qZUFhfw

Карьера и работа
https://max.ru/join/S79IgicHwdQ4kP-WSaaYvhQwXN2C2NPYaEQbfOB_i-k