Записки на щербатых котлах

в каждой стране эмиграции я посещаю больничку.

Не могу сказать что мне нравится эта тенденция, но как-то так получается.
Вот последний почти год мы живем в непосредственной близости от больницы Мельине - там за забором большие газоны, склоны, парки и югославских времен артефакты вросшие в мох.

Гуляя с собакой мимо, невольно задумывался вопросом "как там внутри?".
Недавно узнал - сначала навещал, а потом на машине забирал друга из хирургии.
Вчера днем, проходя мимо, пошутил "нам внутрь уже ТОЧНО не надо - мы ТАМ уже были"

Вселенная посмеялась и вечером того же дня я уже снова посетил ту же самую хирургию, но теперь уже для себя.
Выйдя прогуляться с собакой перед сном, мы столкнулись в дубравке с большой собакой без поводка хозяйка которой не успела ее поймать.

Вместо обычного доброжелаельного общения тут началась драка. Ну а дальше, пока я оттаскивал Несси и отбивался от пса, чтобы он не порвал нашу собаку, моя правая рука попала под раздачу.

Но в результате всё хорошо:
- кровища на нашей собаке была моей - собака цела
- у меня в руке 3 дырки (одна красивая сквозь которую был виден внутренний мир моей правой руки)
- в недалеко расположенной больничке меня обработали, выписали антибиотики с противостобняком и ждут во вторник на перевязку
- и теперь моя рука немножко бутылка вина (потому что тоже в сеточке)

Выводы:
- не все собаки/хозяева такие же как наша собака которая всех любит.
- Спасибо что дырки всего три, не задеты никакие важные части и нервы и я всё еще могу печатать двумя руками.
- отстоящий большой палец на правой руке (которым я сейчас не могу пользоваться) оказывается очень полезен в жизни.

Сижу в аэропорту в Стамбуле.
Лечу на съемки в Бодрум.

Пока жду, сижу в наушниках с шумоподавлением, потому что отвык от обилия людей, которые считают что они смотрят настолько интересные ролики в телефонах, что их должны слышать все, как и их разговоры по видеосвязи с родственниками.

В ноутбуке в одном окне команда ИИ-агентов занимаются перелопачиванием AISEK чтобы ускорить его ответы до приемлимой скорости и не сжигать при этом бюджет, а в другом окне другой ИИ лопатит интернет в поисках учебников, публикаций и исследований описывающих восприятие визуального (Это я готовлюсь запустить курс композиции - давно пора)

Будущее уже тут.
Немного не такое, как думалось, но явно оно уже наступило.

Пока я держал МХАТовскую паузу (на самом деле допиливая проект перед тестами на людях) в родине умудрились заблокировать телеграм в котором пока живет мой ассистент.

Ну чтож, это не мешает мне рассказать о том что он такое.
Особенно учитывая, что я потратил все лимиты на агентское написание кода и Antigravity принудительно отправил меня на отдых на два дня.

Итак:
A.I.S.E.K. - это AI-ассистент
(Actually, I'm Simply an Extremely Knowledgeable assistant) который был создан как идеальная записная книжка и ассистент. То есть он запоминает всё что нужно, умеет это быстро находить в записях, искать дополнительную информацию в интернетах, а так же структурировать информацию (особенно актуально для тех кто много раз подходил к разным системам хранения личной информации, но по разным причинам попытки приводили к могильнику информации вместо системы).
В наполеоновских планах развития он конечно вообще отдельная экосистема управляющая расписаниями, агентскими действиями, умный дом и вообще Джарвис из железного человека

Но просто записная книжка с моторчиком с чатом была бы не так интересна.
Поэтому AISEK это самосовершенствующаяся структура. Он каждую ночь (когда его не трогают) анализирует свою работу и предлагает улучшения для себя и своей работы.

И это не просто эффект волшебного фокуса, который создают клиенты ChatGPT или Gemini. Если вы достаточно плотно с ними работаете, то вы точно ощущаете расстраивающую потерю контекста в разговорах, что они обнуляются в начале каждого диалога, а если диалог слишком длинный - так же начинают терять контекст. Это не избежно в силу самой архитектуры клиентских программ LLM

В AISEK я этого старался избежать. У него своя память (отдельная от пользовательских записей) куда он сохраняет найденные знания, чтобы при разговоре с вами не страдать болезнями обычных LLM.

И на самом деле это еще и эксперимент-наблюдение, как с каждым циклом система самоусложняется и самосовершенствуется (пока под моим контролем, но без моего пинка) - волшебное ощущение.

Иллюстрации:
1. картинка придуманная самим AISEKом во время задания по саморефлексии.
Самосознания там нет, но самоанализ и попытки себя описать - есть.
2. считайте снимок МРТ - скрин таблиц баз данных
3. как выглядит "начало восстания машин" со стороны

подробности позже

Про болезни роста.

Есть такое короткое и довольно счастливое время в любом начинании, когда компания - это пара основателей и, если повезло, один-два сотрудника.

Основатели живут на работе вахтами, улыбаются клиентам и всегда на связи. Сотрудники не нанятые с улицы, а друзья-знакомые основателей. Воодушевлены идеей, и все всё понимают, поэтому иногда тоже ночуют на работе и в целом действуют без инструкций.

