«Я хочу стать руководителем, но меня просто не замечают»
Ну конечно не замечают, если вы сидите в углу и хорошо делаете свою работу.
Я видел много таких историй.
Узнали себя?
Проблема в том, что хорошо работать — ещё не значит быть заметным. И это важно не только для повышения.
У каждой компании свой «аппетит» к проблемам, результатам и проявленности.
В одной достаточно спокойно делать свою работу.
В другой руководителю мало того, что команда решила проблему. Ему нужно рассказать своему начальнику, с чем столкнулись, что сделали и какой результат получили. Тот расскажет выше. Так организация узнаёт о достижениях, а руководители получают доверие, новые задачи и ресурсы.
Возможно, вам это не нравится.
Особенно если вы долго работали инженером: сделал хорошо — результат же очевиден, зачем ещё про него рассказывать?
Но компания может быть устроена иначе.
И тогда, если вы молча решаете сложные проблемы, вы иногда буквально сжигаете ресурс, на котором могли бы заработать очки и вы, и ваш руководитель.
В крайнем случае ему даже выгоднее отдать заметную задачу тому, кто сделает хуже, зато потом сможет объяснить, с какой проблемой столкнулся, как справился и какой результат получил.
Это крайность. Но такая механика существует везде.
Поэтому позиция «я вне политики и амбиций, я просто хорошо работаю» вполне рабочая.
Если вы хотите просто хорошо работать.
Но если хотите повышения, а тем более руководящей должности, придётся проявляться.
❌ И тут начинается более сложная часть: проявляться надо не "вообще и всегда при любом удобном случае".
С проявленностью примерно так же.
❗️Важно понять:
кто именно должен вас заметить,
кто реально принимает решение и влияет на него,
что вы хотите получить — повышение, проект, новую роль
и что эти люди должны увидеть в вас, чтобы поддержать это решение.
Вот тогда проявленность перестаёт быть самопиаром и становится управленческой задачей.
Если устали ждать, когда вас наконец заметят — приходите заполняйте анкету и приходите на бесплатную на диагностику.
Анкета:
https://forms.yandex.ru/u/689337cc90fa7b31ce601a00
Жду вас! 🤝
Алексей @Management_as_a_Code
как руководителю отстроить эффективную работу и расти с комфортом
#статьруководителем #роструководителя #заинтересованныестороны
Ну конечно не замечают, если вы сидите в углу и хорошо делаете свою работу.
Я видел много таких историй.
Сильный специалист.
Профессиональнее большинства коллег.
На проблемы не жалуется, задачи решает, другим помогает.
Проект закрывается, подводят итоги, кого-то награждают — а про него просто забывают.
Узнали себя?
Проблема в том, что хорошо работать — ещё не значит быть заметным. И это важно не только для повышения.
У каждой компании свой «аппетит» к проблемам, результатам и проявленности.
В одной достаточно спокойно делать свою работу.
В другой руководителю мало того, что команда решила проблему. Ему нужно рассказать своему начальнику, с чем столкнулись, что сделали и какой результат получили. Тот расскажет выше. Так организация узнаёт о достижениях, а руководители получают доверие, новые задачи и ресурсы.
Возможно, вам это не нравится.
Особенно если вы долго работали инженером: сделал хорошо — результат же очевиден, зачем ещё про него рассказывать?
Но компания может быть устроена иначе.
И тогда, если вы молча решаете сложные проблемы, вы иногда буквально сжигаете ресурс, на котором могли бы заработать очки и вы, и ваш руководитель.
В крайнем случае ему даже выгоднее отдать заметную задачу тому, кто сделает хуже, зато потом сможет объяснить, с какой проблемой столкнулся, как справился и какой результат получил.
Это крайность. Но такая механика существует везде.
Поэтому позиция «я вне политики и амбиций, я просто хорошо работаю» вполне рабочая.
Если вы хотите просто хорошо работать.
Но если хотите повышения, а тем более руководящей должности, придётся проявляться.
❌ И тут начинается более сложная часть: проявляться надо не "вообще и всегда при любом удобном случае".
Вспоминается старый анекдот. Мужик идёт по лесу и кричит:
— Ау! Кто-нибудь меня слышит?
Выходит медведь:
— Я тебя слышу. Тебе легче стало?
С проявленностью примерно так же.
❗️Важно понять:
кто именно должен вас заметить,
кто реально принимает решение и влияет на него,
что вы хотите получить — повышение, проект, новую роль
и что эти люди должны увидеть в вас, чтобы поддержать это решение.
Вот тогда проявленность перестаёт быть самопиаром и становится управленческой задачей.
Инструментам для решения подобных задач и посвящён модуль «Получение поддержки».
В нём разбираем три инструмента:
1️⃣ Анализ стейкхолдеров — кто влияет на нужный вам результат и чья поддержка действительно нужна.
2️⃣ Change Management — какие препятствия мешают людям поддержать вас и как их снять.
3️⃣ Управление коммуникациями — что, кому и как нужно донести, чтобы поддержка превратилась в действие.
Работаем на вашей реальной ситуации: повышение, новая должность, проект или изменение.
Сначала разбираем ситуацию и строим карту, потом вы применяете инструменты, а мы по ходу корректируем действия, готовим и тренируем нужные разговоры.
Модуль обычно занимает 1–2 месяца. В индивидуальном формате количество встреч не ограничено.
Если устали ждать, когда вас наконец заметят — приходите заполняйте анкету и приходите на бесплатную на диагностику.
Анкета:
https://forms.yandex.ru/u/689337cc90fa7b31ce601a00
Жду вас! 🤝
Алексей @Management_as_a_Code
как руководителю отстроить эффективную работу и расти с комфортом
#статьруководителем #роструководителя #заинтересованныестороны