#ХозяеваЗемлиРусской. Юрий Хохлов – сахарный магнат, чья война за завод XIX века обернулась попаданием в список главных землевладельцев РФ.
Хохлов стал заметной фигурой в сахарном бизнесе в 1999 году, выкупив Кирсановский сахарный завод 1961 г. постройки в Тамбовской области. На тот момент ему было 30 лет. В СМИ нет открытой информации о том, как промышленник зарабатывал до этого, откуда он родом и какое получил образование. Как и его главный конкурент – Игорь Худокормов, Хохлов отличается крайней закрытостью. Можно предположить, что, как и Худокормов, он начал с импорта и к моменту, когда правительство ввело пошлины на ввоз белого сахара, начал скупать предприятия-банкроты.
После модернизации мощность Кирсановского завода выросла до 4,5 тыс. тонн свеклы в сутки. Хохлов не стал сразу покупать другие заводы, как его конкуренты, а начал выращивать сахарную свеклу, основав "Юго-Восточную агрогруппу". Севооборот требовал менять культуры на полях, поэтому к сахарной свекле добавились пшеница и подсолнечник. А вслед за семечкой у Хохлова появился Кирсановский маслозавод "Кристалл".
Перерабатывая собственное сырье на фоне дефицита сахара и подсолнечного масла в стране, Хохлов понял, что владеет бизнесом с рентабельностью в 250-300%. Но руководители его предприятий оставались людьми советской формации, далекие от зарождающегося рынка, что приводило к разногласиям и издержкам. Чтобы провести кадровую реформу, Хохлов организовал выборы в администрацию Кирсановского района, на которых победил с результатом в 91% голосов.
Кадровая политика Хохлова оказалась очень простой, но эффективной:
- кто не хотел перестраиваться, с тем прощались
- предпочтение молодым
- талантливых отправляли учиться за рубеж, инвестируя в их лояльность.
Так появилась "Ассоциация Современных Бизнесменов", но основе которой сформировался агрохолдинг "АСБ".
В 2006 году Хохлов приобрел старейший в России Грибановский сахарный завод в Воронежской области, известный как "Воронежсахар". Предприятие, созданное в 1847 году, принесло "АСБ" множество проблем, которые пришлось решать параллельно с масштабной реконструкцией, которая затянулась на 10 лет.
В 2009 году губернаторский пост занял экс-глава Минсельхоза Алексей Гордеев. Завод Хохлова он сразу приметил и невзлюбил, упрекая в экологических нарушениях. "Воронежсахар" неоднократно штрафовали за загрязнение воздуха и вод, нарушение норм при обращении с отходами. Чтобы разобраться с проблемой, Гордеев собрал природоохранные службы, прокуратуру, ФАС, УФНС и самого Хохлова, который на встрече попытался переложить ответственность на прошлых владельцев. Это стало отправной точкой для шестилетней войны Гордеева с Хохловым. Конфликт иссяк с полной реконструкцией "Воронежсахара" за счет "АСБ". Отъезд губернатора в Москву Хохлов встретил с облегчением.
История с Гордеевым научила Хохлова находить общий язык с властью. У "АСБ" появились амбиции к масштабным проектам. В 2016 году Хохлов инвестировал 24 млрд рублей в строительство крупнейшего в стране сахарного завода в Ульяновской области мощностью 20 тыс. тонн свеклы в сутки. В обмен на инвестиции регион передал "АСБ" 200 тыс. га земли. Земельный банк агрохолдинга составил почти 300 тыс. га, с которыми Хохлов вошел в двадцатку крупнейших латифундистов страны.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Также в серии "Хозяева земли русской":
Сергей Новиков – советский снабженец, который перенес бизнес из Казахстана и вошел в десятку производителей молока и свинины.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Хохлов стал заметной фигурой в сахарном бизнесе в 1999 году, выкупив Кирсановский сахарный завод 1961 г. постройки в Тамбовской области. На тот момент ему было 30 лет. В СМИ нет открытой информации о том, как промышленник зарабатывал до этого, откуда он родом и какое получил образование. Как и его главный конкурент – Игорь Худокормов, Хохлов отличается крайней закрытостью. Можно предположить, что, как и Худокормов, он начал с импорта и к моменту, когда правительство ввело пошлины на ввоз белого сахара, начал скупать предприятия-банкроты.
После модернизации мощность Кирсановского завода выросла до 4,5 тыс. тонн свеклы в сутки. Хохлов не стал сразу покупать другие заводы, как его конкуренты, а начал выращивать сахарную свеклу, основав "Юго-Восточную агрогруппу". Севооборот требовал менять культуры на полях, поэтому к сахарной свекле добавились пшеница и подсолнечник. А вслед за семечкой у Хохлова появился Кирсановский маслозавод "Кристалл".
Перерабатывая собственное сырье на фоне дефицита сахара и подсолнечного масла в стране, Хохлов понял, что владеет бизнесом с рентабельностью в 250-300%. Но руководители его предприятий оставались людьми советской формации, далекие от зарождающегося рынка, что приводило к разногласиям и издержкам. Чтобы провести кадровую реформу, Хохлов организовал выборы в администрацию Кирсановского района, на которых победил с результатом в 91% голосов.
Кадровая политика Хохлова оказалась очень простой, но эффективной:
- кто не хотел перестраиваться, с тем прощались
- предпочтение молодым
- талантливых отправляли учиться за рубеж, инвестируя в их лояльность.
Так появилась "Ассоциация Современных Бизнесменов", но основе которой сформировался агрохолдинг "АСБ".
В 2006 году Хохлов приобрел старейший в России Грибановский сахарный завод в Воронежской области, известный как "Воронежсахар". Предприятие, созданное в 1847 году, принесло "АСБ" множество проблем, которые пришлось решать параллельно с масштабной реконструкцией, которая затянулась на 10 лет.
В 2009 году губернаторский пост занял экс-глава Минсельхоза Алексей Гордеев. Завод Хохлова он сразу приметил и невзлюбил, упрекая в экологических нарушениях. "Воронежсахар" неоднократно штрафовали за загрязнение воздуха и вод, нарушение норм при обращении с отходами. Чтобы разобраться с проблемой, Гордеев собрал природоохранные службы, прокуратуру, ФАС, УФНС и самого Хохлова, который на встрече попытался переложить ответственность на прошлых владельцев. Это стало отправной точкой для шестилетней войны Гордеева с Хохловым. Конфликт иссяк с полной реконструкцией "Воронежсахара" за счет "АСБ". Отъезд губернатора в Москву Хохлов встретил с облегчением.
История с Гордеевым научила Хохлова находить общий язык с властью. У "АСБ" появились амбиции к масштабным проектам. В 2016 году Хохлов инвестировал 24 млрд рублей в строительство крупнейшего в стране сахарного завода в Ульяновской области мощностью 20 тыс. тонн свеклы в сутки. В обмен на инвестиции регион передал "АСБ" 200 тыс. га земли. Земельный банк агрохолдинга составил почти 300 тыс. га, с которыми Хохлов вошел в двадцатку крупнейших латифундистов страны.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Также в серии "Хозяева земли русской":
Сергей Новиков – советский снабженец, который перенес бизнес из Казахстана и вошел в десятку производителей молока и свинины.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>