💬Что делать, если руководитель воспринимает корпоративную культуру и внутриком как имиджевую историю, а не инструмент с реальным бизнес-эффектом? — спросили Ольгу Останину, CEO Manifesta во время прошедшего эфира «Работа с командами в 2026 году».
Делимся ответом Оли:
➡️Заходите через потребности самих руководителей.
Простой пример: если я сейчас предложу вам одолжить утюг, вы удивитесь — зачем? А если вы приехали на важную встречу в командировку, и в вашем номере нет утюга?
Так и здесь: важно сначала понять, что болит у руководителя с точки зрения взаимодействия с людьми, а потом показать, как именно внутренние коммуникации и культура могут быть в этом полезны.
Чтобы это получалось, важно разговаривать, общаться, выстраивать доверительные отношения и стараться заручиться поддержкой авторитетных руководителей. Когда есть внутренний заказчик, который верит в силу культуры, он может увлечь за собой многих.
🎦Посмотреть эфир и материалы спикеров можно здесь
Делимся ответом Оли:
➡️Заходите через потребности самих руководителей.
Простой пример: если я сейчас предложу вам одолжить утюг, вы удивитесь — зачем? А если вы приехали на важную встречу в командировку, и в вашем номере нет утюга?
Так и здесь: важно сначала понять, что болит у руководителя с точки зрения взаимодействия с людьми, а потом показать, как именно внутренние коммуникации и культура могут быть в этом полезны.
Чтобы это получалось, важно разговаривать, общаться, выстраивать доверительные отношения и стараться заручиться поддержкой авторитетных руководителей. Когда есть внутренний заказчик, который верит в силу культуры, он может увлечь за собой многих.
🎦Посмотреть эфир и материалы спикеров можно здесь