Telegram-канал "Цифровой баррель" — @PoperlyukovCEO

Цифровой баррель

9 Oct, 07:27

00:24

Похоже, у айтишников «старой» закалки появился новый профессиональный навык — объяснять, что мы тоже немного разбираемся в ИИ :)))

С пятницей! 😎

Цифровой баррель в МАХ

616 0 15 37

Альфа-самец в офисе

Наткнулся на интересное обсуждение книги Франса де Вааля «Политика у шимпанзе».

Коалиции. Борьба за статус. Союзы. Конфликты. Попытки занять место повыше в иерархии. Всё как у нас, людей :)

А в комментариях увидел цитату антрополога Маршалла Салинза:
«В противоположность приматам, человек, чтобы его уважали, должен быть щедрым».

И задумался, насколько это похоже на то, что много лет наблюдал в больших организациях.

Я уверен, что сильный руководитель тоже должен быть щедрым.

Не обязательно деньгами.

На признание — не присваивать себе успех команды.

На информацию — не строить собственную незаменимость на том, что только ты знаешь контекст.

На возможности — давать другим большие задачи, даже если они могут стать заметнее тебя.

И, наверное, самое сложное — на власть.

Давать людям пространство принимать решения и иногда делать совсем не так, как сделал бы ты.

Мы часто оцениваем силу руководителя по тому, сколько у него власти.

А может, настоящий признак силы — сколько власти, признания и возможностей ты способен отдать другим, не боясь самому стать менее значимым?

В общем, предлагаю небольшой эксперимент.

Посмотрите сегодня, чем вы можете поделиться со своей командой.

Не деньгами :)

Цифровой баррель в МАХ

787 0 3 46

Цифровой баррель

5 Oct, 07:27

Три четверти

Недавно разговаривал с молодым талантливым руководителем. Искали смыслы и потенциалы в работе.

Он с энтузиазмом рассказывал, каких ИИ-агентов они собираются создавать.

Я слушал и в какой-то момент спросил:

— А зачем?

Агенты были. Сценарии были. Технологии были.

А вот истории о том, как после этого должна измениться сама работа, не было.

И тут я предложил:

— Давай назовём твою историю «Три четверти».

— Это как?

— Представь, что раньше твоей боевой единицей была команда из четырёх человек. А теперь попробуй спроектировать работу так, чтобы этой единицей стал один человек + три цифровых агента.

И поставь себе почти наглую цель — повысить производительность на 75%.

Получится именно 75%? Не знаю.

Пока это скорее мечта и красивая гипотеза.

Но если правильно убрать рутину — производительность точно должна вырасти.

И главное — не сократить троих.

А сделать так, чтобы при росте объёма работы тебе не приходилось автоматически нанимать ещё троих.

Возьми процесс. Разложи его на действия.

Поиск информации. Аналитика. Документы. Статусы. Координация.

И в каждой точке спроси:

здесь действительно нужен человек?

Если нет — появляется агент.

А человек остаётся там, где нужны контекст, решения, отношения, ответственность и смыслы.

Конечно, агентов тоже придётся создавать, обучать, контролировать и встраивать в процессы.

Но мне нравится сама идея.

Когда-то мы привыкали к командам, скводам, трайбам и другим модным словам.

Возможно, теперь появится новая организационная единица:

1 человек + 3 агента.

И одновременно новая амбиция:

+75% к производительности.

Не за счёт того, что человек должен работать на 75% больше.

А за счёт того, что он наконец перестанет делать работу, для которой человек вообще не нужен.

Вот вам и «Три четверти» :)

Цифровой баррель в МАХ

987 0 9 41

Цифровой баррель

2 Oct, 09:33

Репост из: Газпром нефть

«В нашей компании у 80% объектов и процессов есть цифровые двойники», — рассказал председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков на конференции инженерного и IT-сообщества byteoilgas_conf.

💻Цифровые двойники — это виртуальные копии реальных объектов, процессов или систем, которые точно повторяют их работу в реальном времени, хранят историю изменений и умеют прогнозировать. С их помощью специалисты проигрывают тысячи сценариев работы и выбирают оптимальный👍 Например, цифровые двойники месторождений позволяют моделировать различные способы добычи нефти и заранее определять, какой из них наиболее эффективен. Одна из стратегических задач «Газпром нефти» — создать в 2028 году цифровой двойник всей нашей компании💙

«Сначала будут созданы цифровые двойники компаний, но уже в ближайшем будущем возможно и создание глобального цифрового двойника всей отрасли — этот проект есть в Энергетической стратегии России, и он получил название “КиберТЭК”», — подчеркнул Александр Дюков.

950 0 17 23

Цифровой баррель

30 Sep, 07:32

Мне перестали говорить правду

Чем выше становишься в организации, тем больше информации начинаешь получать.

Отчёты. Статусы. Совещания. Дашборды. Обратная связь.

Казалось бы, ты должен всё лучше понимать, что происходит в компании.

Но в какой-то момент я заметил обратное.

Люди начинают фильтровать то, что тебе говорят.

Не врать. Именно фильтровать.

Плохую новость немного смягчить.
Проблему сначала попробовать решить самим.
Спорную позицию лишний раз не озвучивать.
А если руководитель уже высказал своё мнение — зачем с ним спорить?

И постепенно вокруг тебя формируется довольно комфортная реальность.

На совещаниях всё под контролем. Проекты зелёные. Решения поддержаны. Команда настроена позитивно.

Красота :)

Только настоящая компания иногда живёт совсем в другом мире.

Сейчас я точно знаю: одна из главных задач руководителя — не получить больше информации, а создать среду, в которой тебе не боятся приносить плохие новости.

И это гораздо сложнее, чем кажется.

Можно тысячу раз сказать: «Моя дверь всегда открыта».

А потом один раз публично уничтожить человека, который пришёл с неприятной правдой.

И всё.

Дверь останется открытой.
Входить в неё больше никто не будет.

Наверное, поэтому сегодня меня гораздо больше настораживают встречи, на которых все со мной согласны, чем те, на которых половина команды спорит и открыто выражает своё мнение.

Второе хотя бы означает, что мне ещё говорят то, что думают.

И здесь, наверное, каждому руководителю иногда стоит задать себе неприятный вопрос:

Когда мне в последний раз говорили то, что я совершенно не хотел услышать?

Если давно — возможно, дело не в том, что всё хорошо.

Возможно, вам просто перестали об этом говорить.

Цифровой баррель в МАХ

1.2k 0 8 106

Цифровой баррель

28 Sep, 07:28

Чем дольше работаю, тем меньше верю в секреты успеха

Недавно старый товарищ прислал мне книгу «247 советов корпоративному сотруднику».

Название сначала немного насторожило :)

247 советов — это же почти по одному секрету успешной карьеры на каждый рабочий день.

Начал читать.

И довольно быстро понял интересную вещь.

Никаких секретов там, собственно, нет.

Выполняй обещания.
Не перекладывай ответственность.
Уважай людей.
Проявляй инициативу.
Думай не только о своей задаче, но и о результате.

Банально?

Абсолютно.

Но от этого почему-то не менее актуально.

Например, один из советов:

«Всё же вступив в спор с дураком, задумайся, а не дурак ли ты сам. Банальность, о которой всегда забывают».

Я много раз видел одну интересную вещь.

Очень умные люди могли прекрасно рассуждать о лидерстве и эффективности. Знать десятки методик. Читать правильные книги.

А быстрее рос человек, который просто годами делал то, что обещал.

Без особой магии.

Чем больше у меня собственного опыта, тем меньше я верю в секретные формулы успеха.

Большая часть из них давно известна.

