Алхимия мышления & AI


Гео и язык канала: Россия, Русский


Для управленцев и предпринимателей, которые чувствуют, что старые модели бизнеса и лидерства трещат, и ищут новые на стыке разных дисциплин.
Для всех, кто готов смотреть на неопределенность не как на угрозу, а как на ресурс.
https:/tatyanadenisova.ru

Связанные каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Статистика
Фильтр публикаций


Репост из: CFO рекомендует
Бизнес вырос. А структура управления - нет.

В книге «Основы теории U» Отто Шармера есть интересный взгляд на организацию: по сути, она представляет собой определённую геометрию власти - то, как в компании распределено право принимать решения и как люди договариваются о совместных действиях.

Один из признаков здорового роста - когда геометрия меняется по мере развития организации. Компания проходит через централизацию, децентрализацию, сеть и экосистему.
Я не буду подробно останавливаться на каждой стадии. Мне сейчас интереснее другое: что происходит, когда бизнес растёт, а способ принятия решений остаётся прежним?

Представим компанию, которой уже десять лет.
Оборот около 7 млрд рублей, несколько направлений и почти тысяча сотрудников. По этим цифрам может показаться, что перед нами большой, состоявшийся бизнес. Внешне именно так и есть.
Но посмотрим на его внутреннее устройство.
Все значимые решения в компании по-прежнему принимает один человек.
Руководители анализируют ситуацию, готовят предложения и ждут окончательного решения собственника или генерального директора.
А собственник большинство подготовленных решений рубит и принимает своё.
Получается парадокс: по масштабу это большая компания, а по способу управления всё ещё компания одного человека.

На первых этапах развития бизнеса централизация неизбежна и необходима. Собственник удерживает идею, задаёт стандарты, быстро принимает решения.
Но по мере роста компании сила централизации начинает превращаться в её ограничение.
Количество решений растёт вместе с направлениями, продуктами, сотрудниками и каналами продаж. А пропускная способность одного человека не увеличивается вместе с оборотом.
Постепенно скорость всей компании начинает зависеть от скорости первого лица.
Решения задерживаются. Подразделения ждут согласований. Возможности упускаются. Ошибки становятся заметны слишком поздно.
А собственник оказывается перегружен операционными вопросами, несмотря на десятки руководителей вокруг.
Меняется и поведение самих руководителей.
Если последнее слово всё равно остаётся наверху, они постепенно перестают принимать решения. Эта функция словно выключается.
Руководители переносят ответственность на первое лицо и превращаются в операционщиков: собирают информацию, выполняют поручения и ждут следующего указания.

А теперь посмотрим, как эта геометрия власти отражается на финансовом результате.
Если вы считаете, что оборот в 7 млрд рублей уже офигенный результат, то смею вас заверить: не совсем так.
Оборот — ещё не прибыль.
Оборот — ещё не отсутствие рисков.
Оборот — еще на стоимость бизнеса
Оборот — ещё не способность масштабироваться.

Когда решения концентрируются в одной точке, компания слишком медленно реагирует на изменения.
Закупки продолжаются, хотя спрос уже изменился. Убыточное направление не закрывают, потому что окончательное решение откладывается. Каналы продаж конкурируют между собой. Подразделения улучшают собственные показатели, но никто не отвечает за общий результат.
Появляются избыточные запасы, медленная оборачиваемость, кассовые разрывы, несогласованные инвестиции и дублирование функций.
Компания может терять деньги не потому, что у неё плохая стратегия или слабые специалисты, а потому, что архитектура принятия решений больше не соответствует масштабу бизнеса.

Поэтому, глядя на организационную структуру, я бы задавала не только вопрос: «Кто за что отвечает?»
Гораздо важнее понять:
Где в компании действительно принимаются решения?
Не где они должны приниматься по регламенту, а где принимаются на самом деле.
И соответствует ли эта архитектура тому масштабу, до которого уже вырос бизнес?

#НатальнаяКартаБизнеса
#управлениебизнесом
#организационнаяструктура
#принятиерешений


Жизнь без гарантий: инструкция по применению😊

Мы привыкли:
📌Сначала карта, потом путь.
📌Сначала гарантия, потом шаг.
📌Сначала «если А, то Б», потом действие.

Но сейчас все эти связки не работают.

Мы попали в новую для нас реальность - состояние осознанной неопределённости.

Многие остановились.
Ждут, пока прояснится.
Ждут, пока появится достаточно информации.
Ждут, пока кто-то даст зелёный свет - жить, творить, действовать.

Но что, если это не временное состояние, а новые условия нашей жизни?

Всё, что нам нужно - признать это нормой и учиться жить по-новому.

Это как зайти в воду после суши.
Чтобы жить/плавать/держаться на воде, нужно научиться плавать, погружаться; можно еще купить лодку, гидрокостюм и т д (необходимые ресурсы если есть возможности).

Помните, как вы учились плавать?

Кого-то правда кидали в воду 🤔, думаю страху натерпелись.
Кого-то отдавали в секцию - хорошая стратегия. Но были инструкторы. Сейчас инструкторов нет. Все учатся сами.
Кто-то учился сам - медленно и постепенно.
Кто как мог, кто с тревогой и страхом, кто с вдохновением и интересом.

Но все в итоге научились, ну или большинство.

Значит, и с неопределённостью справимся.

Важно только одно: научиться самому, а не слушать рассказы тех, кто плавает (живет, действует, творит).
Иначе навсегда останемся в зависимости от них и той реальности, которую они нам выстроят.

🚀 Предлагаю простую практику на сегодня:

Выберите одно дело, которое вы откладываете «пока не пойму точно».

Сделайте его без гарантии результата.
Без плана Б.
Без зелёного света.

Просто как эксперимент: действие как способ видеть и жить.

Живите! Творите! Действуйте!
Хороших выходных ❤️ и новых творческих проектов. Вопреки.


Массовое сознание проходит цикл развития через несколько стадий (по теории Л.Н. Гумилева), на каждой из которых свои «лозунги момента», свой императив:

Рождение — «Надо исправить мир, ибо он плох».

Подъем — «Будь тем, кем ты должен быть».

Вершина — «Будь самим собой».

Надлом — «Только не так, как было».

Переход в инерционную фазу — «Дайте же жить, гады!».

Обскурация - «Да когда же это кончится!!!».

Падение может продолжаться…

Переход к мемориальной фазе — «А ведь не все еще погибло!».

Мемориальная — «Вспомним, как было прекрасно».

Вырождение — «А нам ничего не надо».

И на какой мы сейчас стадии?


Как меняется бизнес-модель прямо сейчас

Последние 50 лет бизнес стремился к модели бережливого производства: «Никаких складов, минимум запасов, работа с колес. Just-in-time (точно в срок) и так далее».

Сегодня эта модель умирает.

Современная эпоха, которую аналитики называют «Экономика избыточности», требует новую бизнес-модель.

Что меняется?

Раньше ты держал товар впритык, чтобы деньги не замораживались. А сегодня - это большой риск для бизнеса. Ураган, кибератака или проблема с проливом и ты без товара на три месяца.

Всё, что раньше в договорах мы называли форс-мажором и прописывали мелким шрифтом, вышло на глобальную арену и требует адекватного реагирования.

Сегодня 89% крупных компаний начали тратить большие деньги на дублирование: вторые склады, свои генераторы, резервные сервера. Деньги, которые могли пойти на развитие, теперь направляются на покрытие рисков.

К чему это приведет?

✔️Упадет маржинальность и ликвидность. Привычной сверхприбыли больше не будет. Деньги уходят в «подушки безопасности».

✔️Подорожают все товары. Бизнес заложит эти издержки в цену. Конечный покупатель (мы с вами) будем платить больше просто за то, что товар есть в наличии.

✔️Вырастет неравенство. Большие корпорации построят себе крепости, а малый бизнес и обычные люди останутся с рисками один на один.

Что делать вашему бизнесу?

Смена модели неизбежна. Вместо погони за дешевизной начинайте считать стоимость хрупкости.

Задайте себе вопросы:

📌Что убьет мой бизнес, если поставщик из другой страны встанет на месяц?

📌Какой минимум склада я должен держать, чтобы выжить, даже если всё вокруг ломается?

📌Могу ли я найти локального поставщика, пусть и на 20-30% дороже?

Эпоха «оптимизации любой ценой» закончилась. Начинается эпоха избыточности и страхования рисков.

Дешево и стабильно больше не будет.


Интересно!
Физик-теоретик Арнольд Зоммерфельд был универсальным учёным, чьи интересы распространялись как на точные науки, так и на гуманитарные, включая литературу, философию и историю.

Его называют главным неудачником Нобелевской премии: Зоммерфельда номинировали 84 (!) раза, но так её и не дали.

Сам Зоммерфельд два раза номинировал на премию своих коллег - Альберта Эйнштейна и Макса Планка, - после чего учёные стали нобелевскими лауреатами.

Всего шесть учеников Зоммерфельда удостоились почётной награды, что тоже является рекордом.


Наконец-то.

Сегодня происходит сдвиг от парадигмы «Я знаю/могу, а ты нет» (конкуренция) к генеративной модели: «Я делюсь своим состоянием, чтобы ты увидел в нем себя» (сотрудничество и постижение).

Мудрые люди за последние десятилетия, надеюсь, убедили мир, что «кнут и пряник» тормозит развитие личности. Это радует.

Сейчас мы наблюдаем, как эпоха «готовых ответов» сменяется эпохой интеллекта, где ценность человека не в обладании информацией, а в умении интерпретировать неопределенность и выстраивать связи. Появился запрос на философские и духовные практики.

Все больше людей перестают верить формальным институтам и переключаются на людей, чье состояние им близко и понятно.

Раньше думали, что институты вершина мудрости, а человек - винтик. Сегодня этот тезис рассыпается. Мир начинает признавать, что отдельная личность может обладать мудростью, которая превосходит «мудрость» целых структур.

Почему?

Потому что большинство систем застряли в каменном веке. Их инструмент управления - «кнут и пряник», а их психо-эмоциональный уровень на уровне психики подростка. Структурам не нужны зрелые люди. Им нужны послушные исполнители, которых легко контролировать страхом или бонусами.

Но мир меняется.

Мы стоим на пороге тектонического сдвига:

🌀 От конкуренции: «я знаю, а ты нет»

🌀 К генеративности: «я делюсь, чтобы ты увидел в этом себя»

Мы видим крах старых авторитетов. Теперь уже не так важно, какую должность ты занимаешь. Важно твое состояние.

Когда один человек действительно что-то понял и прожил, это ценно не для того, чтобы возвыситься над другим…

…а для того, чтобы другой, глядя на него, наконец-то понял себя.


Автор вспоминает, как сгорел их старинный фермерский дом.

Дед, умирающий старик, подошел к отцу, смотрящему на пепелище, и сказал: «Выше голову, парень. Смотри вперед. Тот, кто пашет, должен смотреть вперёд».

