🐈⬛ Итоги полугодия: люди учатся тому, что кот умел всегда | Пятничный пост
Пока мы закрывали задачи и переносили встречи, 2026-й успел дойти до экватора. Тем более что полугодие выдалось занятное: рынок незаметно переобулся, и многие этого ещё не заметили.
Собрала главное — коротко, без занудства 😉
Компании перестали коллекционировать людей.
Ещё год назад все бились за кандидатов, теперь рынок официально перешёл из фазы найма в фазу удержания.
Перевожу: найти нового стало так дорого и долго, что дешевле разобраться, почему уходят свои. Некоторые работодатели признаются, что боятся увольнять даже слабых — вдруг замену не найдут. Что называется, дожили!
Выгорание научились считать в деньгах.
48% работников в России — с симптомами эмоционального выгорания, и 99% работодателей признают, что стресс ведёт к увольнениям. Что изменилось? Раньше это была тема «про мягкое и душевное», теперь — строка в управлении рисками. Компании начали считать, во что обходится уставший сотрудник. Спойлер: дорого.
Отдыху теперь учат.
Серьёзно: в корпоративном обучении появилось направление про восстановление энергии. Выяснилось, что люди страдают не столько от нехватки времени, сколько от неумения отдыхать. Двадцать лет учили работать эффективнее — доучились до того, что теперь учим не работать. В этом есть какая-то ирония)
ИИ добрался и до обучения.
Курсы по нейросетям — единственное, что растёт против общего сокращения бюджетов. Умение разговаривать с ИИ становится такой же нормой, как когда-то Excel. А предприниматели, говорят, уже консультируются у чат-ботов бесплатно — вместо консультантов. Консультанты делают вид, что не заметили.
Руководители пошли учиться сами.
Лидерские программы подорожали, а желающих — больше, чем год назад. Кажется, до бизнеса дошла простая мысль: сколько ни вкладывай в процессы, всё равно всё упирается в того, кто каждый день разговаривает с командой. Об этом я, впрочем, пишу вам весь год.
Мой кот, глядя на всё это, заметил бы: люди полгода изобретали то, что он умел всегда — вовремя отдыхать, не работать без смысла и уходить от тех, кто не ценит.
Но у кота консультации дорогие, поэтому продолжу переводить его мудрость в посты 😸
Расскажите, а что у вас изменилось за эти полгода — в работе, в команде, в отношении к ней?
Хорошей пятницы!
Ваш HR-эксперт Юлия Сапрыкина
Пока мы закрывали задачи и переносили встречи, 2026-й успел дойти до экватора. Тем более что полугодие выдалось занятное: рынок незаметно переобулся, и многие этого ещё не заметили.
Собрала главное — коротко, без занудства 😉
Компании перестали коллекционировать людей.
Ещё год назад все бились за кандидатов, теперь рынок официально перешёл из фазы найма в фазу удержания.
Перевожу: найти нового стало так дорого и долго, что дешевле разобраться, почему уходят свои. Некоторые работодатели признаются, что боятся увольнять даже слабых — вдруг замену не найдут. Что называется, дожили!
Выгорание научились считать в деньгах.
48% работников в России — с симптомами эмоционального выгорания, и 99% работодателей признают, что стресс ведёт к увольнениям. Что изменилось? Раньше это была тема «про мягкое и душевное», теперь — строка в управлении рисками. Компании начали считать, во что обходится уставший сотрудник. Спойлер: дорого.
Отдыху теперь учат.
Серьёзно: в корпоративном обучении появилось направление про восстановление энергии. Выяснилось, что люди страдают не столько от нехватки времени, сколько от неумения отдыхать. Двадцать лет учили работать эффективнее — доучились до того, что теперь учим не работать. В этом есть какая-то ирония)
ИИ добрался и до обучения.
Курсы по нейросетям — единственное, что растёт против общего сокращения бюджетов. Умение разговаривать с ИИ становится такой же нормой, как когда-то Excel. А предприниматели, говорят, уже консультируются у чат-ботов бесплатно — вместо консультантов. Консультанты делают вид, что не заметили.
Руководители пошли учиться сами.
Лидерские программы подорожали, а желающих — больше, чем год назад. Кажется, до бизнеса дошла простая мысль: сколько ни вкладывай в процессы, всё равно всё упирается в того, кто каждый день разговаривает с командой. Об этом я, впрочем, пишу вам весь год.
Мой кот, глядя на всё это, заметил бы: люди полгода изобретали то, что он умел всегда — вовремя отдыхать, не работать без смысла и уходить от тех, кто не ценит.
Но у кота консультации дорогие, поэтому продолжу переводить его мудрость в посты 😸
Расскажите, а что у вас изменилось за эти полгода — в работе, в команде, в отношении к ней?
Хорошей пятницы!
Ваш HR-эксперт Юлия Сапрыкина