Наставник помогает удержать один приоритет собственника
У собственника обычно нет дефицита идей. Есть дефицит недели, в которой он не поменял главный приоритет
Мне это знакомо по себе. В понедельник кажется, что нужно срочно перестроить продажи. Во вторник появляется сильная идея по новому продукту. В среду приходит партнёр с возможностью, которую жалко упустить. К пятнице команда уже не понимает, что из этого действительно главное.
Каждая идея сама по себе может быть хорошей. Проблема начинается, когда все они одновременно получают людей, деньги и внимание собственника.
В работе с предпринимателями мы часто начинаем с очень простого: выбираем одно ограничение, которое сейчас сильнее всего тормозит бизнес. Не список из семи задач, а один участок. Например, низкая конверсия из встречи в договор, перегруженное производство или зависимость продаж от двух сотрудников.
Потом договариваемся, какой результат хотим увидеть за ближайший цикл, какие действия делаем на этой неделе и какие цифры проверяем на следующей встрече. Новые идеи не запрещаем. Складываем их отдельно и возвращаемся к ним в согласованный момент.
Ценность наставника или трекера для меня именно в этом. Он не управляет бизнесом вместо собственника и не раздаёт советы на все случаи. Он помогает не убежать от выбранной задачи, задаёт неудобные вопросы и возвращает разговор к фактам.
Сам себе десять лет назад я бы посоветовал раньше найти человека, перед которым каждую неделю нужно показать движение по одному важному решению. Это заметно отрезвляет.
Если у вас сейчас много хороших идей, но ни одна не доходит до результата, можно написать мне в личку. Разберём главное ограничение и поймём, какой формат подойдёт: разовая диагностика, стратегическая сессия или регулярный трекинг.
У собственника обычно нет дефицита идей. Есть дефицит недели, в которой он не поменял главный приоритет
Мне это знакомо по себе. В понедельник кажется, что нужно срочно перестроить продажи. Во вторник появляется сильная идея по новому продукту. В среду приходит партнёр с возможностью, которую жалко упустить. К пятнице команда уже не понимает, что из этого действительно главное.
Каждая идея сама по себе может быть хорошей. Проблема начинается, когда все они одновременно получают людей, деньги и внимание собственника.
В работе с предпринимателями мы часто начинаем с очень простого: выбираем одно ограничение, которое сейчас сильнее всего тормозит бизнес. Не список из семи задач, а один участок. Например, низкая конверсия из встречи в договор, перегруженное производство или зависимость продаж от двух сотрудников.
Потом договариваемся, какой результат хотим увидеть за ближайший цикл, какие действия делаем на этой неделе и какие цифры проверяем на следующей встрече. Новые идеи не запрещаем. Складываем их отдельно и возвращаемся к ним в согласованный момент.
Ценность наставника или трекера для меня именно в этом. Он не управляет бизнесом вместо собственника и не раздаёт советы на все случаи. Он помогает не убежать от выбранной задачи, задаёт неудобные вопросы и возвращает разговор к фактам.
Сам себе десять лет назад я бы посоветовал раньше найти человека, перед которым каждую неделю нужно показать движение по одному важному решению. Это заметно отрезвляет.
Если у вас сейчас много хороших идей, но ни одна не доходит до результата, можно написать мне в личку. Разберём главное ограничение и поймём, какой формат подойдёт: разовая диагностика, стратегическая сессия или регулярный трекинг.