Что сегодня происходит с лидерством_2?Для полноты контекста напомню ключевые моменты из
прошлого поста: изменения стали непрерывными, неопределенность высокая и это очевидно надолго, вовлеченность людей низкая.
К этому увы добавляется еще и факт, что за два года уровень доверия сотрудников к своим непосредственным руководителям упал с 46% до 29%. А ведь известно, что 70% вовлечённости команды определяется её непосредственным руководителем.
Позитивное правда тоже есть - поколенческий вопрос уходит на второй план. Много лет компании обсуждали поколение X, миллениалов, зумеров. Сейчас акцент смещается. Наконец-то важнее становится не возраст сотрудника, а его способность:
🔘Учиться
🔘Адаптироваться
🔘Работать с технологиями
🔘Справляться с неопределённостью
Все вроде бы понимают, что скорость и адаптивность становятся главным источником конкурентного преимущества.
А скорость обучения становится важнее скорости исполнения.
Компании всё чаще проигрывают не потому, что плохо работают, а потому, что слишком медленно переучиваются.
Почему же, если руководители понимают весь контекст и видят проблему, но почти ничего не меняют?