Три четверти
Недавно разговаривал с молодым талантливым руководителем. Искали смыслы и потенциалы в работе.
Он с энтузиазмом рассказывал, каких ИИ-агентов они собираются создавать.
Я слушал и в какой-то момент спросил:
— А зачем?
Агенты были. Сценарии были. Технологии были.
А вот истории о том, как после этого должна измениться сама работа, не было.
И тут я предложил:
— Давай назовём твою историю «Три четверти».
— Это как?
— Представь, что раньше твоей боевой единицей была команда из четырёх человек. А теперь попробуй спроектировать работу так, чтобы этой единицей стал один человек + три цифровых агента.
И поставь себе почти наглую цель — повысить производительность на 75%.
Получится именно 75%? Не знаю.
Пока это скорее мечта и красивая гипотеза.
Но если правильно убрать рутину — производительность точно должна вырасти.
И главное — не сократить троих.
А сделать так, чтобы при росте объёма работы тебе не приходилось автоматически нанимать ещё троих.
Возьми процесс. Разложи его на действия.
Поиск информации. Аналитика. Документы. Статусы. Координация.
И в каждой точке спроси:
здесь действительно нужен человек?
Если нет — появляется агент.
А человек остаётся там, где нужны контекст, решения, отношения, ответственность и смыслы.
Конечно, агентов тоже придётся создавать, обучать, контролировать и встраивать в процессы.
Но мне нравится сама идея.
Когда-то мы привыкали к командам, скводам, трайбам и другим модным словам.
Возможно, теперь появится новая организационная единица:
1 человек + 3 агента.
И одновременно новая амбиция:
+75% к производительности.
Не за счёт того, что человек должен работать на 75% больше.
А за счёт того, что он наконец перестанет делать работу, для которой человек вообще не нужен.
Вот вам и «Три четверти» :)
Цифровой баррель в МАХ
Недавно разговаривал с молодым талантливым руководителем. Искали смыслы и потенциалы в работе.
Он с энтузиазмом рассказывал, каких ИИ-агентов они собираются создавать.
Я слушал и в какой-то момент спросил:
— А зачем?
Агенты были. Сценарии были. Технологии были.
А вот истории о том, как после этого должна измениться сама работа, не было.
И тут я предложил:
— Давай назовём твою историю «Три четверти».
— Это как?
— Представь, что раньше твоей боевой единицей была команда из четырёх человек. А теперь попробуй спроектировать работу так, чтобы этой единицей стал один человек + три цифровых агента.
И поставь себе почти наглую цель — повысить производительность на 75%.
Получится именно 75%? Не знаю.
Пока это скорее мечта и красивая гипотеза.
Но если правильно убрать рутину — производительность точно должна вырасти.
И главное — не сократить троих.
А сделать так, чтобы при росте объёма работы тебе не приходилось автоматически нанимать ещё троих.
Возьми процесс. Разложи его на действия.
Поиск информации. Аналитика. Документы. Статусы. Координация.
И в каждой точке спроси:
здесь действительно нужен человек?
Если нет — появляется агент.
А человек остаётся там, где нужны контекст, решения, отношения, ответственность и смыслы.
Конечно, агентов тоже придётся создавать, обучать, контролировать и встраивать в процессы.
Но мне нравится сама идея.
Когда-то мы привыкали к командам, скводам, трайбам и другим модным словам.
Возможно, теперь появится новая организационная единица:
1 человек + 3 агента.
И одновременно новая амбиция:
+75% к производительности.
Не за счёт того, что человек должен работать на 75% больше.
А за счёт того, что он наконец перестанет делать работу, для которой человек вообще не нужен.
Вот вам и «Три четверти» :)
Цифровой баррель в МАХ