Я всё отстроил в своей компании. А смогу ли повторить это в другой?
«Я 5 лет рос в этой компании. Дошёл до руководителя департамента. Всё отстроил. А теперь понимаю, что дальше расти некуда — надо уходить.
И вот тут страшно.
Потому что на новом месте на меня будут смотреть как на опытного руководителя, который уже умеет строить работающие подразделения.
А я не уверен, что умею повторить то, что сделал здесь».
Очень типовая ситуация.
В своей компании всё складывалось постепенно. Где-то договорились с людьми, где-то поменяли процессы, кого-то вырастили, кого-то заменили, где-то продавили решение, где-то уступили.
Через пять лет смотришь — подразделение работает.
Но если спросить:
«А как именно вы это сделали и что будете делать в первые месяцы на новом месте?»
возникает пауза.
Не потому, что человек плохой руководитель.
Наоборот, он уже многое умеет. Просто значительную часть этого он делал по здравому смыслу и на накопленном опыте, не раскладывая свои действия на инструменты и алгоритмы.
И пока вы работаете в знакомой компании, это почти не мешает.
А при переходе становится проблемой.
Потому что на новом месте нельзя пять лет постепенно нащупывать, что работает.
От вас ждут, что вы придёте как опытный руководитель и довольно быстро разберётесь: что происходит, кто здесь на что влияет, что нужно менять, как собрать вокруг этого людей и как сделать так, чтобы команда начала выдавать нужный результат.
И вот это уже можно разложить на вполне понятные инструменты.
1️⃣ Первое — первые 90 дней.
Именно в это время на руководителя очень быстро вешают ярлык: кто вы здесь, что от вас ждать, насколько вам можно доверять, способны ли вы работать на этом уровне.
Потом этот ярлык может жить годами.
Поэтому заходить в новую компанию лучше не в режиме «сейчас посмотрю, что тут происходит», а понимая, что именно вы должны успеть сделать.
Для этого у меня есть модуль «Новая роль».
2️⃣ Второе — поддержка.
Вы ведь приходите в новую компанию не просто поддерживать то, что уже есть. Обычно от опытного руководителя ждут изменений.
А значит, почти сразу понадобится понять, кто влияет на ваши решения, у кого какие интересы, кто может помочь, кто будет сопротивляться и как провести нужные изменения через организацию.
Это модуль «Получение поддержки».
3️⃣ Третье — команда.
Нужно довольно быстро понять, зачем люди здесь работают, что для них важно и как связать это с вашими целями.
Потом перевести свои цели в понятную систему показателей и договориться с командой, как именно вы будете работать.
❌ Не написать красивый регламент.
✅ А сделать так, чтобы договорённости реально исполнялись.
Для этого есть модуль «Настройка команды»: дизайн команды, система показателей и «процесс как контракт».
Но вход в новую компанию, конечно, не сводится к этим трём вещам.
Это основа. А вообще потоков, которые новому руководителю приходится запускать и вести параллельно, около десяти: разобраться в бизнесе и ожиданиях руководства, понять стейкхолдеров, команду, процессы, показатели, текущие проблемы, проекты, ресурсы и ещё несколько вещей в зависимости от конкретной роли.
Поэтому остальные модули программы мы подбираем уже индивидуально — исходя из того, куда вы переходите, что там за ситуация и что именно вам предстоит отстроить.
❗️ По сути, задача подготовки к следующей руководящей роли — не набрать ещё знаний.
А превратить накопленный опыт в систему, которую вы
сможете осознанно повторить в другой компании.
Если вы уже выросли из своей нынешней роли, но мысль о новой компании вызывает не азарт, а:
«А вдруг здесь у меня просто удачно сложилось, а повторить это я не смогу?»
— приходите, обсудим.
Разберём ваш опыт, вытащим из него рабочую систему и поймём, что нужно достроить перед следующим переходом.
Анкета:
https://forms.yandex.ru/u/689337cc90fa7b31ce601a00
Алексей @Management_as_a_Code
как руководителю отстроить эффективную работу и расти с комфортом
#роструководителя #управлениебезстресса
«Я 5 лет рос в этой компании. Дошёл до руководителя департамента. Всё отстроил. А теперь понимаю, что дальше расти некуда — надо уходить.
И вот тут страшно.
