«Сделайте уже что-нибудь с командой»
Эту фразу HRD слышит от CEO примерно раз в квартал. Дальше начинается угадайка: заказывать стратегическую сессию или командную? Давайте разберемся.
Стратегическая сессия нужна, когда члены команды расходится в том, куда они идут: разные картинки будущего, размытые приоритеты, каждый отдел или исполнитель тянут бюджет на себя. Стратсессия даст вам согласованные цели, общий фокус и план с ответственными и сроками.
Командная сессия нужна, когда все вроде согласны, куда идём, но не могут идти вместе. Тихий саботаж, эскалации к первому лицу, «со смежниками бесполезно договариваться». Командная сессия поможет пересмотреть правила игры, а честный разговор и практика восстановят внутреннюю договороспособность.
Типичная ошибка - лечить вторую проблему первым инструментом. Команда два дня рисует стратегию, все кивают, а через месяц всё разваливается ровно там, где и раньше, на стыке функций.
Как быстро проверить себя
Задайте топ-команде по отдельности один вопрос: «Назови три главных приоритета компании на этот год».
- Ответы разные - поздравляем, вам нужна стратегическая сессия.
- Ответы одинаковые, но люди при этом друг с другом не разговаривают, значит, нужна командная.
А у вас в компании люди чаще испытывают трудности с целеполаганием или командной работой?
Сохраняйте памятку, чтобы не забыть. Про наши сессии - здесь. 🏃♂️➡️
Эту фразу HRD слышит от CEO примерно раз в квартал. Дальше начинается угадайка: заказывать стратегическую сессию или командную? Давайте разберемся.
Стратегическая сессия нужна, когда члены команды расходится в том, куда они идут: разные картинки будущего, размытые приоритеты, каждый отдел или исполнитель тянут бюджет на себя. Стратсессия даст вам согласованные цели, общий фокус и план с ответственными и сроками.
Командная сессия нужна, когда все вроде согласны, куда идём, но не могут идти вместе. Тихий саботаж, эскалации к первому лицу, «со смежниками бесполезно договариваться». Командная сессия поможет пересмотреть правила игры, а честный разговор и практика восстановят внутреннюю договороспособность.
Типичная ошибка - лечить вторую проблему первым инструментом. Команда два дня рисует стратегию, все кивают, а через месяц всё разваливается ровно там, где и раньше, на стыке функций.
Как быстро проверить себя
Задайте топ-команде по отдельности один вопрос: «Назови три главных приоритета компании на этот год».
- Ответы разные - поздравляем, вам нужна стратегическая сессия.
- Ответы одинаковые, но люди при этом друг с другом не разговаривают, значит, нужна командная.
А у вас в компании люди чаще испытывают трудности с целеполаганием или командной работой?
Сохраняйте памятку, чтобы не забыть. Про наши сессии - здесь. 🏃♂️➡️