Если гибридный график возможен, его нужно предлагать до того, как подходящий кандидат отказался от вакансии
Кандидат подходит по опыту, хардам и софтам, задачи ему знакомы, по доходу договорились. Но ему нужен гибрид: два дня работы из дома. У компании – только офис.
Можно, конечно, дальше продолжить поиск. Но я бы сначала разобрался: присутствие в офисе пять дней в неделю действительно необходимо для этой роли или это просто привычный порядок работы в компании?
Уже несколько лет мы активно «агитируем» собственников за постепенное внедрение и расширение гибридного графика в малом бизнесе: 1-2 дня из дома, остальные – в офисе. В тех случаях, когда содержание работы это реально позволяет. Уверен, что ближайшее будущее – за «гибридом».
Причем начинать этот процесс нужно с организации работы, а не с индивидуальных разрешений. Иначе одному можно, другому нельзя, третьему обещали «после испытательного срока» - и формат становится предметом торга и постоянных переговоров.
Нужно определить, какие задачи требуют совместного присутствия коллег, а какие сотрудник может выполнять самостоятельно. Объединить офисные дни у тех, кто должен работать вместе. Разработать системы совместного взаимодействия сотрудников и контроля со стороны руководителя. Современные CRM-системы это позволяют настроить достаточно легко.
Сохранить прежнюю организацию работы и просто разрешить сотруднику иногда не приезжать – точно недостаточно.
Еще один важный момент: «гибрид» не стоит использовать вместо конкурентной зарплаты или как награду за особое расположение руководителя.
Это понятное и предпочтительное в сегодняшних реалиях условие работы, на которое работник зачастую рассчитывает.
Если роль сотрудника действительно требует постоянного присутствия – это обоснованное требование работодателя. Но если гибрид возможен, его лучше согласовать еще при разработке вакансии (в брифе). В таком случае вы с самого начала будете обсуждать с кандидатами реальное предложение, а не начинать пересматривать условия после очередного отказа (довольно частая ситуация из нашего опыта за последние несколько лет).
Стиморус — ваша HR-команда на аутсорсе. Всегда на связи @DmSkotarenko
Кандидат подходит по опыту, хардам и софтам, задачи ему знакомы, по доходу договорились. Но ему нужен гибрид: два дня работы из дома. У компании – только офис.
Можно, конечно, дальше продолжить поиск. Но я бы сначала разобрался: присутствие в офисе пять дней в неделю действительно необходимо для этой роли или это просто привычный порядок работы в компании?
Уже несколько лет мы активно «агитируем» собственников за постепенное внедрение и расширение гибридного графика в малом бизнесе: 1-2 дня из дома, остальные – в офисе. В тех случаях, когда содержание работы это реально позволяет. Уверен, что ближайшее будущее – за «гибридом».
Причем начинать этот процесс нужно с организации работы, а не с индивидуальных разрешений. Иначе одному можно, другому нельзя, третьему обещали «после испытательного срока» - и формат становится предметом торга и постоянных переговоров.
Нужно определить, какие задачи требуют совместного присутствия коллег, а какие сотрудник может выполнять самостоятельно. Объединить офисные дни у тех, кто должен работать вместе. Разработать системы совместного взаимодействия сотрудников и контроля со стороны руководителя. Современные CRM-системы это позволяют настроить достаточно легко.
Сохранить прежнюю организацию работы и просто разрешить сотруднику иногда не приезжать – точно недостаточно.
Еще один важный момент: «гибрид» не стоит использовать вместо конкурентной зарплаты или как награду за особое расположение руководителя.
Это понятное и предпочтительное в сегодняшних реалиях условие работы, на которое работник зачастую рассчитывает.
Если роль сотрудника действительно требует постоянного присутствия – это обоснованное требование работодателя. Но если гибрид возможен, его лучше согласовать еще при разработке вакансии (в брифе). В таком случае вы с самого начала будете обсуждать с кандидатами реальное предложение, а не начинать пересматривать условия после очередного отказа (довольно частая ситуация из нашего опыта за последние несколько лет).
Стиморус — ваша HR-команда на аутсорсе. Всегда на связи @DmSkotarenko