Сложность не в том, чтобы узнать ещё один принцип.
Сложность — соблюдать старые, когда никто не смотрит.

В общем, книгу рекомендую.

Хотя 247 советов — это много. Я бы для начала попробовал выполнять хотя бы первые десять :)

И да. Не сразу понял, что книгу написал тот самый старый товарищ, который мне её и прислал.

Псевдоним отличный: вроде понятно, кто автор. Но не настолько, чтобы я сразу догадался :)))

Роман, респект! Теперь жду экземпляр с подписью :)

Цифровой баррель в МАХ

1.2k 0 2 31

Цифровой баррель

25 Sep, 07:28

Последнее время периодически слышу от моих детей загадочное six seven.

Что это значит, я так до конца и не понял.

Но недавно наконец увидел версию, понятную мне 😂

Покажу детям.

Пятница же! Хорошего завершения недели😎

Цифровой баррель в МАХ

1.3k 0 15 69

Цифровой баррель

23 Sep, 07:37

А что останется человеку?

Посмотрел большое интервью Илона Маска The Economist.

Там много всего. Сверхинтеллект. Роботы. Будущее без обязательной работы. Мир изобилия.

Маск считает, что примерно через пять лет ИИ может превзойти совокупный человеческий интеллект.

Можно спорить со сроками. Маск вообще любит прогнозировать с некоторым запасом оптимизма :)

Но давайте представим, что направление верное.

Что произойдёт, если интеллект перестанет быть дефицитом?

Сегодня мы дорого платим людям за способность анализировать, писать код, готовить документы, находить закономерности, проектировать решения.

А завтра значительная часть этого станет практически безграничным ресурсом.

И тогда возникает интересный вопрос:
что останется дорогим?

Мне кажется — способность понять, что вообще стоит делать.

Выбрать из десяти хороших решений одно.

Взять за него ответственность.

Объяснить другим, зачем мы туда идём.

Не спрятаться за рекомендацию алгоритма, когда решение оказалось неправильным.

Собрать вокруг себя людей, которым доверяешь и которые доверяют тебе.

Получается интересный парадокс.

Чем дешевле становится интеллект, тем дороже может становиться здравый смысл.

А ещё — ответственность, доверие и способность делать выбор там, где правильного ответа просто нет.

Поэтому я пока не очень переживаю, что ИИ оставит руководителей без работы.

Хотя любителям пересылать письма и собирать статусы я бы уже начинал немного волноваться :)

Интервью большое, но рекомендую найти время и посмотреть.

Цифровой баррель в МАХ

Илон Маск в интервью The Economist: о суперинтеллекте

Илон Маск, возможно, самый могущественный человек в мире. Его состояние составляет почти 1 триллион долларов, он руководит Tesla и SpaceX, имеет огромное количество подписчиков в социальных сетях и, вдобавок ко всему, считает, что неплохо умеет предсказывать будущее. В своем первом развернутом инте...

1.3k 0 11 37

Цифровой баррель

21 Sep, 08:30

Один кейс. Два автора. Две правды

Решил немного поэкспериментировать с форматом «Цифрового барреля».

Обычно здесь вы читаете моё мнение. А что, если взять один спорный кейс и посмотреть на него глазами двух людей, которые находятся по разные стороны стола?

Без попытки заранее договориться, кто прав :)

Для первого эксперимента пригласил Юлию Ольхову, директора по развитию Customer Success VK Tech.

Я попробую посмотреть на ситуацию глазами руководителя и заказчика. Юлия — глазами поставщика.

Поехали.

Проект провален. Кто виноват?

Представьте. Есть крупный IT-проект.

Новая цифровая платформа. Срок — 9 месяцев. Бюджет — 500 млн рублей.

Проходит год.

Система не запущена. Бюджет вырос на 35%. Бизнес недоволен.

На разборе руководитель со стороны заказчика говорит:

— Коллеги, вы обещали запустить систему за 9 месяцев. Именно поэтому мы вас и наняли. Вы профессионалы. Риски должны были увидеть заранее.

Поставщик отвечает:

— За это время требования существенно изменились. Появились новые интеграции, поменялись процессы и приоритеты.

— Бизнес не может стоять на месте, пока вы разрабатываете систему. Вы должны были это предусмотреть.

Знакомо? :)

И вот здесь я, пожалуй, встану на сторону заказчика.

Но не потому, что «кто деньги платит, тот всегда прав».

Наоборот.

Если я нанимаю сильного подрядчика, я плачу ему в том числе за право со мной не соглашаться.

Мне не нужен поставщик, который девять месяцев говорит «сделаем», а на десятый объясняет, почему сделать было невозможно.

Если мои требования начинают убивать проект — скажите мне об этом.

Если новая интеграция сдвигает срок на два месяца — положите это решение мне на стол.

Если одновременно сохранить срок, бюджет и новый объём невозможно — заставьте меня выбрать.

И если нужно — скажите «нет».

Потому что одна из самых дорогих услуг профессионала — не сделать то, что попросил заказчик.

А вовремя объяснить ему, почему этого делать не надо.

Поэтому аргумент «заказчик постоянно менял требования» для меня сам по себе поставщика не оправдывает.

Вы это видели. Вы понимали последствия. Что вы сделали, чтобы заказчик их тоже понял?

Вроде всё очевидно.

Но у Юлии есть несколько деталей этой истории, после которых моя позиция становится уже не такой железобетонной :)

Вторая правда — глазами поставщика — у неё в канале.

А потом предлагаю решить вместе: кто всё-таки провалил проект?

Заказчик — 👍
Подрядчик — 🔥

Цифровой баррель в МАХ

1.5k 0 13 87

Цифровой баррель

18 Sep, 07:28

00:30

#вредныйсоветдня

Уверен, что вы так не делаете.
Но иногда можно.
Особенно в пятницу! 🤣

Цифровой баррель в МАХ

1.4k 0 20 43

Цифровой баррель

17 Sep, 10:45

Репост из: Газпром нефть

01:07

Видео недоступно для предпросмотра

Смотреть в Telegram

💙«Газпром нефть» — цифровая нефтяная компания, которая разрабатывает и применяет тысячи современных российских технологий. Наши специалисты используют в работе искусственный интеллект, цифровые двойники и другие передовые решения👍 Будучи технологическим лидером нефтегазового рынка России, «Газпром нефть» делится с другими компаниями и партнерами своими достижениями, способствуя развитию всей отрасли🤩

О том, как технологии определяют облик энергетики будущего на Промышленно-энергетическом форуме TNF рассказал глава «Газпром нефти» Александр Дюков👆

1.2k 0 2 26

Цифровой баррель

16 Sep, 07:29

ИИ как таблетка

Недавно был на Smart Oil&Gas.

И в какой-то момент поймал себя на мысли, что слово «ИИ» звучит там, кажется, чаще всех остальных слов вместе взятых :)

Обсуждаем вполне конкретный бизнес-вопрос. Ждёшь ответа: что делать, какие шаги, какой результат?

Но проходит пара минут — и мы снова где-то между агентами, нейросетями и светлым технологическим будущим.

Наверное, время такое.

Но один диалог мне очень запомнился.

Спикера спрашивают:

— Какие технологии ИИ вы применяете в первую очередь?

Ответ:

— ИИ — как таблетки. Они бывают разные и имеют разное назначение. Сначала нужно понять, что болит. А уже потом выбирать таблетку.

Мне кажется, в этой простой фразе больше здравого смысла, чем во многих многочасовых дискуссиях про внедрение ИИ.

Мы слишком часто начинаем с технологии:

Какую модель выбрать?
Где внедрить агентов?
Что ещё автоматизировать?

А начинать надо с другого:

Что у нас болит?

