#ХозяеваЗемлиРусской. Александр Аристов - челябинский металлург, владеющий крупнейшим виноградником России.
Свою империю миллиардер Аристов начал строить еще в конце 80-х. Вместе с деловым партнером Юрием Антиповым они организовали челябинский кооператив "Энергия", который делал колбасу и мясные деликатесы. Аристов и Антипов дали название бизнесу по первым буквам своих фамилий - "Ариант".
К началу 90-х "Ариант" стал одним из крупнейших мясных цехов в городе. Спрос продолжал расти, сырья перестало хватать. Антипов обратил внимание на Красногорский свинооткормочный комплекс. Он был одним из крупнейших в стране, даже с учетом того, что его поголовье сократилось с советских времен со 160 до 40 тыс. свиней. Но денег на приобретение комплекса у "Арианта" еще не было.
Примерно в то же время Аристов и Антипов получили контроль над "Челябинским электрометаллургическим комбинатом", крупнейшим в стране производителем ферросплавов. С чьей помощью и при каких обстоятельствах - история темная.
В 1995 году Аристов назначен председателем совета директоров завода. Тогда же появился "Центр пищевой индустрии "Ариант". И тогда же партнеры разделили свои обязанности. Антипов развивает производство, Аристов - нарабатывает политические связи.
В 1996 году Аристов избран в Заксобрание Челябинской области. И вскоре "Ариант" присоединил к себе Красногорский свинокомплекс. В 2001-2007 гг. Аристов курсировал между членством в Совете Федерации и депутатством в Госдуме. За это время "Ариант" стал вторым после "Омского бекона" производителем свинины в РФ и приобрел в 2003 году "Кубань-вино" и агрофирму "Южная", которая владела 30% виноградников Кубани. При этом доля агробизнеса составляла лишь 8% от всей выручки, которую получали Аристов и Антипов. Главная ресурсная база "Арианта" - "Челябинский электрометаллургический комбинат", приносящий до 10 млрд руб. чистой прибыли в год.
В нулевых на рынок вышли крупнейшие производители свинины - "Мираторг", "Черкизово", "Русагро" - и "Ариант" к 2014 году стал лишь 14-м по производству мяса. Поголовье "Мираторга" к тому времени достигло 2 млн свиней, а у "Арианта" было только 320 тыс. Да и сами владельцы называли свой агробизнес "подсобными хозяйствами металлургических заводов". У "Арианта" пропали амбиции на федеральную экспансию в свиноводстве. В отличие от другого своего агробизнеса - виноделия.
В 2019 году Аристов и Антипов разделили между собой аграрные активы "Арианта". Антипову - свиноводство и все, что с этим связано. А именно: 130 тыс. га земли, элеваторы на 450 тыс. тонн зерна, производство комбикормов мощностью 630 тыс. тонн в год, 750 тыс. голов свиней, 3 мясоперерабатывающих завода и 350 фирменных магазинов.
Аристову отошли виноградарство и виноделие. Сейчас экс-депутат владеет крупнейшим в стране виноградником площадью около 8 тыс. га, который за последние 3 года прирос еще на 1,5 тыс. га. Компанией управляет зять Аристова - Александр Кретов, совладелец "Челябинского электрометаллургического комбината" и депутат Госдумы. С 2019 года Кретов входит в президиум Союза виноградарей и виноделов. Учитывая, что новый закон "о виноделии" создан в интересах крупных производителей, Аристов и Кретов явно приложили к этому свой лоббистский рычаг.
Перспектив в рынке виноделия сейчас открывается больше, чем в свиноводстве. Во-первых, вектор на импортозамещение свинины уже приелся, а в виноделии все только начинается. Во-вторых, поддержка государства. В свиноводстве ее уже нет, а в виноградарстве она есть и ожидается, что будет только расти.
У Аристова есть значительная фора, которую он в ближайшие годы вряд ли растеряет. Тем более в силу возраста (ему скоро стукнет 71) он готовит в преемники своего зятя Кретова. А репутационные издержки Аристова, понесенные в прошлом - выбросы ЧЭМК, из-за которых жители чаще рискуют заболеть раком, суды с работниками завода и противостояние с губернатором - связаны со спецификой металлургического завода и на будущее винного хозяйства повлиять не должны.
