Что команда думает до стратсессии ?
Перед стратсессией я бы дал руководителям возможность ответить на вопросы отдельно от собственника.
За общим столом легко согласиться, что компании нужно расти. Особенно когда собственник уже рассказал, как именно. Никто не хочет начинать встречу с возражений, и команда быстро переходит к обсуждению плана.
А потом выясняется, что руководитель производства всё это время считал нужный объём невыполнимым. Продажи рассчитывали на новый продукт, которого пока нет. Финансист закладывал совсем другой бюджет. На встрече вроде договорились, но каждый ушёл со своей картиной.
Мне нравится простой способ проверить это до обсуждения стратегии. Попросить каждого самостоятельно написать, за счёт чего компания может вырасти, что ей мешает и какие факты это подтверждают. Без предварительной рассылки «правильных» ответов собственника.
Самое полезное начинается там, где ответы расходятся. Продажи говорят, что не хватает заявок, а производство уже не успевает выполнить заказы. Значит, сначала стоит посмотреть, какие именно заказы нужны компании и где она может их выполнить. Добавлять рекламу на весь ассортимент пока рано.
В Бизнес Культуре мы с партнёром проводим стратегические сессии и сопровождаем дальнейшую работу. Для ситуации с такими разногласиями я бы предложил сначала собрать позиции и цифры, затем вынести на общую встречу конкретные вопросы. Что проверяем, какое решение принимаем, кто будет его выполнять.
При этом я бы не обещал участникам анонимность, если в маленькой команде по примеру сразу понятно, кто его привёл. Лучше заранее договориться, как будут использованы ответы. И дать людям спокойно объяснить свои сомнения.
Если вы готовитесь планировать следующий год, но пока не уверены, насколько команда одинаково понимает ситуацию, можно написать мне в личку. Обсудим, что собрать до встречи, чтобы сама стратсессия получилась полезной.
Поставьте плюс в комментах и я вышлю Вам презентацию как мы проводим стратсессии!
Перед стратсессией я бы дал руководителям возможность ответить на вопросы отдельно от собственника.
За общим столом легко согласиться, что компании нужно расти. Особенно когда собственник уже рассказал, как именно. Никто не хочет начинать встречу с возражений, и команда быстро переходит к обсуждению плана.
А потом выясняется, что руководитель производства всё это время считал нужный объём невыполнимым. Продажи рассчитывали на новый продукт, которого пока нет. Финансист закладывал совсем другой бюджет. На встрече вроде договорились, но каждый ушёл со своей картиной.
Мне нравится простой способ проверить это до обсуждения стратегии. Попросить каждого самостоятельно написать, за счёт чего компания может вырасти, что ей мешает и какие факты это подтверждают. Без предварительной рассылки «правильных» ответов собственника.
Самое полезное начинается там, где ответы расходятся. Продажи говорят, что не хватает заявок, а производство уже не успевает выполнить заказы. Значит, сначала стоит посмотреть, какие именно заказы нужны компании и где она может их выполнить. Добавлять рекламу на весь ассортимент пока рано.
В Бизнес Культуре мы с партнёром проводим стратегические сессии и сопровождаем дальнейшую работу. Для ситуации с такими разногласиями я бы предложил сначала собрать позиции и цифры, затем вынести на общую встречу конкретные вопросы. Что проверяем, какое решение принимаем, кто будет его выполнять.
При этом я бы не обещал участникам анонимность, если в маленькой команде по примеру сразу понятно, кто его привёл. Лучше заранее договориться, как будут использованы ответы. И дать людям спокойно объяснить свои сомнения.
Если вы готовитесь планировать следующий год, но пока не уверены, насколько команда одинаково понимает ситуацию, можно написать мне в личку. Обсудим, что собрать до встречи, чтобы сама стратсессия получилась полезной.
Поставьте плюс в комментах и я вышлю Вам презентацию как мы проводим стратсессии!