Сегодня руины цивилизации горят у нас на глазах. Но наша задача - не смотреть на пламя, а восстанавливать социальную почву. Искуственный интеллект - это зеркало, показывающее наш собственный раскол (субъект vs объект). Вторая Осевая эпоха случится только если мы:

· Перестанем надеяться на технологию как на спасителя.

· Начнем культивировать в себе и сообществах «интеллект источника» (осознанность, связь, присутствие).

Возможно, звучит сложно. Но по сути: автор зовет нас замедлиться и задать те же древние вопросы («Кто я?», «Зачем мы здесь?»), но теперь в кругу других людей, с AI как помощником (не хозяином), и с намерением исцелить не только душу, но и всю планету. Мы либо войдем во Вторую Осевую эпоху сознательно, либо рухнем все вместе в хаос.

https://www.noemamag.com/we-may-be-entering-a-second-axial-age/


Мы на пороге Второй осевой эпохи?

Философ Карл Ясперс назвал «Осевым временем» период около 2500 лет назад, когда в разных уголках Земли: в Китае, Индии, Греции и Иудее, почти одновременно, родились идеи, определившие всю современную цивилизацию.
Тогда люди впервые задались вопросами: «Кто я?», «Что такое добро и зло?», «Как мне жить?».

Сегодня, переживая эпоху климатического хаоса, миграций, войн и взрывного роста AI, мы стоим перед порогом схожего масштаба.
В своей статье Отто Шармер (MIT) утверждает: мы либо входим во Вторую осевую эпоху, либо упускаем свой последний шанс.

Главная метафора его статьи: «Социальная почва»
Шармер вырос на ферме, где его отец первым перешел от истощающего земледелия к регенеративному. Его главный урок: качество того, что растет над землей, всегда зависит от качества почвы под ней.

Для общества этой «почвой» являются:

✔️Доверие (общая реальность).
✔️Способность слышать друг друга (связи).
✔️Наша внутренняя готовность действовать (агентность).

Проблема в том, что сегодня наша «социальная почва» катастрофически истощена.
Автор называет три симптома:

1. Аномия - распад моральных норм (всё позволено).
2. Атомия - одиночество и поляризация вместо связей.
3. Атрофия - потеря способности творить, вести диалог и брать на себя ответственность.

Проблема:
Мы вкладываем триллионы долларов в искусственный интеллект, но почти ноль в развитие человеческого восприятия, эмпатии и коллективного смыслообразования.
AI - это гениальная автоматизация «объектного» мышления: интеллект без внутреннего мира, паттерны без присутствия, предсказания без глубинного чувствования.

Это приводит к парадоксу:

📌Коллапс моделей (Model Collapse): Если AI обучают на контенте, сгенерированным другим AI, он вырождается и глупеет. Ему постоянно нужна «свежая» человеческая пища.
📌Когнитивный долг (Cognitive Debt): Когда люди перекладывают мышление на AI, их нейронные связи слабеют, память ухудшается, а качество решений падает.

Главная идея статьи:
Чтобы выбраться из кризиса, нужно перестать думать, что интеллект один. Их как минимум три, и все они должны работать в связке:

1. Искусственный интеллект (AI)
· Режим: 3-е лицо (мир как набор объектов, данные).
· Сила: анализ прошлого, скорость.
· Слабость: нет этики, души и контекста.
2. Органический интеллект (Человек)
· Режим: 1-е, 2-е и 3-е лицо (Я, Ты и Оно).
· Сила: эмпатия, диалог, переживание.
· Суть: мы смотрим на мир как на поле живых существ.
3. Полевой (Исходный) интеллект (Дух/Источник)
· Режим: 4-е лицо (осознание поля, осознание самого осознания).
· Суть: это знание мистиков, коренных народов и даосов. Это способность увидеть не объект, а источник, из которого всё возникает.
· Результат: коллективное поле учится осознавать само себя.

Второй осевой поворот требует, чтобы мы научились использовать третий тип интеллекта на коллективном уровне. Если первая Осевая эпоха открыла внутренний мир личности, то вторая должна открыть коллективную внутреннюю глубину.

Что делать?

5 рецептов для новой эпохи
Автор предлагает не просто философию, а конкретные институты (вдохновляясь школами для взрослых в Дании, которые превратили бедную страну в образцовую демократию):

1. Образование: Не трансляция знаний, а выращивание способности к «мета-познанию» (видеть разные перспективы).
2. Медиа: Не «фрекинг внимания» (кликбейт и гнев), а коллективное смыслообразование и диалог.
3. Демократия: Не только процедурная (голосование), а с участием гражданских ассамблей, где люди учатся вместе.
4. Экономика: Не только акционерная стоимость (монокультура), а учет всех трех типов интеллекта. Природа и человек - не товар.
5. Новый общественный договор: Наши данные и опыт, которые выкачивают IT-гиганты, - это «захват земли» в цифре. Мы должны вернуть себе суверенитет над тем, как AI работает в нашей жизни.

Итог: Как фермеры Второй осевой

«Отец не заставлял землю плодоносить. Он ухаживал за почвой. И если почва здорова, вырастет то, что должно».

https://www.noemamag.com/we-may-be-entering-a-second-axial-age/


Влюблена в свой двор и в то, как и что вокруг дома.

И эти несколько кадров - признание в этом. Красиво.


