Вы снова закручиваете гайки, и теряете лучших сотрудников

2026-й вернул моду на тотальный контроль. Логика простая: чем меньше понятно, что будет завтра, в свете тотальной неопределённости и повсеместного внедрения ИИ, тем сильнее руководитель цепляется за единственное, что вроде бы можно контролировать, — за людей.

Проблема в том, что гиперконтроль — это политика против лучших. Сильные уходят первыми: им неинтересно отчитываться за каждую секунду и необходимо доверие босса к результату.

Три факта из колонки, которые неприятно читать:

▪️ 22% руководителей признают за собой микроменеджмент. О нём же сообщают 79% сотрудников. Почти четырёхкратный разрыв восприятия.

▪️ Микроменеджмент — самоисполняющееся пророчество: подавите инициативу, и люди реально станут пассивными — а вы решите, что не зря их контролировали.

▪️ Теперь к надзору подключился ИИ. Дженсен Хуанг (Nvidia): «AI-агенты донимают вас микроменеджментом, и вы заняты как никогда».

👉 Что работает вместо «закручивания»? Полная версия — в колонке Александра Наумова, бизнес-тренера SellWell, на РБК.
🏃‍♂️‍➡️™️

А у вас как: контролируете процесс или результат?

#SellWell #лидерство #управление #микроменеджмент