Альфа-самец в офисе
Наткнулся на интересное обсуждение книги Франса де Вааля «Политика у шимпанзе».
Коалиции. Борьба за статус. Союзы. Конфликты. Попытки занять место повыше в иерархии. Всё как у нас, людей :)
А в комментариях увидел цитату антрополога Маршалла Салинза:
«В противоположность приматам, человек, чтобы его уважали, должен быть щедрым».
И задумался, насколько это похоже на то, что много лет наблюдал в больших организациях.
Я уверен, что сильный руководитель тоже должен быть щедрым.
Не обязательно деньгами.
На признание — не присваивать себе успех команды.
На информацию — не строить собственную незаменимость на том, что только ты знаешь контекст.
На возможности — давать другим большие задачи, даже если они могут стать заметнее тебя.
И, наверное, самое сложное — на власть.
Давать людям пространство принимать решения и иногда делать совсем не так, как сделал бы ты.
Мы часто оцениваем силу руководителя по тому, сколько у него власти.
А может, настоящий признак силы — сколько власти, признания и возможностей ты способен отдать другим, не боясь самому стать менее значимым?
В общем, предлагаю небольшой эксперимент.
Посмотрите сегодня, чем вы можете поделиться со своей командой.
Не деньгами :)
Цифровой баррель в МАХ
Наткнулся на интересное обсуждение книги Франса де Вааля «Политика у шимпанзе».
Коалиции. Борьба за статус. Союзы. Конфликты. Попытки занять место повыше в иерархии. Всё как у нас, людей :)
А в комментариях увидел цитату антрополога Маршалла Салинза:
«В противоположность приматам, человек, чтобы его уважали, должен быть щедрым».
И задумался, насколько это похоже на то, что много лет наблюдал в больших организациях.
Я уверен, что сильный руководитель тоже должен быть щедрым.
Не обязательно деньгами.
На признание — не присваивать себе успех команды.
На информацию — не строить собственную незаменимость на том, что только ты знаешь контекст.
На возможности — давать другим большие задачи, даже если они могут стать заметнее тебя.
И, наверное, самое сложное — на власть.
Давать людям пространство принимать решения и иногда делать совсем не так, как сделал бы ты.
Мы часто оцениваем силу руководителя по тому, сколько у него власти.
А может, настоящий признак силы — сколько власти, признания и возможностей ты способен отдать другим, не боясь самому стать менее значимым?
В общем, предлагаю небольшой эксперимент.
Посмотрите сегодня, чем вы можете поделиться со своей командой.
Не деньгами :)
Цифровой баррель в МАХ