К завтрашнему вебинару ничего специально готовить не надо.
В чате уже 50 человек, и мы обсуждаем ситуации и ожидания участников. Кейсы очень разные: кому-то нужно провести решение, кому-то получить ресурс у смежников, внедрить изменение, войти в новую роль или сдвинуть ситуацию, где формально все согласны, а действий нет.
Но конструкция во многом одна: нужен результат, который зависит от решений и действий других людей.
🎯 На вебинаре сначала разберём саму методику: как увидеть систему людей вокруг нужного результата и последовательно пройти три шага —
кто реально влияет → что мешает поддержке или действию → как выстроить коммуникацию.
По ходу станет понятнее, какую информацию вообще стоит собирать по своей ситуации.
Обычно мы неплохо видим формальный слой: кто принимает решение, как устроен процесс, какие есть регламенты, в чём польза для организации и бизнеса, какие цифры это подтверждают.
А вот интересы конкретных людей, их риски, ограничения и баланс между ними часто остаются за кадром.
Хотя именно на этом уровне нередко и решается, получит идея поддержку или нет.
📝 Поэтому для подготовки достаточно выбрать одну реальную ситуацию и несколько людей, которые, как вам сейчас кажется, на неё влияют.
Полезно заранее сформулировать две вещи: какого конкретного результата вы хотите добиться и где сейчас всё застряло.
❌ Не нужно заранее определять «правильных» стейкхолдеров, разбирать их интересы или строить коммуникационный план.
✅ Сначала разберём подход, и уже через него станет видно, на кого смотреть и что про этих людей важно понимать.
А в конце возьмём несколько реальных ситуаций участников и попробуем пройти по ним уже с этой логикой.
Если ещё нет — регистрация:
https://forms.yandex.ru/u/6aba5bf2f47e73c230b55a4a
Алексей @Management_as_a_Code
как руководителю отстроить эффективную работу и расти с комфортом
В чате уже 50 человек, и мы обсуждаем ситуации и ожидания участников. Кейсы очень разные: кому-то нужно провести решение, кому-то получить ресурс у смежников, внедрить изменение, войти в новую роль или сдвинуть ситуацию, где формально все согласны, а действий нет.
Но конструкция во многом одна: нужен результат, который зависит от решений и действий других людей.
🎯 На вебинаре сначала разберём саму методику: как увидеть систему людей вокруг нужного результата и последовательно пройти три шага —
кто реально влияет → что мешает поддержке или действию → как выстроить коммуникацию.
По ходу станет понятнее, какую информацию вообще стоит собирать по своей ситуации.
Обычно мы неплохо видим формальный слой: кто принимает решение, как устроен процесс, какие есть регламенты, в чём польза для организации и бизнеса, какие цифры это подтверждают.
А вот интересы конкретных людей, их риски, ограничения и баланс между ними часто остаются за кадром.
Хотя именно на этом уровне нередко и решается, получит идея поддержку или нет.
📝 Поэтому для подготовки достаточно выбрать одну реальную ситуацию и несколько людей, которые, как вам сейчас кажется, на неё влияют.
Полезно заранее сформулировать две вещи: какого конкретного результата вы хотите добиться и где сейчас всё застряло.
❌ Не нужно заранее определять «правильных» стейкхолдеров, разбирать их интересы или строить коммуникационный план.
✅ Сначала разберём подход, и уже через него станет видно, на кого смотреть и что про этих людей важно понимать.
А в конце возьмём несколько реальных ситуаций участников и попробуем пройти по ним уже с этой логикой.
🎓 6 октября, 19:00 МСК — вебинар «Политика как инженерная дисциплина. Как получать поддержку в организации».
Если вы уже зарегистрированы, можно продолжать обсуждение своей ситуации в чате и выбрать, с чем хотите прийти завтра.
Если ещё нет — регистрация:
https://forms.yandex.ru/u/6aba5bf2f47e73c230b55a4a
Алексей @Management_as_a_Code
как руководителю отстроить эффективную работу и расти с комфортом