💔 #2 Когда больно закрывать проект
Напоминаю, что в прошлом посте говорили об эффекте «Издержки влипания» (или *Sunk Costs*) — когда человек смотрит неинтересный фильм или доедает невкусную еду, а менеджер не закрывает убыточный проект, потому что уже потратил на него деньги, время, энергию и другие ресурсы.
У этого феномена есть ряд особенностей:
• Он не обучаем.
Это не грабли, которые, наступив раз, будешь обходить впредь.
Каждый раз эффект влипания приходит как первый — свежий, яркий, убедительный.
• Влипают все.
Только порог разный:
— кто-то — на купленный доширак,
— кто-то — на инвестиционный проект на ₽50 млн.
Чем выше благосостояние — тем выше порог.
Чем больше ресурсов вложено — тем сильнее цепляешься.
• Чем дольше влипаешь — тем быстрее растут издержки.
Менеджер, продолжающий вести неэффективный проект,
умножает убытки в геометрической прогрессии.
• На уровне компаний — почти не контролируем.
Если эффект хоть как-то ещё может контролировать этот процесс, отследить и остановиться, то на уровне компаний эффект вовсе не поддается контролю. Особенно, когда нет чётких правил принятия решений.
• Искажается действительность.
Неприбыльный проект начинают защищать,
показывать только с лучших сторон, намеренно умалчивая о провалах.
• Выбирается иррациональный подход.
Из двух проектов выберут не тот, где выше доходность,
а тот, где уже вложено больше.
И чем больше вложений — тем выше шанс на ошибку.
• Живут нерентабельные проекты.
Никто не хочет быть ассоциированным с ликвидацией проекта.
Лучше вложить ещё — вдруг заработает?
Или… чтобы разгребал это кто-то другой, когда тебя уже здесь не будет.
• «Это не про меня».
Так думают многие.
Считают, что они не могут быть на столько неадекватными, чтобы влипать.
Но исследования показывают: люди именно такие 😂
(Да, даже я и вы)
---
💬 А теперь — честно:
Может, это был:
• дашборд, который никто не читает, но вы его всё ещё поддерживаете?
• ИИ-инструмент, который не даёт ROI, но “мы же заплатили”?
• гипотеза, которая провалилась, но вы всё ещё пытаетесь её «спасти»?
Смелые – делитесь в комментах😁 увидеть = начать решать
Или анонимно голосуйте
P.S. Я — да.
Например, не очень удачная архитектура витрин – было сложно сказать: «ребят, сворачиваем этот неудачный проект» и давайте заново.
И сейчас опять стою перед сложным решением свернуть неэффективную деятельность, в которую «так много было вложено», и перестроить работу.
Напоминаю, что в прошлом посте говорили об эффекте «Издержки влипания» (или *Sunk Costs*) — когда человек смотрит неинтересный фильм или доедает невкусную еду, а менеджер не закрывает убыточный проект, потому что уже потратил на него деньги, время, энергию и другие ресурсы.
У этого феномена есть ряд особенностей:
• Он не обучаем.
Это не грабли, которые, наступив раз, будешь обходить впредь.
Каждый раз эффект влипания приходит как первый — свежий, яркий, убедительный.
• Влипают все.
Только порог разный:
— кто-то — на купленный доширак,
— кто-то — на инвестиционный проект на ₽50 млн.
Чем выше благосостояние — тем выше порог.
Чем больше ресурсов вложено — тем сильнее цепляешься.
• Чем дольше влипаешь — тем быстрее растут издержки.
Менеджер, продолжающий вести неэффективный проект,
умножает убытки в геометрической прогрессии.
• На уровне компаний — почти не контролируем.
Если эффект хоть как-то ещё может контролировать этот процесс, отследить и остановиться, то на уровне компаний эффект вовсе не поддается контролю. Особенно, когда нет чётких правил принятия решений.
• Искажается действительность.
Неприбыльный проект начинают защищать,
показывать только с лучших сторон, намеренно умалчивая о провалах.
• Выбирается иррациональный подход.
Из двух проектов выберут не тот, где выше доходность,
а тот, где уже вложено больше.
И чем больше вложений — тем выше шанс на ошибку.
• Живут нерентабельные проекты.
Никто не хочет быть ассоциированным с ликвидацией проекта.
Лучше вложить ещё — вдруг заработает?
Или… чтобы разгребал это кто-то другой, когда тебя уже здесь не будет.
• «Это не про меня».
Так думают многие.
Считают, что они не могут быть на столько неадекватными, чтобы влипать.
Но исследования показывают: люди именно такие 😂
(Да, даже я и вы)
---
💬 А теперь — честно:
Вы когда-нибудь продолжали проект, который давно пора было закрыть — просто потому, что «уже столько вложили»?
Может, это был:
• дашборд, который никто не читает, но вы его всё ещё поддерживаете?
• ИИ-инструмент, который не даёт ROI, но “мы же заплатили”?
• гипотеза, которая провалилась, но вы всё ещё пытаетесь её «спасти»?
Смелые – делитесь в комментах😁 увидеть = начать решать
Или анонимно голосуйте
😭 – было дело
😎 – это не про меня
P.S. Я — да.
Например, не очень удачная архитектура витрин – было сложно сказать: «ребят, сворачиваем этот неудачный проект» и давайте заново.
И сейчас опять стою перед сложным решением свернуть неэффективную деятельность, в которую «так много было вложено», и перестроить работу.