Где рождаются успешные продукты на самом деле
Большинство корпоративных «стратсессий» и созвонов на 15 человек — это дорогостоящая имитация деятельности, которая жрёт бюджет и производит только слайды. Настоящие продукты с миллиардной капитализацией никогда не рождаются в костюмах и под аплодисменты фасилитаторов.
Вот вам простой пример - пайплайн студии Pixar на $6 млрд прибыли заложили не топ-менеджеры в PowerPoint, а четыре человека за одним обедом на засаленных салфетках.
Анатомия обеда на $6 миллиардов
Летом 1994 года, закрывая производство первой «Истории игрушек», ключевые креативщики студии пришли перекусить в обычную забегаловку. На повестке стоял один, но жизненно важный вопрос: что снимать дальше. Ведь История игрушек была по факту первым успехом студии и никто не знал, удастся ли его повторить.
За час они сформулировали концепты четырёх проектов:
➡️ «Жизнь жуков»
➡️ «Корпорация монстров»
➡️ «В поисках Немо»
➡️ «ВАЛЛ-И»
Итог — больше $4 млрд чистой кассы ($6+ млрд с учётом инфляции) и загрузка производственных мощностей на 20 лет вперёд.
Без согласования OKR, без HR-тренингов и без трёхмесячной оценки рисков. Только высокая плотность таланта в одной точке и отсутствие бюрократического шума.
#pixar #пиксар
Большинство корпоративных «стратсессий» и созвонов на 15 человек — это дорогостоящая имитация деятельности, которая жрёт бюджет и производит только слайды. Настоящие продукты с миллиардной капитализацией никогда не рождаются в костюмах и под аплодисменты фасилитаторов.
Вот вам простой пример - пайплайн студии Pixar на $6 млрд прибыли заложили не топ-менеджеры в PowerPoint, а четыре человека за одним обедом на засаленных салфетках.
Анатомия обеда на $6 миллиардов
Летом 1994 года, закрывая производство первой «Истории игрушек», ключевые креативщики студии пришли перекусить в обычную забегаловку. На повестке стоял один, но жизненно важный вопрос: что снимать дальше. Ведь История игрушек была по факту первым успехом студии и никто не знал, удастся ли его повторить.
За час они сформулировали концепты четырёх проектов:
➡️ «Жизнь жуков»
➡️ «Корпорация монстров»
➡️ «В поисках Немо»
➡️ «ВАЛЛ-И»
Итог — больше $4 млрд чистой кассы ($6+ млрд с учётом инфляции) и загрузка производственных мощностей на 20 лет вперёд.
Без согласования OKR, без HR-тренингов и без трёхмесячной оценки рисков. Только высокая плотность таланта в одной точке и отсутствие бюрократического шума.
#pixar #пиксар