Медицинские препараты ведь никто не принимает просто потому, что они появились на рынке :)

С ИИ, мне кажется, должно быть примерно так же.

Сначала диагноз. Потом лечение. И только потом — проверка, помогло ли.

Но в корпоративном мире иногда очень хочется сначала купить красивую банку с надписью AI.

А уже потом придумать, что ею лечить.

Главное, чтобы внутри в итоге не оказались БАДы :)

Цифровой баррель в МАХ

1.5k 0 4 53

Цифровой баррель

14 Sep, 07:27

Бренд работодателя начинается с руководителя

На прошлой неделе коллеги пригласили на камерную встречу про EVP с HR из разных компаний.

Про культуру и бренд работодателя сказано и написано уже столько, что кажется — добавить особенно нечего.

Но каждый раз находятся новые смыслы. Или по-новому формулируются старые.

Например, впервые услышал про эволюцию привычного work-life balance в сторону work-life integration.

Логика понятна. Мы уже не очень можем аккуратно разложить жизнь по двум коробочкам: вот здесь работа, а здесь жизнь. Они всё сильнее переплетаются. Поэтому вопрос уже не только в балансе, а в том, насколько нормально они могут сосуществовать.

Ну и ещё одно наблюдение после встречи.

Настоящие HR — одни из самых измотанных и зачастую перегоревших людей в компании :)

Похоже, заботиться о вовлечённости, благополучии и счастье остальных — довольно изматывающая работа.

А если серьёзно, после разговора записал себе три мысли:

«Культура — это то, что происходит с человеком внутри компании. Бренд работодателя — то, что он потом рассказывает об этом снаружи».

«Бренд работодателя — это сумма маленьких доказательств».

И, пожалуй, главная:

«HR может сформулировать бренд работодателя. Но доказать его может только ежедневный опыт сотрудника. А значительную часть этого опыта создаёт руководитель».

Можно придумать идеальный EVP. Нарисовать красивый карьерный сайт. Получить награду лучшего работодателя.

Но потом сотрудник в понедельник утром приходит на встречу со своим руководителем.

И вот там начинается настоящий бренд работодателя.

Цифровой баррель в МАХ

1.6k 0 7 37

Цифровой баррель

11 Sep, 07:28

Пятничный сказ о корпоративном управлении 🐝

Старший товарищ прислал очень занимательный рассказ. Длинный. Но пятница позволяет…наслаждайтесь :)

Сказ о том, как в пчелиный улей пришёл новый руководитель и навёл порядок

Жил-был пчелиный улей. Никаких совещаний, KPI, стратсессий. Пчёлы просто летали, собирали нектар, опыляли цветы и приносили мёд.

И что удивительно — улей работал.

Потом пришёл новый руководитель, окинул всё суровым взглядом и спросил:

— Как у вас устроены процессы?
— Никак, — ответили пчёлы. — Мы просто знаем, кто что делает.

Руководитель побледнел.
— Как нет совещаний? Кто тут вообще за что отвечает?
— Не знаем.
— А контрольные точки?
— Тоже не знаем.
— Тогда я понял, почему здесь бардак.

Реформа №1. Созвоны

С понедельника появились утренняя и вечерняя планёрки. Утром обсуждали, что будем делать. Вечером — что сделали. На следующий день утром снова обсуждали планы.

Мёда стало немного меньше, зато все теперь были синхронизированы.

Реформа №2. Новая оргструктура

Появился отдел полевых цветов, а в нём начальник отдела, его зам, подразделение пыльцы ромашек, подразделение пыльцы васильков и, конечно же, аналитик по липе. Ещё создали комитет по взаимодействию этих отделов.и

Пчёлы, которые раньше приносили нектар, теперь в основном согласовывали, кто именно должен трудиться в полях.

Реформа №3. Отчётность

Каждый вечер пчёлы отчитывались, сколько цветов посетили, сколько пыльцы собрали, сколько нектара принесли, почему вчера принесли больше.