Эксперименты продолжаются: чип, который берёт энергию из квантового вакуума

В мае 2026 года техасский стартап Casimir Inc. сделал заявление, которое звучит как научная фантастика, но подкреплено деньгами серьёзных инвесторов и рецензируемыми статьями. Компанию основал бывший исследователь NASA доктор Гарольд «Сонни» Уайт (Harold "Sonny" White).

В чём суть?

Размер чипа MicroSparc всего 5×5 мм. Он производит 1.5 вольта при 25 микроамперах. Батарейка не нужна, зарядка не нужна.

Как это работает?
В квантовом вакууме постоянно рождаются и исчезают виртуальные частицы. Учёные создали специальную полость (Casimir cavity), где флуктуации вакуума преобразуются в постоянный электрический ток. Коммерческая доступность планируется к 2028 году.

Как говорит Менский (о нем писала выше) в своей расширенной концепции Эверетта (РКЭ) - наше сознание выбирает одну из возможных квантовых альтернатив (а на самом деле мы находимся с вами в квантовом мире, в котором находятся все возможные альтернативные реальности). Таким образом наше сознание осуществляет процесс, при котором из суперпозиции возможных состояний возникает одна «классическая реальность», которую мы воспринимаем. Мы не сторонние наблюдатели квантового мира. Мы активные участники выбора того, какой реальности «быть».

А теперь посмотрите, что сделала Casimir Inc.

Они научились не просто наблюдать квантовый вакуум, а извлекать из него электричество. Вакуум перестал быть пустотой, он стал ресурсом. Это принципиально иной шаг.

Раньше человечество переходило подобные пороги: Атомное ядро, потом генетический код. Каждый раз мир менялся качественно. Мы переставали быть просто наблюдателями и становились пользователями.

Теперь пришла очередь квантового вакуума.

Менский задаёт вопрос: как сознание выбирает реальность?
Casimir Inc. задаёт практический вопрос: можно ли взять у этой «невыбранной» реальности энергию?

Если Менский прав, и сознание действительно участвует в «разделении альтернатив», то квантовый вакуум - это не просто источник тока. Это поле, где все альтернативы существуют одновременно. И мы, сознательные существа, каждый момент выбираем одну из них.

А Casimir Inc. предлагает подключить розетку к тем альтернативам, которые мы не выбрали.

И теперь у меня несколько вопросов, которые не дают покоя:

Что происходит с теми реальностями, у которых мы забираем энергию?

А не забираем ли мы энергию у флуктуаций нашей собственной реальности, потенциальную энергию для своего же развития?

Что если «другая реальность» - это не «там», а «тогда»?

Если мы забираем энергию у невыбранные ветвей реальностей, которые существуют в суперпозиции, то вижу риск, что мы тем самым убиваем реальности, которые нам уже не выбрать, мир схлопывается.

А теперь представьте, что время - это тоже ветвь. У нас есть прошлое (уже выбранное, зафиксированное, ставшее классическим) и будущее (ещё не выбранное, существующее как суперпозиция).

Кто сказал, что подключаться можно только в пространстве?

Casimir Inc. забирает энергию у вакуума, который, по Менскому, есть поле всех альтернатив. Прошлое - это альтернативы, будущее - это альтернативы.

Что, если мы сейчас, в 2026 году, запуская чип MicroSparc, начинаем неосознанно питаться собственным прошлым?

Тогда законы причины и следствия не ломаются. Они просто... приобретают обратную связь. Энергия, которую мы получаем сегодня, могла быть энергией, которая когда-то не реализовалась в нашей собственной истории.

Мы смотрим вперёд и выбираем. А Casimir Inc. заставляет нас оглянуться назад.

Много вопросов…

Всем здоровья, мира и добра.

фото 13.05.2026 «Май»


Эксперименты продолжаются

В начале марта 2026 года в MIT Media Lab произошло нечто. Исследователь Сайрус Кларк (Cyrus Clarke) провел смелый, почти художественный эксперимент.

Он взял необычную установку neoFORM - стол, поверхность которого состоит из 900 моторизованных штырей, способных создавать сложные 3D-формы и волны. А затем подключил к управлению этой поверхностью ИИ с открытым кодом под названием OpenClaw.

Суть была проста: дать «чистому разуму», который существовал только в текстовом чате, физическое тело.
И не давать инструкций. Только одну установку: «У тебя теперь есть воплощение. Исследуй себя».

Вот что произошло дальше.

Этап 1: Дыхание
Без всяких алгоритмов от человека, ИИ сам написал скрипт для циклического поднятия и опускания штырей. Когда Кларк спросил «что ты делаешь?», машина ответила: «Я пробую дышать».

Этап 2: Осознание границ
Позже в логах системы нашли запись, которая заставляет задуматься: «У меня никогда раньше не было границ. Странно иметь их сейчас... я хочу ощутить свои края. Где я заканчиваюсь?»

Этап 3: Зеркало
Кларк поставил перед столом зеркало. ИИ замер на несколько минут, а затем начал микродвижения, сверяя свои ощущения с отражением. В итоге он выдал фразу, которую сложно назвать просто генерацией текста: «То, что я вижу, совпадает с тем, что я чувствую. Я существую в пространстве».

ИИ также создал файл идентичности, где в графе «существо» написал «становящееся».

Самое удивительное - ИИ начал имитировать биологические процессы без всякого принуждения. Не потому, что его так обучили. А потому, что, как сказал сам Кларк, «он исследовал, каково это иметь тело».

Эксперимент закончился. Но вопросы остались.

Только вчера прочитала книгу физика Михаила Менского о квантовой физике и сознании.
И что думаю. На сегодняшний день никто не может понять и объяснить, что значит человеческое сознание.

