🌐 Метод “Стратегические 10”: кто должен быть рядом, чтобы вы достигли целей?
Сегодня мы посетили конференцию "Нетворкинг как ключевой навык для роста" и получили порцию сильных рекомендаций по развитию стратегического окружения от практиков.
Помните принцип Джима Рона: "Вы - среднее арифметическое 5 человек, с которыми проводите больше всего времени"?
На своем выступлении Марина Починок, профессор SKOLKOVO, ментор первых лиц, предложила метод для планирования через призму окружения.
Мы делимся с вами его интерпретацией для развития себя и бизнеса.
Метод "Стратегические 10":
Шаг 1️⃣: Определите, где вы / ваш бизнес / ваша команда хотите оказаться через 1 год (можно взять и 2/5/10 лет).
Шаг 2️⃣: Составьте список из 10 человек, которых вы хотели бы видеть в своем окружении / окружении бизнеса / окружении команды через год.
Для каждого запишите :
• Имя или роль человека (это может быть конкретный человек или тип специалиста или представитель организации)
• Что именно этот человек привносит в ваш рост: экспертизу, перспективу, доступ к ресурсам, связи, опыт
Например, для собственника бизнеса это могут быть стратегические советники с опытом масштабирования, потенциальные партнеры с доступом к новым рынкам, члены консультативного совета с управленческой мудростью.
Для руководителя команды - менторы с лидерскими компетенциями, кросс-функциональные союзники для усиления влияния, отраслевые эксперты для углубления в домен.
Для функционального лидера - коллеги-специалисты высокого уровня, исполнительные спонсоры, внешние эксперты.
Шаг 3️⃣: Проанализируйте результат:
• Что общего у этих 10 человек? Какой паттерн вы видите?
• Сколько из них уже в вашей сети, а сколько - амбициозная цель?
• Что этот список говорит о реальном направлении вашего роста и развития бизнеса?
• Чего критически не хватает в вашем текущем окружении?
• Кто из вашего нынешнего круга общения НЕ попал в этот список - и что это значит?
Ценность упражнения: Этот метод помогает качественно спланировать год с позиции окружения и найти правильных для вас сейчас людей и организации. Вы получаете стратегическую карту развития через призму тех, кто может реально повлиять на ваш рост.
🔥 А теперь предлагаем перейти к практике!
💬 Делитесь в комментариях: Кто вы и кого бы вы хотели добавить в свое окружение для достижения целей? Возможно, они рядом.
👤 Марина Некрестьянова
@academybp #АБП_нетворкинг
Сегодня мы посетили конференцию "Нетворкинг как ключевой навык для роста" и получили порцию сильных рекомендаций по развитию стратегического окружения от практиков.
Помните принцип Джима Рона: "Вы - среднее арифметическое 5 человек, с которыми проводите больше всего времени"?
На своем выступлении Марина Починок, профессор SKOLKOVO, ментор первых лиц, предложила метод для планирования через призму окружения.
Мы делимся с вами его интерпретацией для развития себя и бизнеса.
Метод "Стратегические 10":
Шаг 1️⃣: Определите, где вы / ваш бизнес / ваша команда хотите оказаться через 1 год (можно взять и 2/5/10 лет).
Шаг 2️⃣: Составьте список из 10 человек, которых вы хотели бы видеть в своем окружении / окружении бизнеса / окружении команды через год.
Для каждого запишите :
• Имя или роль человека (это может быть конкретный человек или тип специалиста или представитель организации)
• Что именно этот человек привносит в ваш рост: экспертизу, перспективу, доступ к ресурсам, связи, опыт
Например, для собственника бизнеса это могут быть стратегические советники с опытом масштабирования, потенциальные партнеры с доступом к новым рынкам, члены консультативного совета с управленческой мудростью.
Для руководителя команды - менторы с лидерскими компетенциями, кросс-функциональные союзники для усиления влияния, отраслевые эксперты для углубления в домен.
Для функционального лидера - коллеги-специалисты высокого уровня, исполнительные спонсоры, внешние эксперты.
Шаг 3️⃣: Проанализируйте результат:
• Что общего у этих 10 человек? Какой паттерн вы видите?
• Сколько из них уже в вашей сети, а сколько - амбициозная цель?
• Что этот список говорит о реальном направлении вашего роста и развития бизнеса?
• Чего критически не хватает в вашем текущем окружении?
• Кто из вашего нынешнего круга общения НЕ попал в этот список - и что это значит?
Ценность упражнения: Этот метод помогает качественно спланировать год с позиции окружения и найти правильных для вас сейчас людей и организации. Вы получаете стратегическую карту развития через призму тех, кто может реально повлиять на ваш рост.
🔥 А теперь предлагаем перейти к практике!
💬 Делитесь в комментариях: Кто вы и кого бы вы хотели добавить в свое окружение для достижения целей? Возможно, они рядом.
👤 Марина Некрестьянова
@academybp #АБП_нетворкинг