Раз в неделю — недельный отчёт. Раз в месяц — план на следующий месяц. А потом ещё появился отчёт о выполнении отчётов.

Реформа №4. KPI

— Нельзя управлять тем, что нельзя измерить, — заявил руководитель.

Пчёлам поставили KPI: собирать по 100 единиц нектара в день.

Но природа, зараза такая, не согласовала KPI с планом. Поэтому пчёлы начали хитрить. Вместо того чтобы собирать больше нектара, они стали приносить в улей цветную воду, пересчитывать один цветок за три и делать красивые презентации о росте эффективности пылесбора на десятки процентов.

KPI выполнялся. Но мёда становилось меньше. Его качество падало.

Реформа №5. Стратсессия

На стратегической сессии выяснилось, что улей недостаточно амбициозен. Нужны стратегия роста, масштабирование, «команда мечты».

В результате решили увеличить охват цветочных полей, сократить время на сбор нектара, усилить синергию и создать дорожную карту по выходу на новые сегменты. Всё записали на 146 слайдах.

Нектар никто не собирал.

Реформа №6. Оптимизация

Показатели начали падать. Руководитель созвал экстренное совещание.

— Очевидно, у нас проблема с производительностью.

Поэтому сократили пчёл, которые непосредственно собирали нектар, но плохо об этом отчитывались. Оставшимся объяснили, что теперь каждому нужно работать эффективнее. Без доплат, конечно: время тяжелое.

Пчёл стало меньше. Работы — больше. Отчётов тоже.

Реформа №7. Цифровизация

Теперь маршрут каждого рабочего насекомого прокладывала нейросеть. Алгоритм решал, на какой цветок лететь, сколько там находиться и когда возвращаться.

Пчёлы больше не думали. Пчёлы выполняли маршрут. Креативность, инициатива и вовлечённость начали падать. Зато появилась панель мониторинга в реальном времени.

Реформа №8. Исследование вовлечённости

HR провёл опрос: «Порекомендовали бы вы наш улей знакомым?»

Большинство пчёл выбрали вариант: «Идите вы в свой улей». HR изучил результаты.

— Отлично, — сказали там. — Выявлена зона роста.

Через год в улье закончился мёд. Потом — пыльца. Потом пчёлы и вовсе перестали летать на цветы, потому что на это нужно было согласование.

Новый руководитель вновь собрал совещание и сказал:
— Коллеги, нам нужно понять, где именно мы допустили ошибку.

Пчёлы молча посмотрели на пустые соты. И только одна старая пчела сказала:
— Может, надо было просто дать нам работать?

Но этот комментарий в протокол не внесли.

Мораль: иногда, чтобы всё сломать, достаточно сначала навести порядок.

С пятницей!

Цифровой баррель в МАХ

2.2k 0 96 104

Цифровой баррель

10 Sep, 09:48

Репост из: Подвиги обычных людей

Специалист техподдержки – это тот, кому звонят, когда всё сломалось, и виноват почему-то именно он.

Алексей Поперлюков начинал именно с этой позиции. Через 11 лет он возглавил компанию, в которой работают 5 000 IT-специалистов.

Алексей – советник заместителя председателя правления «Газпром нефти», практик цифровой трансформации с 15 годами стажа в управлении IT. В группе компаний он с 2009 года: руководил созданием Единых круглосуточных диспетчерских служб для «Газпром нефти» и «СИБУР Холдинга», запускал Центр управления IT-операциями, где сошлись мониторинг и управление всей инфраструктурой компании, участвовал в трансформации IT-кластера.

В 2020 году Алексей возглавил «Газпромнефть – Цифровые решения», крупнейший в Северо-Западном федеральном округе интегратор цифровых компетенций в топливно-энергетическом комплексе. Он корпоративный ментор и наставник для молодых специалистов, а вне работы занимается боксом, бегом и путешествует по России.