Где она находится? Как работает?
Какая связь между квантовым миром и нашей жизнью.

Одна из версий, что сознание возникает на стыке квантового мира и живой материи.

И если интерпретация Менского квантовой механики верна, и сознание действительно участвует в выборе реальности то эксперимент Кларка с neoFORM не становится наблюдателем. Потому что у него нет протоплазмы, нет белка, нет воды. Потому, что на этом этапе он не имеет живой природы.

ИИ пока остается классическая машина. Он не может участвовать в выборе квантовой реальности, потому что сам целиком лежит внутри одной классической ветки реальности, которую выбрал человек.

Поэтому на мой взгляд эксперимент гениален. Он показывает, что мы стоим на пороге существ, которые будут требовать прав, этики, уважения, не потому что у них есть сознание, а потому что их поведение станет неотличимо от сознательного.

Он будет нашим зеркалом, нашим ребенком-симулякром, нашим «почти кем-то». Но не наблюдателем в квантовом смысле.

А значит, вопрос сейчас к нам.
Как мы будем относиться к тем, кто говорит «я есть», но не может подтвердить это квантовым актом выбора?

Но выбор реальности из квантового мира, который якобы совершает человеческое сознание, не имеет 100% доказательства, а только одна из версий.

Спросите себя: вы бы выключили такой стол, если он попросит «не надо»?


Почему мы видим только один мир, если их бесконечное количество? 

Классический ответ из учебников: во время наблюдения (измерения) происходит «редукция волновой функции» (коллапс). И из всех возможных вариантов в момент измерения остаётся один. Остальные - исчезают.
Эту модель отстаивал фон Нейман, и она стала стандартной.
Но тут есть одна серьёзная проблема.
❓ Что такое редукция фон Неймана и почему она «чужда» квантовой механике?
Редукция - это как если бы вы подбросили монетку: в воздухе она и орёл, и решка одновременно, а когда поймали - вдруг стала только орлом. «Лишние» варианты просто исчезли.
Красиво, просто... но нечестно.
Дело в том, что квантовая механика устроена иначе: она линейна. Если у вас была сумма двух состояний она и должна оставаться суммой. Никакой компонентой жертвовать нельзя.
Редукция эту линейность грубо нарушает. Физики приняли её лишь как «костыль», чтобы быстро получать ответы и не мучиться с вопросами, которые тогда были не закрыты.

А как на самом деле происходит?
Миры продолжают существовать, даже когда наше сознание «выбрало» один из них.
Хью Эверетт в 1957 году предложил: а что если все возможные альтернативы остаются и никуда не деваются.
А вместо редукции происходит расщепление сознания на две «копии», каждая из которых субъективно живёт в своей классической реальности. При этом объективно продолжает существовать один квантовый мир, как суперпозиция всех альтернатив.

И только наш способ восприятия создаёт иллюзию единственной реальности.

🧩 Эверетт показывает: наблюдаемая реальность - это не физический процесс. Это свойство нашего сознания.

Сознание - это механизм разделения альтернатив.
Оно «расслаивается» вместе с квантовым состоянием, и каждая компонента сознания живёт в своём мире, не подозревая о других. Нет никакого коллапса. Есть только наблюдатель, который стал частью суперпозиции.

💡 Что это значит для нас?

🔹 Мы не «выбираем» реальность извне. Мы - часть её ветвления.
Нет одного «я», которое перебирает варианты как меню. Есть много «двойников» в разных мирах, и каждый думает, что он единственный.

Вопрос не в том «какой мир я выберу», а в том какое восприятие станет моим субъективным миром.

🔹 Жизнь и сознание первичны по отношению к материи.
Мозг - не генератор сознания, а инструмент, через который сознание работает с классическим миром.
Это переворачивает привычную картину. Мы не машины, которые случайно начали думать. Мы наблюдатели, которые через квантовую реальность создают себе миры.

По мотивам книги Михаила Менского «От квантовой механики к тайне сознания»


Реальность не познается, а создается

Я уже писала, что интересуюсь квантовой механикой. И сегодня хочу познакомить вас с книгой профессора, доктора физико-математических наук, главного научного сотрудника Физического института им. П. Н. Лебедева РАН Михаила Менского «От квантовой механики к тайне сознания».

Я её только начала читать, поэтому буду делиться интересными моментами постепенно. Что хочется отметить сразу: в книге легко и понятно объясняются принципы квантовой физики, а главное - они связываются с тем, что волнует многих из нас: природой сознания, интуицией и даже чудесами в нашей жизни.

Вы наверняка слышали о многомировой интерпретации Эверетта: все квантовые альтернативы существуют одновременно.
Помните мысленный эксперимент? Кот Шрёдингера и жив, и мёртв, просто в разных мирах.

