«Я руковожу сотрудниками уже 10+ лет». А управлять вы научились?
Помню разговор с ведущим специалистом одного из клиентов: «Мне уже 30, восемь лет работаю на одной должности. Пора становиться руководителем».
Спрашиваю про функции руководителя, постановку задач по SMART. Ответить сотрудник не может…
Но проблема не только в тех менеджерах, которые готовятся к первому повышению.
На собеседованиях мы часто спрашиваем и опытных руководителей:
«Вы где-то специально учились управлять или повторяете то, как когда-то руководили вами?»
Очень часто выясняется: специального обучения не было. Соискатель наблюдал за своими начальниками, перенимал их методы руководства и теперь применяет их в своей команде.
Перенять управленческие приемы, конечно, можно. Но важно еще и понимать, в какой ситуации этот прием подходит, а когда нужно другое решение.
Главная функция руководителя – принимать решения и нести за них ответственность. Для этого необходимо уметь разобраться в ситуации, оценить причины и последствия, выбрать подходящие инструменты. Стаж сам по себе такого набора компетенций не гарантирует.
Для решения этой типичной проблемы мы разработали и предлагает собственникам МСБ специальный онлайн/офлайн курс «Молодой руководитель».
В программе как в теории, так и на практике разбираем как правильно принимать эффективные решения, постановку задач, тайм-менеджмент, делегирование, контроль, обратную связь, мотивацию, эмоциональный интеллект, найм, развитие сотрудников и удержание подчиненных сотрудников.
Несмотря на название, курс нужен не только кадровому резерву и начинающим руководителям.
На первое занятие мы приглашаем и опытных управленцев, вплоть до генерального директора. Для них дальнейшее обучение добровольное.
По нашим наблюдениям, около 90% опытных руководителей, пришедших на первое занятие, остаются учиться дальше. В том числе руководители со стажем больше десяти лет.
После курса участники говорят, что обучение управленческим компетенциям помогло им разобраться в нюансах управления и принимать более обоснованные решения.
Для меня в этом и заключается смысл обучения: руководитель может объяснить, почему выбрал конкретное решение, каких последствий ожидает и за какой результат отвечает. А не ограничивается аргументом «мы так всегда делали».
Стиморус - ваша HR-команда на аутсорсе. Всегда на связи @DmSkotarenko
Помню разговор с ведущим специалистом одного из клиентов: «Мне уже 30, восемь лет работаю на одной должности. Пора становиться руководителем».
Спрашиваю про функции руководителя, постановку задач по SMART. Ответить сотрудник не может…
Но проблема не только в тех менеджерах, которые готовятся к первому повышению.
На собеседованиях мы часто спрашиваем и опытных руководителей:
«Вы где-то специально учились управлять или повторяете то, как когда-то руководили вами?»
Очень часто выясняется: специального обучения не было. Соискатель наблюдал за своими начальниками, перенимал их методы руководства и теперь применяет их в своей команде.
Перенять управленческие приемы, конечно, можно. Но важно еще и понимать, в какой ситуации этот прием подходит, а когда нужно другое решение.
Главная функция руководителя – принимать решения и нести за них ответственность. Для этого необходимо уметь разобраться в ситуации, оценить причины и последствия, выбрать подходящие инструменты. Стаж сам по себе такого набора компетенций не гарантирует.
Для решения этой типичной проблемы мы разработали и предлагает собственникам МСБ специальный онлайн/офлайн курс «Молодой руководитель».
В программе как в теории, так и на практике разбираем как правильно принимать эффективные решения, постановку задач, тайм-менеджмент, делегирование, контроль, обратную связь, мотивацию, эмоциональный интеллект, найм, развитие сотрудников и удержание подчиненных сотрудников.
Несмотря на название, курс нужен не только кадровому резерву и начинающим руководителям.
На первое занятие мы приглашаем и опытных управленцев, вплоть до генерального директора. Для них дальнейшее обучение добровольное.
По нашим наблюдениям, около 90% опытных руководителей, пришедших на первое занятие, остаются учиться дальше. В том числе руководители со стажем больше десяти лет.
После курса участники говорят, что обучение управленческим компетенциям помогло им разобраться в нюансах управления и принимать более обоснованные решения.
Для меня в этом и заключается смысл обучения: руководитель может объяснить, почему выбрал конкретное решение, каких последствий ожидает и за какой результат отвечает. А не ограничивается аргументом «мы так всегда делали».
Стиморус - ваша HR-команда на аутсорсе. Всегда на связи @DmSkotarenko