Потому что на новом месте на меня будут смотреть как на опытного руководителя, который уже умеет строить работающие подразделения.
А я не уверен, что умею повторить то, что сделал здесь».
Очень типовая ситуация.
В своей компании всё складывалось постепенно. Где-то договорились с людьми, где-то поменяли процессы, кого-то вырастили, кого-то заменили, где-то продавили решение, где-то уступили.
Через пять лет смотришь — подразделение работает.
Но если спросить:
«А как именно вы это сделали и что будете делать в первые месяцы на новом месте?»
возникает пауза.
Не потому, что человек плохой руководитель.
Наоборот, он уже многое умеет. Просто значительную часть этого он делал по здравому смыслу и на накопленном опыте, не раскладывая свои действия на инструменты и алгоритмы.
И пока вы работаете в знакомой компании, это почти не мешает.
А при переходе становится проблемой.
Потому что на новом месте нельзя пять лет постепенно нащупывать, что работает.
От вас ждут, что вы придёте как опытный руководитель и довольно быстро разберётесь: что происходит, кто здесь на что влияет, что нужно менять, как собрать вокруг этого людей и как сделать так, чтобы команда начала выдавать нужный результат.
И вот это уже можно разложить на вполне понятные инструменты.
1️⃣ Первое — первые 90 дней.
Именно в это время на руководителя очень быстро вешают ярлык: кто вы здесь, что от вас ждать, насколько вам можно доверять, способны ли вы работать на этом уровне.
Потом этот ярлык может жить годами.
Поэтому заходить в новую компанию лучше не в режиме «сейчас посмотрю, что тут происходит», а понимая, что именно вы должны успеть сделать.
Для этого у меня есть модуль «Новая роль».
2️⃣ Второе — поддержка.
Вы ведь приходите в новую компанию не просто поддерживать то, что уже есть. Обычно от опытного руководителя ждут изменений.
А значит, почти сразу понадобится понять, кто влияет на ваши решения, у кого какие интересы, кто может помочь, кто будет сопротивляться и как провести нужные изменения через организацию.
Это модуль «Получение поддержки».
3️⃣ Третье — команда.
Нужно довольно быстро понять, зачем люди здесь работают, что для них важно и как связать это с вашими целями.
Потом перевести свои цели в понятную систему показателей и договориться с командой, как именно вы будете работать.
❌ Не написать красивый регламент.
✅ А сделать так, чтобы договорённости реально исполнялись.
Для этого есть модуль «Настройка команды»: дизайн команды, система показателей и «процесс как контракт».
Но вход в новую компанию, конечно, не сводится к этим трём вещам.
Это основа. А вообще потоков, которые новому руководителю приходится запускать и вести параллельно, около десяти: разобраться в бизнесе и ожиданиях руководства, понять стейкхолдеров, команду, процессы, показатели, текущие проблемы, проекты, ресурсы и ещё несколько вещей в зависимости от конкретной роли.
Поэтому остальные модули программы мы подбираем уже индивидуально — исходя из того, куда вы переходите, что там за ситуация и что именно вам предстоит отстроить.
❗️ По сути, задача подготовки к следующей руководящей роли — не набрать ещё знаний.
А превратить накопленный опыт в систему, которую вы
сможете осознанно повторить в другой компании.
В индивидуальной работе сначала разбираем вашу ситуацию и собираем программу именно под неё.
Работа строится по модулям, каждый обычно занимает 1–2 месяца.
Я даю инструменты, чек-листы, рабочие таблицы и материалы.
На встречах разбираем, как всё это работает именно у вас, готовим реальные действия и сложные разговоры.
Количество встреч не ограничено, между ними отвечаю на вопросы.
Часть модулей можно пройти в мини-группе, а то, что требует разбора вашей конкретной ситуации, — индивидуально.
Если вы уже выросли из своей нынешней роли, но мысль о новой компании вызывает не азарт, а:
«А вдруг здесь у меня просто удачно сложилось, а повторить это я не смогу?»
— приходите, обсудим.
Разберём ваш опыт, вытащим из него рабочую систему и поймём, что нужно достроить перед следующим переходом.
Анкета:
https://forms.yandex.ru/u/689337cc90fa7b31ce601a00
Алексей @Management_as_a_Code
как руководителю отстроить эффективную работу и расти с комфортом
#роструководителя #управлениебезстресса