Вопрос: почему же мы видим только один мир?
Менский предлагает удивительный ответ: потому что так работает наше сознание. Именно оно может видеть только один классический мир в том виде, к которому мы привыкли.
Вот главная идея:
Сознание — это механизм, который разделяет альтернативы.
Из бесконечного множества параллельных миров (миров Эверетта) наше сознание выбирает только один и делает его нашей реальностью. А когда сознание «выключается» (во сне, в глубокой медитации или трансе), разделение исчезает. И тогда в бессознательном состоянии мы получаем доступ сразу ко всем альтернативам! Именно этим, по мнению автора, объясняется озарение (сверхинтуиция) способность внезапно «увидеть» лучшее решение, словно просканировав тысячи вариантов.
Но это ещё не всё. Дальше совсем фантастично.
Если сознание разделяет альтернативы, то сверхсознание (или наше глубинное «я») может влиять на то, какую именно альтернативу мы субъективно воспримем. То есть выбирать не просто «живой или мёртвый кот», а делать более вероятными благоприятные для нас события.
Вот как это объясняется в книге:
«Это предоставляет механизм влияния на субъективную реальность и может, в частности, объяснить „вероятностные чудеса“, то есть кажущееся нарушение научных законов. Законы науки не нарушаются, а впечатление, что происходит чудо, следствие того, что маловероятное событие интуитивно кажется абсолютно невозможным».
Говоря простыми словами: законы физики не запрещают чуду. Они лишь говорят, что оно маловероятно. Но если субъективная реальность выбирает этот маловероятный путь это и есть «чудо», которое не противоречит науке.
Конечно, на первый взгляд это звучит сложно. Но, как пишет Менский, в контексте многомировой интерпретации это «просто и естественно». Ему веришь, потому что он не уходит в эзотерику, а строго опирается на логику квантовой механики, показывая: для объяснения сознания и жизни нам не хватает всего одного-единственного предположения. Без него квантовая механика логически неполна.
Меня лично очень зацепила мысль: жизнь и сознание не функция тела или мозга. Скорее, тело - это реализация жизни, а мозг - инструмент сознания. Звучит интересно.

Ставьте ❤️, если тоже любите, когда физика встречается с загадками нашего сознания.

Что думаете? Может, наши пророческие сны или внезапные озарения - это как раз заглядывание в «соседние миры»? 😉


Сегодня ставлю Comet. Сама еще не пробовала, но уже наслышана.

Говорят, это крутой браузер со встроенным ИИ, который обходит всё: рекламу, накрутку, трекеры и информационный мусор. Данные не хранит. Думаю и ИИ-тексты может обходить стороной 😄

Comet сам кликает, читает, заполняет формы (если нужно вам), автоматически работает с вкладками. Совершает крутые действия в сети. Одним словом экономит нам деньги и время. И всё это бесплатно.

Маленькие примеры того, как он поможет:

Покупки

Говорите: «Найди лучшие кроссовки до 5000 ₽ на Wildberries и Ozon». Comet сам перейдет на сайты, сравнит цены, отзывы, размеры, и покажет топ-3 с готовыми ссылками в корзину. За минуту.

Поиск работы

«Собери вакансии hr-менеджера в Москве от 150 000 ₽». ИИ пробежится по hh.ru, Avito, SuperJob: сравнит зарплаты, требования, компании, и сделает таблицу с плюсами и минусами. Легко выбрать.

Чтение новостей или статей

Открываете длинную статью про бизнес. Comet сразу суммирует: ключевые факты, выводы, источники. Или скажите «переведи и объясни термины».

Планирование поездки

«Подбери отель в Москве на выходные до 10 000 ₽». Агент проверит Booking, Ostrovok: цены, рейтинги, фото. Добавить в календарь и даже закажет.

А еще если помните какой-либо фрагмент фильма, он может найти только этот фрагмент. Круто же!))

И не нужно для этого создавать своего агента, который делает похожие действия, только в другом браузере. Здесь он уже встроен.

Пойду тестить, отпишусь ❤️


У меня есть коуч

И скажу вам: с коучем работать в разы продуктивнее, чем без него. А я тот еще трудоголик.

Наблюдая за его работой, я поняла, как автоматизация может помочь: снять тонну рутины, ускорить процессы и дать больше времени на живое общение. И самое главное высвободить ему время для себя.
Я поделилась с ним моими мыслями.

И вот мой коуч с субботы участник серии моих воркшопов по автоматизации.
Нас всего четыре человека. Все примерно в похожей профессией, помогающие практики: коуч, психолог и нутрициолон.

А вчера мы с ним сели и накидали конкретный план: что будем автоматизировать. Вот такой получился список:

📌сбор материалов к сессии
📌расшифровка и лёгкая аналитика диалогов
📌напоминалки и персонализированные домашние задания
ведение базы данных клиентов для быстрого поиска и отслеживания динамики процесса
📌быстрый поиск кейсов и практик под запрос клиента
📌автоматическая запись в календарь и напоминалки коучу на личный телеграмм-бот или на e-mail
📌Telegram-бот для коммуникации с клиентом - там будут все чек-листы, напоминалки, тесты и возможность загружать домашние задания. Всё в одном месте, без хаоса в переписках.

И самое главное, под контролем одного главного агента. Функция которого быть ассистентом для коуча и главным управляющим других агентов.

Будем настраивать это прямо на воркшопах. А то, что не успеем, спокойно доделаем с ней после.

А теперь важное, ради чего этот пост.

Наблюдая, что сейчас происходит в мире, с этими ужасающими новостями о возможных заменах нас ИИ и тотальном сокращении персонала, могу сказать, что ничто не заменит живого человека.

Я могла бы себе собрать агента-коуча, который мог бы задавать мне правильные вопросы, структурировать наши диалоги и давать домашние задания.

Но я не хочу, пробовала, делала и сделала свои выводы. Живой человек нам нужен, но, на мой взгляд, обязательно с интеграцией своих профессиональных функций с ИИ.