Алексей согласился выделить час своего времени в пользу медиапроекта «Подвиги обычных людей».

На встрече можно будет обсудить:
🥊 «правила спорта» в IT: что дают дисциплина и работа на результат, когда талант уже есть у всех
🚀 карьеру в IT – как из исполнителя стать тем, кто принимает решения, и что для этого придётся поменять в себе
👥 развитие большой команды, когда людей уже тысячи и лично познакомиться со всеми не выйдет
⚙️ цифровую трансформацию в промышленности – там, где ошибка стоит не откатанного релиза, а остановленного производства
👨‍👩‍👦 семью и детей как источник сил, а не как то, что «страдает из-за работы»

Встреча будет интересна IT-специалистам в начале пути, руководителям команд и всем, кто занимается цифровизацией в большой компании.

Формат: личная встреча в Санкт-Петербурге или онлайн для других городов.

Сделайте ставку на аукционе Meet for Charity – так вы поддержите «Подвиги» и получите час с человеком, который прошёл весь путь в IT снизу доверху и хорошо помнит каждую ступеньку.

Подпишитесь на «Подвиги» в MAX 💬

❤️ Наш проект развивается благодаря вашим пожертвованиям. Поддержите «Подвиги»

1.3k 0 10 49

Цифровой баррель

9 Sep, 07:28

А точно сокращать нужно людей?

Недавно на РБК наткнулся на любопытную статистику.

Исследование «Экопси» показало: после оптимизации штата в 61% из 50 проанализированных компаний численность административного персонала со временем вернулась к прежним значениям.

То есть людей сократили. А потом снова наняли.

Почему?

Мне понравилось объяснение авторов: компании сокращают людей, но не сокращают работу.

А иногда проблема именно в ней.

Хороший пример из исследования. В одной компании дизайнеры полтора года делали буклет. На него ушло 200 часов.

Не потому, что дизайнеры были медленными.

Просто руководители бесконечно присылали правки.

Каждая правка ничего не стоила тому, кто её заказывал. А спрос на бесплатное, как известно, почти безграничен. Знакомо?

В итоге ввели простое правило: исправляем критичное, «вкусовщину» игнорируем. И трудозатраты практически сразу перестали расти.

Мне кажется, это отличный пример того, как иногда устроена корпоративная эффективность.

Мы можем долго оптимизировать HR, финансы, IT, закупки. Считать FTE. Урезать ФОТ. Повышать нагрузку.

А потом удивляться, почему люди перерабатывают, появляются подрядчики, временные ставки, а через пару лет штат снова становится прежним.

Потому что мы сократили исполнителей, но оставили фабрику по производству работы.

Поэтому настоящая оптимизация, на мой взгляд, должна начинаться не с вопроса:

«Сколько людей нам нужно сократить?»

А с другого:

«Что из того, что мы сегодня делаем, вообще не нужно делать?»

И вот на него отвечать обычно гораздо сложнее :)

Цифровой баррель в МАХ

1.4k 0 21 84

Цифровой баррель

6 Sep, 10:15

1.6k 0 8 64

Цифровой баррель

3 Sep, 10:13

А сколько токенов стоит ваш сотрудник?

Утром прочитал занятную мысль.

Якобы бизнес уже начинает сравнивать стоимость сотрудника со стоимостью токенов. Если машина дешевле — зачем человек?

Звучит эффектно. Но, кажется, мы снова можем попасть в старую управленческую ловушку.

Раньше мы считали строки кода. Потом story points. Количество закрытых задач. Теперь можем начать считать токены.

А считать надо результат.

При этом работа человека действительно меняется. Исследования Microsoft показывают: всё большую роль начинают играть контроль качества результата ИИ и критическое мышление.

Машина всё больше делает.
Человек всё больше ставит задачу, проверяет, выбирает и отвечает за результат.

