Сейчас многие сильные эксперты, столкнувшись со сложным рынком труда, начинают пробовать себя в консалтинге.

Кажется, что вот она — золотая жила: свобода, проекты и возможность дополнительно заработать.

Под несколько задач я сейчас рассматриваю людей именно на проектную работу. И регулярно сталкиваюсь с тем, что специалисты, которые раньше работали только в найме, не могут назвать стоимость своих услуг.

Я понимаю, почему.

Человек боится продешевить: в процессе могут всплыть дополнительные детали, проект окажется сложнее, а цена уже названа.

Но ответ «давайте обсудим проект, а потом я назову стоимость» не работает.

Чтобы обсудить проект, нужно потратить время.
У заказчика возникает вопрос: зачем его тратить, если в конце выяснится, что вы не совпадаете по бюджету?

Это как прийти в большой супермаркет без ценников.

Набираешь полную корзину, доходишь до кассы и только там узнаёшь, сколько всё стоит и что придётся выложить обратно.

Нужен хотя бы ориентир:

— стоимость часа;

— цена типового проекта;

— стандартный прайс на конкретную услугу;

— диапазон «от» в зависимости от объёма работ.

что угодно

Если вы решили оказывать услуги, заранее продумайте ценовую политику.

Точная стоимость может появиться после обсуждения проекта.
Но ориентир должен быть уже на старте.