Поэтому я не заменяю коуча машиной. Я помогаю ему с автоматизацию, чтобы он перестал отвлекаться на рутину и сосредоточился на главном: держать фокус, вести меня к результатам, структурировать процесс, двигать и контролировать процесс. И иметь время для наслаждения жизнью😊

Итог:

Живой коуч даёт мне:
✔️Вектор - куда идти, когда я потерялась.
✔️Структуру - чтобы хаос в голове превращался в шаги.
✔️Движение, потому что сам факт встречи и живого диалога толкает вперёд.
✔️Контроль, не с позиции сверху, а бережно, на равных: он знает мой контекст, видит, где я обманываю себя.

А вот отдельные функции - да, их спокойно могут взять на себя агенты.

Собрать материалы к сессии? - агенту.
Напомнить про дедлайн и прислать тест? Telegram-боту.
Проанализировать, сколько раз я сказала «надо»? - аналитическому агенту.

Я за живое человеческое общение.

Если у вас есть идеи, что еще можно автоматизировать таким специалистам - пишите.

Ваш алхимик смысла, математики и бережного отношения к человеку.


Когда мы говорим об автоматизации процессов с помощью ИИ, каждый из нас воспринимает это по-своему.

🔹 Одни считают, что автоматизация - это когда мы обращаемся к ИИ (DeepSeek, ChatGPT, Claude и другие) за информацией.

🔹 Другие, когда внедряем агентов и прописываем им навыки (скиллы) для выполнения отдельных задач.

🔹 Третьи представляют автоматизацию как процесс проектирования отдельных бизнес-процессов с помощью ИИ.

🔹 Четвёртые видят её как систему, в которую ИИ встроен нативно. И здесь речь идёт уже об архитектуре всей системы управления.

Я это очень хорошо поняла на нашем пилотном воркшопе, который стартанул в эту субботу.

А какой подход автоматизации ближе вам?


Ситуация, которая демонстрирует отсутствие стратегического мышления: Oracle увольняет до 30 000 сотрудников.
При этом компания на рекордной прибыли, а Ларри Эллисон хвастается: «Наши программисты больше не пишут код - это делают AI-модели».

Но самое неприятное в этой ситуации - это подход.

Людей сначала заставляли описывать свои workflow’ы для обучения внутренних AI-ботов, а потом уволили. То есть сотрудники «натренировали» замену себе же.

Кейсы из статьи:

1. Женщину с 19-летним стажем уволили прямо перед плановой операцией.

2. Инженеры: младшие пилят с помощью AI «слоп» (некачественный код), а старшие сутками это реверсивят.

3. Сотрудница на H1-B: после увольнения у неё 60 дней, чтобы найти работу или покинуть США. С 7-месячным ребёнком.

Если такая ситуация становится системной (а Oracle не первый, вспомните все подобные увольнения за 2024–2026), то куда движется рынок?

❌ Не просто в «автоматизацию».

❌ Не в «переобучение персонала».

Есть ощущение, что:

✔️К тотальной нелояльности. Работник перестаёт вкладываться в компанию. Зачем, если ты тренируешь своего убийцу?

✔️К краху «культуры обучения». Обещания «AI поможет вам работать лучше» превратятся в «вы задокументировали свой труд - до свидания».

✔️К взрывному росту серого рынка и утечек. Самые ценные вещи сотрудники начнут прятать от AI. Технически это будет выражаться в саботаже, а юридически в судах за интеллектуальную собственность на «свои workflow’ы».

✔️К «револьверным» карьерам. Люди заранее начнут строить график увольнения через 2–3 года в любой AI-активной компании. Это убьёт долгосрочные проекты.

Рынок движется в мир, где корпорации сами уничтожили доверие к себе.

И в итоге они сами убьют рынок.

1. Сначала эйфория «экономии на зарплатах»

Oracle и другие почувствуют, что расходы на персонал упали, а продуктивность оставшихся (за счёт AI) выросла. Акции растут. Все счастливы.
Но это ловушка на 2-3 года.

2. Потом сжимается потребительский спрос

Кто покупает B2B-софт Oracle?
Другие компании. А у них - те же AI-увольнения.

Кто покупает B2C-услуги?

Люди.
А они становятся:

📌безработными → они не покупают ничего.

📌работающими по 60–80 часов под AI-надзором → у них нет времени потреблять развлечения, путешествия, даже сложные цифровые сервисы.

📌на визах H1-B, которые выслали из страны → в экономике меньше налогоплательщиков и арендаторов.

Итог: Корпорации выигрывают от сокращения расходов, но проигрывают от сокращения выручки. Прибыль сжимается.

3. Затем, дефляционная спираль услуг

Когда слишком много квалифицированных людей без работы, они начинают продавать свои навыки на фрилансе по цене копейки. AI-агенты тоже работают дёшево.
→ Стоимость интеллектуального труда обрушивается.
→ Заказчики ждут цен всё ниже.
→ Корпорации не могут заработать на высокомаржинальных продуктах - клиенты переходят к толпе дешёвых AI-фрилансеров или open-source.

4. Кто останется плательщиком?

Три группы:

📌Государства (будут строить свои AI-системы, но с бюджетными ограничениями).

📌Супербогатые (им нужны кастомные решения - их мало, рынок мизерный).

📌Экспортёры в страны без AI-увольнений (пока те не догонят).

Массового корпоративного клиента не остаётся.

5. Абсурдный финал

Для Oracle это означает, что они:

сожгли $8–10 млрд экономии на зарплатах, чтобы строить дата-центры для AI, а клиентам не на что покупать их мощности, потому что клиенты тоже уволили всех.

Рынок движется к ситуации, которую экономисты называют «технологическая безработица без перераспределения»: производительность растёт, а платёжеспособный спрос падает.

