Внутригрупповую выручку ИТ-компаний исключать нельзя
Обсуждается предложение убрать платежи между компаниями одной группы из выручки ИТ-компаний. Если речь о показателях отдельной ИТ-компании, я категорически против.
У крупных групп часто есть свой центр разработки. В нём работают люди, которые создают и поддерживают ПО для других компаний группы. За эту работу ИТ-компания получает оплату. Связанность с заказчиком не делает выполненную работу менее реальной.
Последствия исключения такой выручки могут быть серьёзными. Компания рискует перестать соответствовать условиям аккредитации или потерять право на налоговые льготы. Это разные критерии: для аккредитации в общем случае требуется более 30% ИТ-выручки, для льгот — не менее 70% профильных доходов.
Дальше расходы на ИТ-команду вырастут, бюджеты разработки придётся пересматривать. Какие-то проекты отложат. Позже выйдут и обновления сервисов, которыми пользуются клиенты. При этом сама команда и её работа никуда не исчезнут — изменится только способ подсчёта её доходов.
Действующий порядок необходимо сохранить. Платежи за реально выполненную разработку должны учитываться в выручке ИТ-компании независимо от того, входит ли заказчик в ту же группу. Все остальные требования к аккредитации и льготам сохраняются.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса
Обсуждается предложение убрать платежи между компаниями одной группы из выручки ИТ-компаний. Если речь о показателях отдельной ИТ-компании, я категорически против.
У крупных групп часто есть свой центр разработки. В нём работают люди, которые создают и поддерживают ПО для других компаний группы. За эту работу ИТ-компания получает оплату. Связанность с заказчиком не делает выполненную работу менее реальной.
Последствия исключения такой выручки могут быть серьёзными. Компания рискует перестать соответствовать условиям аккредитации или потерять право на налоговые льготы. Это разные критерии: для аккредитации в общем случае требуется более 30% ИТ-выручки, для льгот — не менее 70% профильных доходов.
Дальше расходы на ИТ-команду вырастут, бюджеты разработки придётся пересматривать. Какие-то проекты отложат. Позже выйдут и обновления сервисов, которыми пользуются клиенты. При этом сама команда и её работа никуда не исчезнут — изменится только способ подсчёта её доходов.
Действующий порядок необходимо сохранить. Платежи за реально выполненную разработку должны учитываться в выручке ИТ-компании независимо от того, входит ли заказчик в ту же группу. Все остальные требования к аккредитации и льготам сохраняются.
Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса