А сколько токенов стоит ваш сотрудник?
Утром прочитал занятную мысль.
Якобы бизнес уже начинает сравнивать стоимость сотрудника со стоимостью токенов. Если машина дешевле — зачем человек?
Звучит эффектно. Но, кажется, мы снова можем попасть в старую управленческую ловушку.
Раньше мы считали строки кода. Потом story points. Количество закрытых задач. Теперь можем начать считать токены.
А считать надо результат.
При этом работа человека действительно меняется. Исследования Microsoft показывают: всё большую роль начинают играть контроль качества результата ИИ и критическое мышление.
Машина всё больше делает.
Человек всё больше ставит задачу, проверяет, выбирает и отвечает за результат.
Но знаете, что меня на самом деле пугает в таких новостях из соцсетей?
Даже не громкие заголовки. Мы к ним уже привыкли.
Меня пугает, когда их читают руководители, принимают за чистую монету и начинают действовать, даже не разобравшись.
И тогда рождается сюр, но уже на серьёзных щах.
«Давайте сократим 30% разработчиков — теперь же есть ИИ».
«Почему у нас так мало агентов?»
«А можно KPI по использованию ИИ?»
И вот компания уже очень успешно внедряет ИИ. Правда, какую бизнес-проблему она этим решает, постепенно становится неудобно спрашивать :)
Поэтому для меня главный вопрос остаётся прежним.
Не сколько сотрудников мы заменили агентами.
Не сколько токенов потратили.
И даже не сколько ИИ внедрили.
А стал ли бизнес в результате работать лучше?
Потому что можно построить невероятно эффективную фабрику по производству токенов.
И совершенно случайно забыть, что вообще-то мы собирались производить бизнес-результат :)
Вот и третье сентября…
Я календарь переверну — и снова про ИИ что-нибудь прочту :)
Цифровой баррель в МАХ
Утром прочитал занятную мысль.
Якобы бизнес уже начинает сравнивать стоимость сотрудника со стоимостью токенов. Если машина дешевле — зачем человек?
Звучит эффектно. Но, кажется, мы снова можем попасть в старую управленческую ловушку.
Раньше мы считали строки кода. Потом story points. Количество закрытых задач. Теперь можем начать считать токены.
А считать надо результат.
При этом работа человека действительно меняется. Исследования Microsoft показывают: всё большую роль начинают играть контроль качества результата ИИ и критическое мышление.
Машина всё больше делает.
Человек всё больше ставит задачу, проверяет, выбирает и отвечает за результат.
Но знаете, что меня на самом деле пугает в таких новостях из соцсетей?
Даже не громкие заголовки. Мы к ним уже привыкли.
Меня пугает, когда их читают руководители, принимают за чистую монету и начинают действовать, даже не разобравшись.
И тогда рождается сюр, но уже на серьёзных щах.
«Давайте сократим 30% разработчиков — теперь же есть ИИ».
«Почему у нас так мало агентов?»
«А можно KPI по использованию ИИ?»
И вот компания уже очень успешно внедряет ИИ. Правда, какую бизнес-проблему она этим решает, постепенно становится неудобно спрашивать :)
Поэтому для меня главный вопрос остаётся прежним.
Не сколько сотрудников мы заменили агентами.
Не сколько токенов потратили.
И даже не сколько ИИ внедрили.
А стал ли бизнес в результате работать лучше?
Потому что можно построить невероятно эффективную фабрику по производству токенов.
И совершенно случайно забыть, что вообще-то мы собирались производить бизнес-результат :)
Вот и третье сентября…
Я календарь переверну — и снова про ИИ что-нибудь прочту :)
Цифровой баррель в МАХ