Зачем мне всё это?
Меня периодически спрашивают, зачем я вообще занимаюсь индивидуальной работой с руководителями.
Есть опыт, связи, корпоративные проекты. Можно работать с крупными компаниями, заниматься классическим консалтингом, брать большие контракты.
Я это тоже делаю.
Но почему отдельно работаю с конкретными руководителями и небольшими группами, зачем держать в голове столько разных ситуаций?
Гораздо интереснее работать с человеком, который сейчас растёт и впервые сталкивается с задачами, которые для него действительно новые.
Один пытается перестать быть вечным пожарным и выстроить самостоятельную команду.
Другой хочет перейти из руководителя проектов в руководители подразделения.
Третий упёрся в карьерный потолок.
Четвёртый не может провести изменение, потому что его вроде бы все поддерживают, но никто ничего не делает.
И каждый раз ситуация новая.
Другие люди, интересы, ограничения, устройство компании, уровень полномочий и личный стиль самого руководителя.
Здесь нельзя взять одну красивую методику и применить её ко всем.
Я одновременно проживаю разные ситуации, разные контексты, вызовы. А не один пусть и большой проект.
За годы работы у меня накопилось много инструментов и кейсов, что позволяет понимать, какие инструменты подойдут конкретному руководителю в конкретной ситуации,, а какие будут правильными только на бумаге.
При этом всем для решения своей задачи нужны разные вещи:
🔹 Иногда человеку действительно нужны новые знания и навыки.
🔹Иногда — другой взгляд на ситуацию.
🔹Иногда — проживание сложных ситуаций в безопасной среде.
🔹А иногда он уже всё понимает правильно, но не уверен, что так можно, и несколько лет пытается найти более «профессиональное» решение.
❗️ Мне интересно находить для человека короткий путь для решения его задачи.
Не решать всё вместо него, а помочь разобраться, попробовать, увидеть результат и забрать с собой способ, который потом можно использовать самостоятельно в похожих и других ситуациях.
Поэтому я этим и занимаюсь: мне интереснее работать там, где для человека действительно что-то меняется.
Эта встреча бесплатная.
Зато одна хорошая идея, полученная на этой встрече может стоить очень много.
А без идей от меня никто еще не уходил.
Жду вас! 🤝
Алексей @Management_as_a_Code
как руководителю отстроить эффективную работу и расти с комфортом
#роструководителя #управлениебезстресса
Меня периодически спрашивают, зачем я вообще занимаюсь индивидуальной работой с руководителями.
Есть опыт, связи, корпоративные проекты. Можно работать с крупными компаниями, заниматься классическим консалтингом, брать большие контракты.
Я это тоже делаю.
Но почему отдельно работаю с конкретными руководителями и небольшими группами, зачем держать в голове столько разных ситуаций?
Потому что работа в корпоративной среде в какой-то момент стала для меня слишком предсказуемой.
Последний раз, когда я пришёл в компанию, я уже примерно понимал, что там произойдёт, какие проблемы возникнут, какие механики сработают и чем всё закончится.
Не в смысле, что работа была простой.
Просто большинство ситуаций я уже видел. Возникала очередная проблема — и у меня почти сразу были гипотезы, что с ней делать. Не срабатывала одна — переходили к следующей.
Новизны становилось всё меньше.
Можно было, конечно, идти выше. Но попасть на следующий уровень после определённого возраста и опыта уже само по себе отдельный проект. Да и механики там в целом те же. Другой масштаб, другие ставки, больше политики — но не принципиально другая работа.
А мне стало неинтересно снова и снова проходить один и тот же круг.
Гораздо интереснее работать с человеком, который сейчас растёт и впервые сталкивается с задачами, которые для него действительно новые.
Один пытается перестать быть вечным пожарным и выстроить самостоятельную команду.
Другой хочет перейти из руководителя проектов в руководители подразделения.
Третий упёрся в карьерный потолок.
Четвёртый не может провести изменение, потому что его вроде бы все поддерживают, но никто ничего не делает.
И каждый раз ситуация новая.
Другие люди, интересы, ограничения, устройство компании, уровень полномочий и личный стиль самого руководителя.
Здесь нельзя взять одну красивую методику и применить её ко всем.
Я одновременно проживаю разные ситуации, разные контексты, вызовы. А не один пусть и большой проект.
За годы работы у меня накопилось много инструментов и кейсов, что позволяет понимать, какие инструменты подойдут конкретному руководителю в конкретной ситуации,, а какие будут правильными только на бумаге.
При этом всем для решения своей задачи нужны разные вещи:
🔹 Иногда человеку действительно нужны новые знания и навыки.
🔹Иногда — другой взгляд на ситуацию.
🔹Иногда — проживание сложных ситуаций в безопасной среде.
🔹А иногда он уже всё понимает правильно, но не уверен, что так можно, и несколько лет пытается найти более «профессиональное» решение.
❗️ Мне интересно находить для человека короткий путь для решения его задачи.
Не решать всё вместо него, а помочь разобраться, попробовать, увидеть результат и забрать с собой способ, который потом можно использовать самостоятельно в похожих и других ситуациях.
Поэтому я этим и занимаюсь: мне интереснее работать там, где для человека действительно что-то меняется.
Формат работы простой: диагностика, индивидуальный план, работа в вашем темпе, разборы в Zoom, материалы, домашние задания, обратная связь между встречами.
Работа строится по модулям, каждый из которых обычно занимает 1–2 месяца. Всё зависит от задачи и вашей скорости.
В результате вы не просто получаете набор инструментов.
Вы начинаете увереннее действовать в своей реальной ситуации.
Потому что понимаете, что именно происходит, какие варианты у вас есть и почему выбранный путь рабочий.
Если чувствуете, что давно ходите вокруг одной и той же задачи, сомневаетесь, пытаетесь найти правильный подход или упёрлись в потолок — не затягивайте.
Приходите на диагностику.
Заполняйте анкету:
https://forms.yandex.ru/u/689337cc90fa7b31ce601a00
Эта встреча бесплатная.
Зато одна хорошая идея, полученная на этой встрече может стоить очень много.
А без идей от меня никто еще не уходил.
Жду вас! 🤝
Алексей @Management_as_a_Code
как руководителю отстроить эффективную работу и расти с комфортом
#роструководителя #управлениебезстресса