Когда и сколько вы платите наставнику за обучение нового сотрудника?
В нашей практике за наставничество нередко предлагают минимальную оплату: 5 000 рублей, гораздо реже 10 000 рублей. Причем деньги выплачивают сразу.
При этом от наставника ожидают полноценного участия в адаптации новичка: объяснить продукт, разбирать рабочие ситуации, давать обратную связь, помогать исправлять ошибки. Не один день, а на протяжении испытательного срока.
Получается, вознаграждение небольшое, оно уже выплачено и не зависит от результата обучения новичка. При этом у наставника остаются собственные задачи, которые напрямую влияют на его доход.
Я предлагаю собственникам предусматривать премию наставнику минимум 20 000 рублей и выплачивать ее через три месяца, если новый сотрудник успешно прошел испытательный срок.
Но важно заранее определить, что означает успешное прохождение ИС. Не просто «сотрудник не уволился», а освоил необходимые задачи и выполняет согласованные требования к работе.
Эти критерии должны быть понятны и новичку, и наставнику с самого начала. Результат оценивает руководитель: заинтересованность наставника в премии не должна подменять объективную оценку сотрудника.
Для меня смысл такой премии - поддержать заинтересованность наставника в успешном результате онбординга. Чтобы опытному сотруднику было важно не только передать информацию, но и помочь новичку научиться работать самостоятельно.
Стиморус - ваша HR-команда на аутсорсе. Всегда на связи @DmSkotarenko
В нашей практике за наставничество нередко предлагают минимальную оплату: 5 000 рублей, гораздо реже 10 000 рублей. Причем деньги выплачивают сразу.
При этом от наставника ожидают полноценного участия в адаптации новичка: объяснить продукт, разбирать рабочие ситуации, давать обратную связь, помогать исправлять ошибки. Не один день, а на протяжении испытательного срока.
Получается, вознаграждение небольшое, оно уже выплачено и не зависит от результата обучения новичка. При этом у наставника остаются собственные задачи, которые напрямую влияют на его доход.
Я предлагаю собственникам предусматривать премию наставнику минимум 20 000 рублей и выплачивать ее через три месяца, если новый сотрудник успешно прошел испытательный срок.
Но важно заранее определить, что означает успешное прохождение ИС. Не просто «сотрудник не уволился», а освоил необходимые задачи и выполняет согласованные требования к работе.
Эти критерии должны быть понятны и новичку, и наставнику с самого начала. Результат оценивает руководитель: заинтересованность наставника в премии не должна подменять объективную оценку сотрудника.
Для меня смысл такой премии - поддержать заинтересованность наставника в успешном результате онбординга. Чтобы опытному сотруднику было важно не только передать информацию, но и помочь новичку научиться работать самостоятельно.
Стиморус - ваша HR-команда на аутсорсе. Всегда на связи @DmSkotarenko