Хотите стать руководителем? Сначала поймите, надо ли оно вам
Потому что иначе можно довольно успешно сделать карьеру в тупиковую для вас сторону.
Поэтому прежде чем бороться за первую руководящую должность, я бы сначала спросил себя: а зачем она мне?
Если хочется просто больше денег, возможно, их проще получить как сильному специалисту или перейдя в другую компанию.
Если хочется статуса и положения — для этого тоже не обязательно руководить людьми.
А если всё-таки хочется именно управлять, я бы проверил два главных препятствия.
1️⃣ Первое — насколько вы привязаны к работе руками.
Посмотрите, как вы сейчас помогаете коллегам. Если человек приходит к вам с проблемой, вы помогаете ему разобраться, задаёте вопросы, подсказываете направление?
Или просто забираете задачу и быстро делаете сами?
Если второй вариант — это важный сигнал.
У руководителя довольно быстро заканчивается возможность быть главным исполнителем. Его работа — сделать так, чтобы результат получили другие люди.
Если для вас удовольствие от работы — это прежде всего самому придумать, написать, посчитать, спроектировать и увидеть готовый результат, руководящая работа может оказаться неожиданно неприятной.
2️⃣ Второе — готовы ли вы много разговаривать с людьми.
Объяснять.
Переспрашивать.
Договариваться.
Учить.
Прощать ошибки.
Обсуждать, что пошло не так.
Говорить человеку неприятные вещи.
И снова объяснять то, что вам уже кажется совершенно очевидным.
Потому что руководитель работает в основном через людей.
✅ Если с этими двумя вещами всё нормально, остальному можно научиться.
И это хорошая новость.
❗️Но дальше начинаются вещи, о которых будущие руководители обычно почти не думают.
🔹Например, ответственность.
Я часто слышу: «Не хочу брать на себя ответственность». И за этим стоит довольно странное представление, будто руководитель теперь лично виноват вообще во всём.
Надо разобраться, что на самом деле означает управленческая ответственность и где её границы.
🔹Ещё одна неожиданность — ощущение, что вы весь день ничего не делали.
Специалист написал программу, сделал расчёт, подготовил документ — вечером есть результат, который можно потрогать.
Руководитель весь день разговаривал, согласовывал, ставил задачи, снимал препятствия.
Вечером смотришь — а где результат?
Нужно привыкнуть к тому, что ваша работа теперь проявляется через действия других людей, иногда через недели и месяцы.
🔹Отдельная история — коммуникации.
Инженерный мозг говорит: если я сообщил правильную информацию, человек должен её понять и согласиться.
Люди так не работают.
Они сначала слышат, кто, как, в какой ситуации и зачем им это говорит. И только потом — содержание.
Поэтому можно говорить абсолютно правильные вещи и получать совершенно не тот результат.
🔹Ну и один из самых больших провалов у начинающих руководителей — обратная связь.
Когда сотрудник работает хорошо, ему ничего не говорят: «Он же и так понимает».
Когда плохо — терпят до последнего, а потом вываливают накопившееся раздражение.
Хотя нормальная обратная связь должна быть постоянным циклом: что получается, что нужно поправить, что изменилось после разговора и куда человек движется дальше.
🔹И ещё ошибки.
У вас никогда всё не будет идти гладко.
Даже если вы сами почти не ошибались как специалист, теперь будут ошибаться ваши сотрудники. И с этими ошибками придётся работать вам.
Не обвинять, не переделывать всё самому и не делать вид, что ничего не произошло.
А разбираться, исправлять и менять систему так, чтобы проблема не повторялась.
Хороших выходных! 🤝
Алексей @Management_as_a_Code
как руководителю отстроить эффективную работу и расти с комфортом
#статьруководителем #управлениебезстресса #роструководителя
Потому что иначе можно довольно успешно сделать карьеру в тупиковую для вас сторону.
Были сильным специалистом, стали слабым руководителем, поняли, что эта работа вам вообще не нравится — и дальше откат. Иногда с потерей интереса к работе, иногда со сменой компании.
Поэтому прежде чем бороться за первую руководящую должность, я бы сначала спросил себя: а зачем она мне?
Если хочется просто больше денег, возможно, их проще получить как сильному специалисту или перейдя в другую компанию.
Если хочется статуса и положения — для этого тоже не обязательно руководить людьми.
А если всё-таки хочется именно управлять, я бы проверил два главных препятствия.
1️⃣ Первое — насколько вы привязаны к работе руками.
Посмотрите, как вы сейчас помогаете коллегам. Если человек приходит к вам с проблемой, вы помогаете ему разобраться, задаёте вопросы, подсказываете направление?
Или просто забираете задачу и быстро делаете сами?
Если второй вариант — это важный сигнал.
У руководителя довольно быстро заканчивается возможность быть главным исполнителем. Его работа — сделать так, чтобы результат получили другие люди.
Если для вас удовольствие от работы — это прежде всего самому придумать, написать, посчитать, спроектировать и увидеть готовый результат, руководящая работа может оказаться неожиданно неприятной.
2️⃣ Второе — готовы ли вы много разговаривать с людьми.
Объяснять.
Переспрашивать.
Договариваться.
Учить.
Прощать ошибки.
Обсуждать, что пошло не так.
Говорить человеку неприятные вещи.
И снова объяснять то, что вам уже кажется совершенно очевидным.
Потому что руководитель работает в основном через людей.
✅ Если с этими двумя вещами всё нормально, остальному можно научиться.
И это хорошая новость.
❗️Но дальше начинаются вещи, о которых будущие руководители обычно почти не думают.
🔹Например, ответственность.
Я часто слышу: «Не хочу брать на себя ответственность». И за этим стоит довольно странное представление, будто руководитель теперь лично виноват вообще во всём.
Надо разобраться, что на самом деле означает управленческая ответственность и где её границы.
🔹Ещё одна неожиданность — ощущение, что вы весь день ничего не делали.
Специалист написал программу, сделал расчёт, подготовил документ — вечером есть результат, который можно потрогать.
Руководитель весь день разговаривал, согласовывал, ставил задачи, снимал препятствия.
Вечером смотришь — а где результат?
Нужно привыкнуть к тому, что ваша работа теперь проявляется через действия других людей, иногда через недели и месяцы.
🔹Отдельная история — коммуникации.
Инженерный мозг говорит: если я сообщил правильную информацию, человек должен её понять и согласиться.
Люди так не работают.
Они сначала слышат, кто, как, в какой ситуации и зачем им это говорит. И только потом — содержание.
Поэтому можно говорить абсолютно правильные вещи и получать совершенно не тот результат.
🔹Ну и один из самых больших провалов у начинающих руководителей — обратная связь.
Когда сотрудник работает хорошо, ему ничего не говорят: «Он же и так понимает».
Когда плохо — терпят до последнего, а потом вываливают накопившееся раздражение.
Хотя нормальная обратная связь должна быть постоянным циклом: что получается, что нужно поправить, что изменилось после разговора и куда человек движется дальше.
🔹И ещё ошибки.
У вас никогда всё не будет идти гладко.
Даже если вы сами почти не ошибались как специалист, теперь будут ошибаться ваши сотрудники. И с этими ошибками придётся работать вам.
Не обвинять, не переделывать всё самому и не делать вид, что ничего не произошло.
А разбираться, исправлять и менять систему так, чтобы проблема не повторялась.
Все эти вещи я собрал в интенсиве «Как управлять без стресса».
Он позволяет ещё до назначения посмотреть, как на самом деле выглядит работа руководителя, попробовать основные инструменты и понять:
«Я действительно хочу этим заниматься?»
В интенсиве 5 модулей, нарезанных на короткие видеоуроки по 10-15 минут, которые можно смотреть, когда есть время. Каждый видеоурок дает возможность прожить один из аспектов работы руководителя.
А если вы уже руководитель — посмотреть, где именно у вас сейчас возникает лишний стресс и что с этим можно сделать.
Ну и если вы давно руководите и сами начинаете растить руководителей - проверьте, готовы ли они к этому.
Первый модуль можно пройти бесплатно:
https://t.me/ManagementInComfort_bot
Хороших выходных! 🤝
Алексей @Management_as_a_Code
как руководителю отстроить эффективную работу и расти с комфортом
#статьруководителем #управлениебезстресса #роструководителя