Бренд работодателя начинается с руководителя
На прошлой неделе коллеги пригласили на камерную встречу про EVP с HR из разных компаний.
Про культуру и бренд работодателя сказано и написано уже столько, что кажется — добавить особенно нечего.
Но каждый раз находятся новые смыслы. Или по-новому формулируются старые.
Например, впервые услышал про эволюцию привычного work-life balance в сторону work-life integration.
Логика понятна. Мы уже не очень можем аккуратно разложить жизнь по двум коробочкам: вот здесь работа, а здесь жизнь. Они всё сильнее переплетаются. Поэтому вопрос уже не только в балансе, а в том, насколько нормально они могут сосуществовать.
Ну и ещё одно наблюдение после встречи.
Настоящие HR — одни из самых измотанных и зачастую перегоревших людей в компании :)
Похоже, заботиться о вовлечённости, благополучии и счастье остальных — довольно изматывающая работа.
А если серьёзно, после разговора записал себе три мысли:
«Культура — это то, что происходит с человеком внутри компании. Бренд работодателя — то, что он потом рассказывает об этом снаружи».
«Бренд работодателя — это сумма маленьких доказательств».
И, пожалуй, главная:
«HR может сформулировать бренд работодателя. Но доказать его может только ежедневный опыт сотрудника. А значительную часть этого опыта создаёт руководитель».
Можно придумать идеальный EVP. Нарисовать красивый карьерный сайт. Получить награду лучшего работодателя.
Но потом сотрудник в понедельник утром приходит на встречу со своим руководителем.
И вот там начинается настоящий бренд работодателя.
Цифровой баррель в МАХ
На прошлой неделе коллеги пригласили на камерную встречу про EVP с HR из разных компаний.
Про культуру и бренд работодателя сказано и написано уже столько, что кажется — добавить особенно нечего.
Но каждый раз находятся новые смыслы. Или по-новому формулируются старые.
Например, впервые услышал про эволюцию привычного work-life balance в сторону work-life integration.
Логика понятна. Мы уже не очень можем аккуратно разложить жизнь по двум коробочкам: вот здесь работа, а здесь жизнь. Они всё сильнее переплетаются. Поэтому вопрос уже не только в балансе, а в том, насколько нормально они могут сосуществовать.
Ну и ещё одно наблюдение после встречи.
Настоящие HR — одни из самых измотанных и зачастую перегоревших людей в компании :)
Похоже, заботиться о вовлечённости, благополучии и счастье остальных — довольно изматывающая работа.
А если серьёзно, после разговора записал себе три мысли:
«Культура — это то, что происходит с человеком внутри компании. Бренд работодателя — то, что он потом рассказывает об этом снаружи».
«Бренд работодателя — это сумма маленьких доказательств».
И, пожалуй, главная:
«HR может сформулировать бренд работодателя. Но доказать его может только ежедневный опыт сотрудника. А значительную часть этого опыта создаёт руководитель».
Можно придумать идеальный EVP. Нарисовать красивый карьерный сайт. Получить награду лучшего работодателя.
Но потом сотрудник в понедельник утром приходит на встречу со своим руководителем.
И вот там начинается настоящий бренд работодателя.
Цифровой баррель в МАХ