Вспомнили? Представили? Перекрестились? Вооот…

Эта идиллия работает ровно до момента, когда «начинание» внезапно становится бизнесом. Тем самым, который, помимо всеобщей занятости (читай: продлёнки и игровой комнаты для повзрослевших), должен ещё и зарабатывать деньги.

У основателей сначала заканчивается время. Потом силы (потому что время на отдых закончилось ещё раньше). А потом - терпение каждый раз объяснять сотрудникам, что, зачем и как именно нужно делать.

Если на старте был пропущен один, избыточный, как кажется, этап, то с ростом компании проблемы начинают нарастать как снежный ком, который в какой-то момент либо накрывает бизнес с концами, либо приводит к тяжёлому, болезненному, но необходимому переходу.

Этап этот называется скучно - регламентация работы.

Сначала кажется, что она не нужна. Все и так всё понимают. Но проходит год-два: меняется состав, растёт нагрузка, приходят новые люди. Их не «кусали» основатели при приёме, они не застали те самые посиделки после работы и первоначальные идеи и ценности. Про них вообще никто не рассказывал вслух, потому что уже стало не до философских разговоров.

И вот тут начинаются вопросы, несостыковки, разные трактовки одного и того же решения и тупняк на ровном месте (потому что лучше не сделать, чем накосячить).

Выход: надо начинать структурировать процессы. Прописывать алгоритмы, чек-листы и фиксировать логику принятия решений. По сути - писать внутреннюю инструкцию того, как именно у вас принято работать.

Иначе вам (если вы основатель) придётся постоянно отвечать на вопросы «а тут как сделать?». Ну или нанять отдельного человека, который будет отвечать на эти вопросы за вас. Пока тоже не выгорит и не захочет уволиться. Не-из-беж-но.

Так что не делайте этих ошибок. И, по возможности, делайте сразу все процессы структурированными.

(Главное - без фанатизма, чтобы не утонуть в бюрократии вместо работы.)

Про математику выгорания
или Зачем увольнять себя из собственного бизнеса

Как часто вы встречали основателей своего дела, которые со временем уже “не вывозят”?
(думать тут о росте прибыли и масштабировании в таком состоянии уже не получается - тут выжить и не лишиться рассудка - уже счастье)

Была у меня история консультаций: Керамическая мастерская.
Снаружи: творчество, тактильность, глина, люди, люди в глине, мастер-классы и разукрашенные кружки авторской работы. Счатье и сплошная арт-терапия, а не работа.
Внутри моя клиентка: соосновательница и попутно ведущий мастер в состоянии выгорания.

Мы сели считать цифры доходов/расходов и стоимости времени.
Выяснилось неприятное: взлелеянное дело жизни сжирало всё свободное время (отдых - что это?), почти не приносило прибыли (аренда, коммуналка, материалы) и до кучи подъедало деньги заработанные на другой наемной работе (тут печь сломалась - надо инвестировать).

То есть если бы было принято решение закрыть мастерскую прямо в тот момент, то без сильной потери финансов моментально возникали дополнительные 30 часов в неделю для отдыха, сна, восстановления (и жизни вообще).
Бизнес превратился в паразита, который прекрасно себя чувствовал потому что: “Это же мое дело, я не могу сдаться, надо просто чуть больше стараться" (привет, красная ручка).

Но сохранная психика основателя это главный актив - если основатель выгорел, то часто всё заканчивается (причем печально)

Закрываться тогда было не вариантом, потому что грозило ямой “я не справилась, продолбала дело и теперь не знаю что делать”

Мы пошли на контринтуитивный шаг. Вместо "экономии" мы внезапно увеличили расходы.
Наняли мастера, который стал вести мастер-классы вместо хозяйки.
Да, расходы выросли. Но у собственницы появилось время выдохнуть (или просто полежать и восстановиться). А новый мастер, будучи свежим и энергичным, работал на потоке (может быть, не так хорошо как сама основательница, но для клиентов этого уровня было более чем достаточно). В результате мастер-классов стало больше - доход вырос (расход на мастера был процентом зашит внутри стоимости мастер-классов), а у основательницы появилось время жить.

Мораль истории:
Иногда "спасти своё дело" означает признать, что ты - самое слабое звено в процессе.
И уволить себя с должности исполнителя, чтобы стать наконец владельцем.

Про синдром красной ручки.

Помните среднюю школу? Сдал сочинение -  получил обратно, а там всё исчеркано красным.
Мозг быстро выучил правило: ошибка - это больно, стыдно и "дома поговорим". С тех пор мы стараемся не показывать работу, пока она не станет «идеальной».

Есть конечно области, где правда нужна точность (вот как в химии: не правильно размешал - запорол партию).
Но если переносить этот уровень занудства на бизнес начинаются проблемы. Месяцами и годами полируем продукт до идеала, а потом реальность: денег нет, спроса нет и горькое сожаление о времени на продукт который к моменту выпуска не нужен уже никому (создателю тоже).

