В прошлый раз говорили о точке уязвимости - личной управленческой устойчивости. Сегодня о том, что с этим можно сделать.
Энтони Грант, Университет Сиднея. 31 руководитель крупной глобальной компании - в момент серьезной турбулентности: смена CEO, новая бизнес-модель, реструктуризация. Всего четыре коучинговые сессии. Измерения до и после.
Результаты: значительно выросло достижение целей, повысилась готовность к изменениям, выросла уверенность в себе как руководителе, снизился уровень тревоги, выросла резилентность.
Один из участников написал: коучинг помог мне смотреть на ситуацию с разных сторон и находить решения, которые я раньше просто не видел.
Именно это наш эксперт Татьяна Коптякова сейчас проверяет в собственном исследовании - на российской выборке, с измерениями до и после сессий.
Если вы руководитель и сейчас переживаете расширение зоны ответственности - вы можете стать участником.
Это анкета, четыре коучинговые сессии с коучем PCC ICF и повторная анкета. По данным исследований, четырёх сессий достаточно, чтобы начать принимать решения быстрее и с меньшей тревогой, видеть варианты, которые раньше не замечали и перестать откладывать сложные решения. И вы увидите свою динамику в цифрах - не ощущения, а реальные изменения.
👉 Заполнить форму для участия в Исследовательском проекте
@academybp #АБП_коучинг #АБП_исследования
Источник: Grant, A. M. (2014). The Efficacy of Executive Coaching in Times of Organisational Change. Journal of Change Management, 14(2), 258–280.
Энтони Грант, Университет Сиднея. 31 руководитель крупной глобальной компании - в момент серьезной турбулентности: смена CEO, новая бизнес-модель, реструктуризация. Всего четыре коучинговые сессии. Измерения до и после.
Результаты: значительно выросло достижение целей, повысилась готовность к изменениям, выросла уверенность в себе как руководителе, снизился уровень тревоги, выросла резилентность.
Один из участников написал: коучинг помог мне смотреть на ситуацию с разных сторон и находить решения, которые я раньше просто не видел.
Именно это наш эксперт Татьяна Коптякова сейчас проверяет в собственном исследовании - на российской выборке, с измерениями до и после сессий.
Если вы руководитель и сейчас переживаете расширение зоны ответственности - вы можете стать участником.
Это анкета, четыре коучинговые сессии с коучем PCC ICF и повторная анкета. По данным исследований, четырёх сессий достаточно, чтобы начать принимать решения быстрее и с меньшей тревогой, видеть варианты, которые раньше не замечали и перестать откладывать сложные решения. И вы увидите свою динамику в цифрах - не ощущения, а реальные изменения.
👉 Заполнить форму для участия в Исследовательском проекте
@academybp #АБП_коучинг #АБП_исследования
Источник: Grant, A. M. (2014). The Efficacy of Executive Coaching in Times of Organisational Change. Journal of Change Management, 14(2), 258–280.