От меня ушёл преемник😭
С нового года пыталась взращивать преемника на мою роль, но у меня не вышло, человек выбрал быть счастливым😁
Для чего вообще нужна преемственность лидеру?
Да для того
чтобы устойчевее чувствовать себя и были прикрыты тылы,
чтобы кто-то мог разделить с тобой задачи, стратегию, подходы и вы могли бы вместе править этим миром
чтобы процессы продолжали также работать несмотря на наличие или отсутствие лида в команде
чтобы было пространство для собственного роста и роста сильных сотрудников в команде
чтобы отдать часть своих задач преемнику для его роста (для тебя рутина, для него неизведанное новое)
чтобы компенсировать своё невежество в других областях знаний (да-да, мы не все всё знаем, это нормально и хорошо если преемник будет расширять компетенции лидера, а не дублировать их)
Все это позволяет лучше контролировать ситуацию, управлять процессом и двигаться быстрее в реализации замыслов. Ты как лидер как будто начинаешь масштабироваться и вместе можете больше.
Тут можно возразить, что вообще нафиг такой лид, которому нужна опора на команду, он сам должен быть опорой.
По моему опыту – опора работает в обе стороны. Если только в одну, значит что-то идёт не так.
Не спрашиваю, но вы делитесь как у вас с преемственностью, знаете что с ней делать и как готовить?)
Если есть интересные/трешовые истории на этот счет – делитесь в личку, я никому не скажу😂
P.S.: фоточка сильной и зависимой от преемников😁 чет пока решила больше показываться вам) на долго ли это решение - хз😁
С нового года пыталась взращивать преемника на мою роль, но у меня не вышло, человек выбрал быть счастливым😁
Для чего вообще нужна преемственность лидеру?
Да для того
чтобы устойчевее чувствовать себя и были прикрыты тылы,
чтобы кто-то мог разделить с тобой задачи, стратегию, подходы и вы могли бы вместе править этим миром
чтобы процессы продолжали также работать несмотря на наличие или отсутствие лида в команде
чтобы было пространство для собственного роста и роста сильных сотрудников в команде
чтобы отдать часть своих задач преемнику для его роста (для тебя рутина, для него неизведанное новое)
чтобы компенсировать своё невежество в других областях знаний (да-да, мы не все всё знаем, это нормально и хорошо если преемник будет расширять компетенции лидера, а не дублировать их)
Все это позволяет лучше контролировать ситуацию, управлять процессом и двигаться быстрее в реализации замыслов. Ты как лидер как будто начинаешь масштабироваться и вместе можете больше.
Тут можно возразить, что вообще нафиг такой лид, которому нужна опора на команду, он сам должен быть опорой.
По моему опыту – опора работает в обе стороны. Если только в одну, значит что-то идёт не так.
Не спрашиваю, но вы делитесь как у вас с преемственностью, знаете что с ней делать и как готовить?)
Если есть интересные/трешовые истории на этот счет – делитесь в личку, я никому не скажу😂
P.S.: фоточка сильной и зависимой от преемников😁 чет пока решила больше показываться вам) на долго ли это решение - хз😁