Откровение фаундера хайперликвид стало идейным ядром в нашей команде
Я занимаюсь инвест Депом и очень долгое время страдал от того, что не получалось построить системно работу в команде. То ресерч был хаотичный, то кто-то был девелопером, потом вдруг занимался ML моделями. Проекты постоянно менялись и как таковой системы не было
Примерно вначале года я изучал интервью фаундера Hyperliquid Jeff Yan и удивился с того, как команда из 11 человек может менеджерить биржей с оборотами в Триллионы долларов. И ответ был следующим: «каждый член команды имеет владение над отдельной частью продукта и полностью ей занимается, команда строит только ядро, а все остальное отдают на аутсорс»
Это ультра простая идея, но она гениальная. Раньше я наоборот думал, что блин, нельзя отдавать сотрудникам полный доступ к продукту, потому что слишком большая ответственность падает на сотрудника и это опасно для бизнеса
Это правда, но то какой импакт дала эта идея в нашей команде, словами не описать. Каждый член команды, коих сейчас мало (всего 3 в инвест депе) занимается своим продуктом полностью его курируя, каждый крайне заинтересован в перформансе, потому что является незаменимой частью общего механизма
Эта идея, это пик делегирования, я пока все еще мало в этом всем понимаю, но за последние 8 месяцев, работа совершено поменялась и однозначно в лучшую сторону
Я занимаюсь инвест Депом и очень долгое время страдал от того, что не получалось построить системно работу в команде. То ресерч был хаотичный, то кто-то был девелопером, потом вдруг занимался ML моделями. Проекты постоянно менялись и как таковой системы не было
Примерно вначале года я изучал интервью фаундера Hyperliquid Jeff Yan и удивился с того, как команда из 11 человек может менеджерить биржей с оборотами в Триллионы долларов. И ответ был следующим: «каждый член команды имеет владение над отдельной частью продукта и полностью ей занимается, команда строит только ядро, а все остальное отдают на аутсорс»
Это ультра простая идея, но она гениальная. Раньше я наоборот думал, что блин, нельзя отдавать сотрудникам полный доступ к продукту, потому что слишком большая ответственность падает на сотрудника и это опасно для бизнеса
Это правда, но то какой импакт дала эта идея в нашей команде, словами не описать. Каждый член команды, коих сейчас мало (всего 3 в инвест депе) занимается своим продуктом полностью его курируя, каждый крайне заинтересован в перформансе, потому что является незаменимой частью общего механизма
Эта идея, это пик делегирования, я пока все еще мало в этом всем понимаю, но за последние 8 месяцев, работа совершено поменялась и однозначно в лучшую сторону