За результат отвечаете вы, а значительная часть людей, от которых он зависит, вам не подчиняется.

Смежники, коллеги, ваш руководитель, его руководитель, участники комитета — у каждого свои задачи, интересы и ограничения.

⚠️ И хорошего решения здесь недостаточно.
Можно всё правильно посчитать, придумать разумное изменение и отлично его объяснить. А потом обнаружить, что один человек не видит в нём смысла, второй опасается последствий, третьему сейчас вообще не до вашей задачи.

В таких ситуациях я обычно раскладываю получение поддержки довольно инженерно:
кто → что мешает → как коммуницировать.

🔹 Кто действительно влияет на нужный результат?
🔹 Что мешает конкретным людям вас поддержать или сделать то, что вам нужно?
🔹 И какую последовательность коммуникаций надо выстроить, чтобы ситуация начала двигаться?

🎓 6 октября в 19:00 МСК проведу вебинар
«Политика как инженерная дисциплина. Как получать поддержку в организации».

Это сокращённая открытая версия мастер-класса, который я провожу для MBA ВШЭ.

И формат будет практический. Предлагаю приходить не просто послушать, а взять одну свою реальную ситуацию и выбрать в ней несколько ключевых стейкхолдеров, от которых зависит результат.

На вебинаре попробуем пройти их по этой схеме:
понять, кто действительно важен,
что мешает поддержке
и как дальше выстраивать коммуникацию.

А участники вебинара станут первыми участниками закрытого чата «Алексей Субботин | Практика управления».

Там будем продолжать разбирать реальные управленческие ситуации, обсуждать практические инструменты и собирать материалы вебинаров.

📝 Регистрация на вебинар:
https://forms.yandex.ru/u/6aba5bf2f47e73c230b55a4a

Начало: 6 октября, 19:00 МСК.

Жду вас! 🤝

Алексей @Management_as_a_Code
как руководителю отстроить эффективную работу и расти с комфортом