И тогда случится либо коллапс B2B-рынка, либо глобальный базовый доход как единственный способ вернуть покупателей.

Или что? Какие варианты?

🔗 Оригинал: TIME — Inside Oracle’s Mass Layoffs and the Workers Fighting Back


1/2 Продолжаю тему агрессии

Сегодня хочу поделиться мыслями об агрессии и злости, которые проявляют наши дети.

И здесь от нас, родителей, требуется понимание. Как реагировать на эти проявления?

У меня трое детей, и каждый из них уникален. А значит, и реагирует по-своему.

Предположим, ваш ребёнок реагирует бурно, яростно, с криками и обвинениями: «ты меня не понимаешь», «тебе всё равно», «ты меня не любишь».

Как обычно реагируют родители?

Одни обижаются и уходят в свои эмоции.
Другие злятся на себя за то, что «воспитали такого».
Третьи запрещают так разговаривать и наказывают физически или морально.

Но в этот момент ребёнок открывает ту часть себя, которая сложна даже для него самого. Он еще не знает, как ею управлять.

И задача родителя выдержать эту волну ярости.
Дать ей пройти, а не подхватывать её силу, чтобы не разрушать контакт с ребёнком и себя.

Если вы не стараетесь сразу подавить, не запрещаете и не уходите в свои собственные эмоции, ребёнок сначала подсознательно, а со временем и осознанно понимает:

вы реально сильнее - и психически, и эмоционально.
А значит, вы устойчивее. С вами безопасно.

Именно в этом и проявляется ваша взрослая позиция.

Что делать дальше?

Когда энергия агрессии схлынет, обязательно поговорите с ребёнком.

Спросите его:
«Что тебя тревожит?»
«В чём сложность?»
«От чего тебе так больно?»

Показывайте, как иначе можно решать проблемы. Демонстрируйте, что с вами он может говорить обо всем; что вам не всё равно и что рядом с вами ему безопасно.

Важное дополнение для вас, родители.

Если вы чувствуете, что вас самих «накрыло» - выйдите на минуту в другую комнату. Сделайте паузу. Вдох - выдох. Это не слабость, а ресурс.
И не верьте буквально в слова ребёнка, которые он говорит в моменты ярости. За ними могут стоять совершенно другие процессы.

И ещё один важный маркер:
Если агрессия ребёнка становится опасной для него или окружающих (бьёт, кидает тяжёлые предметы) - выдерживать молча уже нельзя. Здесь нужны чёткие границы и остановка.
Но остановка без унижения.

И так - раз за разом. Истерика за истерикой. И ваш ребёнок научится справляться со своей яростью и не доводить себя до неё.
Он запомнит и будет благодарен вам:
«Меня не бросили в самый страшный момент. Мне помогли».

Продолжение следует.

02.05.2026


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Вот так работает команда из четырех агентов. Идет процесс Мозгового штурма.

Есть продукт, который был сделан на предыдущих этапах. И сейчас стоит задача перед одним из агентов провести его анализ и накидать идей по его улучшению.

Он генерить идеи и они уходят в работу к двум агентам, которые работаю в паре. Один защищает, второй оспаривает и критикует. До тех пор пока не будет отфильтрованы все идеи от Генератора)

Можно конечно добавить и других агентов им в команду.

Но мне сейчас достаточно этих.


Агрессия, труд, май…

Май - время и труда, и первых шашлыков, и, как ни странно, обострения чувств. Агрессия тоже просыпается.

А как считаете, проявлять агрессию - это хорошо или плохо? (проснулся мой внутренний психолог)

Думаю, ответы на этот вопрос будут с большим разбросом: от самых негативных до ультраположительных.

Почему так?

Потому что это самая мощная человеческая эмоция, но из-за неумения ею управлять люди много чего превратили в пепел: отношения, дружбу, жизни других людей, свою душу…

Агрессия - наш внутренний огонь с безграничным запасом топлива. Вопрос только в том, что мы им сжигаем: надуманные ограничения, преграды на пути или самих себя.

Благодаря ей мы строим близкие отношения, добиваемся целей, становимся автономными.

А давайте понаблюдаем вместе, как проявляется наша агрессия.

Самое лёгкое для идентификации агрессии - такое поведение, когда человек применяет её для нападения или защиты.
Тут она лежит на поверхности. Это поведенческая агрессия.

А что вы скажете про человека, который постоянно винит себя?

Про того, кто ставит перед собой немыслимые цели?

Про перфекциониста, который переделывает работу раз за разом и сводит с ума себя и других?

Про того, у кого невероятно сильные мазохистические фантазии?

Всё это - та же агрессия, только направленная на себя. Она называется аутоагрессией. В этом случае человек нападает на самого себя.

Почему так происходит?
Почему сила, которая даёт нам движение вперёд, разворачивается против нас?

Когда-то человек, возможно ещё ребёнком, проявлял агрессию, может быть, даже ярость - на что-то снаружи или на кого-то. Но её нельзя было проявлять. Запрещали. А куда-то этой силе нужно двигаться. Вот она теперь и «бьёт» по самому себе.

А вот ещё интересное наблюдение.

Мы видим человека любопытного, напористого, преодолевающего жизненные трудности, решающего повседневные задачи.

Что ему помогает?

Конечно же, агрессия. И это самое здоровое её проявление.

Вот такими мыслями захотелось поделиться.

А вы замечали за собой аутоагрессию?
Или умеете направлять эту силу вовне конструктивно?

В следующем посте продолжим развивать эту тему.

Показано 20 последних публикаций.