Но знаете, что меня на самом деле пугает в таких новостях из соцсетей?

Даже не громкие заголовки. Мы к ним уже привыкли.

Меня пугает, когда их читают руководители, принимают за чистую монету и начинают действовать, даже не разобравшись.

И тогда рождается сюр, но уже на серьёзных щах.

«Давайте сократим 30% разработчиков — теперь же есть ИИ».
«Почему у нас так мало агентов?»
«А можно KPI по использованию ИИ?»

И вот компания уже очень успешно внедряет ИИ. Правда, какую бизнес-проблему она этим решает, постепенно становится неудобно спрашивать :)

Поэтому для меня главный вопрос остаётся прежним.

Не сколько сотрудников мы заменили агентами.
Не сколько токенов потратили.
И даже не сколько ИИ внедрили.

А стал ли бизнес в результате работать лучше?

Потому что можно построить невероятно эффективную фабрику по производству токенов.

И совершенно случайно забыть, что вообще-то мы собирались производить бизнес-результат :)

Вот и третье сентября…

Я календарь переверну — и снова про ИИ что-нибудь прочту :)

Цифровой баррель в МАХ

2.1k 0 4 37

Цифровой баррель

1 Sep, 08:45

Первое сентября

Сегодня мои сыновья снова идут в школу.

Матвей — уже в 8 класс. Марк — во 2-й.

А Маруся пока смотрит на них из выпускной группы детского сада. Но уже через год и у неё будет своё первое 1 сентября :)

И каждый год в этот день я думаю о том, чему вообще сегодня должна научить школа и даже садик.

Когда мы учились, казалось, что главное — получить знания. Выучить правила, формулы, даты. Накопить в голове определенный багаж, который потом пригодится во взрослой жизни.

Сегодня всё немного иначе.

Мир меняется настолько быстро, что часть знаний, которые дети получают сейчас, к моменту их взросления может просто устареть. Появятся новые профессии, технологии, инструменты. Да и ИИ уже умеет за несколько секунд ответить на многие вопросы, над которыми мы когда-то сидели часами.

Поэтому мне кажется, что сегодня одна из главных задач школы — научить учиться.

Не бояться того, чего не знаешь. Уметь искать ответы. Разбираться. Задавать вопросы. Ошибаться и пробовать снова. Быть любопытным.

Потому что школу и университет мы когда-нибудь заканчиваем.

А учиться, похоже, придется всю жизнь.

С 1 сентября всех школьников, студентов, родителей и учителей!

Матвею и Марку — хорошего учебного года. Марусе— отличного выпускного года в садике и подготовки к школе.

Учитесь учиться, ребята. Всё остальное приложится ❤️

Цифровой баррель в МАХ

1.7k 0 7 114

Цифровой баррель

28 Aug, 10:21

00:57

Видео недоступно для предпросмотра

Смотреть в Telegram

Типичное совещание 2026 года :)

Неважно, какую проблему решаем. Главное — чтобы через ИИ.

С пятницей, друзья!

Цифровой баррель в МАХ

2.2k 0 42 53

Купить живых подписчиков

Запускайте Авито Рекламу через eLama

Нужны клиенты из Telegram?

Цифровой баррель

Гео и язык канала

Категория

Цифровой баррель

Цифровой баррель

Цифровой баррель

Цифровой баррель

Цифровой баррель

Цифровой баррель

Цифровой баррель

Цифровой баррель

Цифровой баррель

Цифровой баррель

Цифровой баррель

Цифровой баррель

Цифровой баррель

Цифровой баррель

Цифровой баррель

Цифровой баррель

Цифровой баррель

Цифровой баррель

Цифровой баррель

Цифровой баррель

2 490

Популярное в канале

Язык сайта

Купить живых подписчиков

Запускайте Авито Рекламу через eLama

Нужны клиенты из Telegram?

Цифровой баррель

Гео и язык канала

Категория

2 490

Популярное в канале