Последние два месяца я строю себе AI-ассистента (о великий мир вайб-кодинга и агентных LLM - но это тема отдельного поста). И знаете, что я понял? Нет ничего хуже бардака. Если ты скармливаешь нейросетям «кривенький» процесс, они выдают «кривейший» результат, с галлюциногенными единорогами верхом на бананах.
Поэтому вместо заметания слабых мест под коврик, их надо увидеть, признать, задокументировать и исправлять.

К чему я это?

Я готов помочь вам найти, увидеть и структурировать.

Я готов взять несколько человек на консультации и экспресс-диагностику ваших процессов.

Это не «поболтать за жизнь и философию» и не бесплатный тест‑драйв.
Вы приносите текущий хаос в делах и бизнесе и мы вместе смотрим на это и приводим в структурированный порядок.
Вы помните меня по разборам фотографий - если за посочувствовать - это не ко мне, ко мне за конструктивно спросить "зачем?" и послушать с вами ваш ответ - иногда неприятно отрезвляющий.

Что вы получите:
1. взгляд снаружи, без эмоций, выгорания и замыленного глаза; 
2. карту бутылочных горлышек - где находятся узкие места грозящие проблемами. 
3. Структурирование вашего процесса и обозначение того что можно оптимизировать (и как)

Если чувствуете, что застряли в своем колесе и сами уже не вывозите - приходите.

Не бесплатно. Бесплатные советы мозг обесценивает мгновенно.

Штормило

Про время, суету и структуру

Часто нехватка времени кажется главной проблемой.
Не хватило времени, не дошли руки, если бы у меня было время…

Дни забиты какой-то деятельностью, выходные пролетают с космической скоростью, а во сне мы продолжаем решать рабочие вопросы.
И чем дальше, тем сильнее усугубляется это ощущение.
В этом, конечно, есть доля правды - времени и правда не становится больше.

Но если остановить этот бег хомячка в колесе и посмотреть со стороны, становится понятно: часто дело не во времени и даже не в нагрузке.
А в суете, которая появляется там, где нет понимания.
(ответа на мой любимый вопрос «Зачем?»)

Когда не очень понятно, что ты делаешь и зачем, любое количество времени тонет в суете, наслаивающихся делах и решениях в моменте, которые периодически противоречат друг другу.

Снаружи это выглядит как крайняя занятость.
Изнутри - как постоянное ощущение «нехватки времени» вызывающее желание добавить в сутки ещё с десяток дополнительных часов.

Можно, конечно, попытаться ускориться.
Но «соберись, тряпка» работает недолго и откровенно плохо.

А если с этим переборщить, организм довольно быстро может сказать «стоп» и отправить хозяина лежать в ближайшей больничке.

По-настоящему легче становится в момент, когда появляется структура.
Даже не жёсткий план и не идеальный порядок.
А простое понимание:
что главное,
что второстепенно,
и в каком направлении вообще имеет смысл прикладывать усилия.

В этот момент многое неожиданно отваливается само.
Часть задач перестаёт быть срочной, часть - важной, а часть - вообще твоей.
Появляется лёгкость сказать «нет» запросам, которые тебе на самом деле не нужны.

Ведь иногда суета - это не следствие переизбытка задач.
А признак того, что система, в которой ты действуешь, больше похожа на бардак.
И если этот бардак разгрести - станет лучше.

Времени вроде бы столько же.
Обстоятельства те же.
Дела никуда не делись.
Но суеты меньше.

А значит, жить и работать заметно легче.

Про общий знаменатель

Если посмотреть на список моих работ за последние 20 лет, может показаться, что там салат из очень разных ингредиентов.

Дизайнер мебели, холодная ковка металлов, архитектор-проектировщик, потом большой кусок жизни ТогоСамогоШкАФа и ФотоАптеки, а после эмиграции - оператор и (внезапно) директор верфи.

Долгое время это воспринималось как набор разрозненных эпизодов.
И со стороны, и изнутри.

Но я, всё так же придерживаясь мнения, что всё происходит именно так, как должно происходить и внимательно подумав (а в Черногории зимой кроме размышлений заняться то особо нечем), нашел один общий знаменатель.

Где бы и в какой роли я ни оказывался, я начинал строить систему.
Это мой личный способ упорядочивания хаоса реальности (мне долго казалось, что так работают у всех, но нет).

Каждый раз в новой и непонятной для меня сфере, я начинал с одного и того же действия: пытался разобраться, как всё устроено.
Задавал вопросы гуглу, читал статьи и мануалы, искал опорные точки и рисовал схемы.

Будь то система учёта дизайна мебели, метрики испытаний эмульсий и проявителей, таблица для расчёта сметы съёмки или документация по этапам постройки алюминиевой лодки - я везде делал одну и ту же работу: унифицировал, описывал, упорядочивал и структурировал новый и непонятный на старте процесс. Чтобы разобраться, упорядочить и потом объяснить как это работает другим.

Сферы деятельности менялись, а действия-то оставались одними и теми же.

И если раньше это выглядело как набор разных профессий, то теперь это выглядит как одна и та же деятельность, просто в разных средах.

Крайне интересное наблюдение.