Факторы токсичности на работе
или как определить источник неудач – логично было после инсайта проанализировать своего руководителя!
мое вдохновение – это видео
Ниже – конкретные характеристики токс лида, которые наблюдала сама и которые для меня – реальный редфлаг.
0️⃣ Человек-негатив
Неловольство тобой, другими командами, руководством, компанией, постоянный поиск виноватых, да и в целом дизморальный фон.
1️⃣ Импульсивность
Смена требований, отсутствие плана и системности, противоречивые указания, газлайтинг.
2️⃣ Высокомерие
Его мнение – самое правильное, а авторитет абсолютен. Нет возможности безопасно ошибиться.
Ты должен все знать и понимать, а иначе тебе в один день прилетит:
3️⃣ Все ради цели
Манипуляции, легкий вайб шантажа. Мы выполняем бизнес-показатели ЛЮБОЙ ценой, даже на костыльно-велосипедных движениях.
Мы также не сошлись по Leader-Member Exchange Theory
Да, были внешние факторы, влияющие на мое отношение и его поведение. Я учитываю это.
результат – выгорание – вы знаете
Но я могу ему сказать спасибо: за этот пиздец ОПЫТ – возможность в кризисе понять себя и лучше выстроить личные границы. Я выросла в этом кризисе.
❕Важная ремарка: мне не повезло. Такое бывает, но не у всех.
Остерегайтесь непрофессиональных начальников на своем пути.
Вокруг (в подразделении, в компании, в айти) много крутых компетентных руководителей. Хорошие примеры очень помогли в понимании, что не так конкретно в моем случае.
🔥Если узнали своего лида – с вас огонечек выгорания на пост.
или как определить источник неудач – логично было после инсайта проанализировать своего руководителя!
мое вдохновение – это видео
Ниже – конкретные характеристики токс лида, которые наблюдала сама и которые для меня – реальный редфлаг.
0️⃣ Человек-негатив
Неловольство тобой, другими командами, руководством, компанией, постоянный поиск виноватых, да и в целом дизморальный фон.
1️⃣ Импульсивность
Смена требований, отсутствие плана и системности, противоречивые указания, газлайтинг.
2️⃣ Высокомерие
Его мнение – самое правильное, а авторитет абсолютен. Нет возможности безопасно ошибиться.
Ты должен все знать и понимать, а иначе тебе в один день прилетит:
"ты задаешь очев вопросы, а не пытаешься "
3️⃣ Все ради цели
Манипуляции, легкий вайб шантажа. Мы выполняем бизнес-показатели ЛЮБОЙ ценой, даже на костыльно-велосипедных движениях.
Мы также не сошлись по Leader-Member Exchange Theory
Да, были внешние факторы, влияющие на мое отношение и его поведение. Я учитываю это.
результат – выгорание – вы знаете
Но я могу ему сказать спасибо: за этот пиздец ОПЫТ – возможность в кризисе понять себя и лучше выстроить личные границы. Я выросла в этом кризисе.
❕Важная ремарка: мне не повезло. Такое бывает, но не у всех.
Остерегайтесь непрофессиональных начальников на своем пути.
Вокруг (в подразделении, в компании, в айти) много крутых компетентных руководителей. Хорошие примеры очень помогли в понимании, что не так конкретно в моем случае.
🔥Если узнали своего лида – с вас огонечек выгорания на пост.