Свою империю миллиардер Аристов начал строить еще в конце 80-х. Вместе с деловым партнером Юрием Антиповым они организовали челябинский кооператив "Энергия", который делал колбасу и мясные деликатесы. Аристов и Антипов дали название бизнесу по первым буквам своих фамилий - "Ариант".
К началу 90-х "Ариант" стал одним из крупнейших мясных цехов в городе. Спрос продолжал расти, сырья перестало хватать. Антипов обратил внимание на Красногорский свинооткормочный комплекс. Он был одним из крупнейших в стране, даже с учетом того, что его поголовье сократилось с советских времен со 160 до 40 тыс. свиней. Но денег на приобретение комплекса у "Арианта" еще не было.
Примерно в то же время Аристов и Антипов получили контроль над "Челябинским электрометаллургическим комбинатом", крупнейшим в стране производителем ферросплавов. С чьей помощью и при каких обстоятельствах - история темная.
В 1995 году Аристов назначен председателем совета директоров завода. Тогда же появился "Центр пищевой индустрии "Ариант". И тогда же партнеры разделили свои обязанности. Антипов развивает производство, Аристов - нарабатывает политические связи.
В 1996 году Аристов избран в Заксобрание Челябинской области. И вскоре "Ариант" присоединил к себе Красногорский свинокомплекс. В 2001-2007 гг. Аристов курсировал между членством в Совете Федерации и депутатством в Госдуме. За это время "Ариант" стал вторым после "Омского бекона" производителем свинины в РФ и приобрел в 2003 году "Кубань-вино" и агрофирму "Южная", которая владела 30% виноградников Кубани. При этом доля агробизнеса составляла лишь 8% от всей выручки, которую получали Аристов и Антипов. Главная ресурсная база "Арианта" - "Челябинский электрометаллургический комбинат", приносящий до 10 млрд руб. чистой прибыли в год.
В нулевых на рынок вышли крупнейшие производители свинины - "Мираторг", "Черкизово", "Русагро" - и "Ариант" к 2014 году стал лишь 14-м по производству мяса. Поголовье "Мираторга" к тому времени достигло 2 млн свиней, а у "Арианта" было только 320 тыс. Да и сами владельцы называли свой агробизнес "подсобными хозяйствами металлургических заводов". У "Арианта" пропали амбиции на федеральную экспансию в свиноводстве. В отличие от другого своего агробизнеса - виноделия.
В 2019 году Аристов и Антипов разделили между собой аграрные активы "Арианта". Антипову - свиноводство и все, что с этим связано. А именно: 130 тыс. га земли, элеваторы на 450 тыс. тонн зерна, производство комбикормов мощностью 630 тыс. тонн в год, 750 тыс. голов свиней, 3 мясоперерабатывающих завода и 350 фирменных магазинов.
Аристову отошли виноградарство и виноделие. Сейчас экс-депутат владеет крупнейшим в стране виноградником площадью около 8 тыс. га, который за последние 3 года прирос еще на 1,5 тыс. га. Компанией управляет зять Аристова - Александр Кретов, совладелец "Челябинского электрометаллургического комбината" и депутат Госдумы. С 2019 года Кретов входит в президиум Союза виноградарей и виноделов. Учитывая, что новый закон "о виноделии" создан в интересах крупных производителей, Аристов и Кретов явно приложили к этому свой лоббистский рычаг.
Перспектив в рынке виноделия сейчас открывается больше, чем в свиноводстве. Во-первых, вектор на импортозамещение свинины уже приелся, а в виноделии все только начинается. Во-вторых, поддержка государства. В свиноводстве ее уже нет, а в виноградарстве она есть и ожидается, что будет только расти.
У Аристова есть значительная фора, которую он в ближайшие годы вряд ли растеряет. Тем более в силу возраста (ему скоро стукнет 71) он готовит в преемники своего зятя Кретова. А репутационные издержки Аристова, понесенные в прошлом - выбросы ЧЭМК, из-за которых жители чаще рискуют заболеть раком, суды с работниками завода и противостояние с губернатором - связаны со спецификой металлургического завода и на будущее винного хозяйства повлиять не должны.